簡介
熊偉銘熊偉銘先生2005年加入中經合，擁有7年投資銀行研究、私募融資以及高科技創業公司的經驗。在加入中經合之前，熊偉銘先生在Piper Jaffray & Co.擔任中國顧問，負責網路廣告、無線服務、線上遊戲等行業的證券研究。在此之前，他是Xel Limited的聯合創始人，負責募資以及國際發展業務，Xel Limited是一家由Mobile Internet (Asia)創設的藍牙公司。此外，他亦協助將一款名為Widcomm的視窗專用藍牙軟體引進國內並被國際知名大廠Broadcom在2003年收購。在此之前，他在一家北京財務顧問公司元富顧問(Yungenghu & Company)擔任分析師，從事為當地客戶發展業務計畫並建立財務模型的工作。
企業介紹
中經合成立大概是1995年，1999年進大陸開的北京辦公室，現在我們有13個投資經理，在三個辦公室，舊金山，北京跟台北，主要的領域在九十年代末的時候，那時候主要是IT，TMT這個領域，05年的時候我們新請了一個新的合伙人，叫王國偉，他是有一個很深的醫療背景，所以05年開始我們很仔細的研究中國的醫療器械，主要是醫療器械跟醫療服務方面可能的機會。衷情瑜伽
熊偉銘了解美國中經和的人應該知道，其團隊對籃球運動比較偏愛。但是熊偉銘卻比較衷情瑜伽。他坦誠自己不喜歡對抗性運動，目前的愛好是跟老婆一起去做瑜伽。在學生時代，熊偉銘也經常抽空去打籃球，但他漸漸發現，一些比較安靜舒緩的運動更適合自己的口味，這也形成了他溫文爾雅的性格。
除瑜伽外，熊偉銘還對太極有著獨到的理解，這源於他小時候練過近8年的太極。“早晨5點，陽氣初生，是練太極的最好時間。” 太極之精髓，在於練氣，一個人的創造性和活力之源，均來之於精氣神。熊偉銘把太極的理念運用到自己的投資選擇中， “看企業也一樣，就看創業團隊的精氣神。特別是初創企業，其打破成規，不斷創新的底氣就來自於精氣神。”
瑜伽和太極其實有更多的互通之處，都不是對抗性運動，但內在卻蘊育極大力量。星泰資本首席合伙人王永軍曾這樣評價熊偉銘：“真誠坦蕩，平易近人，但卻可以感受到他內心的熱情與力量。”這應該與其所練太極與瑜伽有關。至於為何舍太極而練瑜伽，做投資人，要想有時間去練太極，基本上屬於奢望。因此，熊偉銘把健身運動由太極轉為瑜伽也就不足為奇了。
經歷失敗
熊偉銘在2001年，他偶爾接觸到藍牙技術，當時非常興奮，以為自己找到了創業的原點和突破口。就積極的投身到藍牙技術的開發與套用上，還參加了由現任清科集團總裁倪正東組織的創業大賽。但沒過多久，創業的興奮就轉化為市場與資金的巨大壓力，失敗的陰影籠罩著他和他的創業團隊。
痛定思痛，熊偉銘總結自己失敗的教訓：首先是沒有經驗，第二是目光很狹隘，只看到中國市場。熊偉銘自嘲道：“覺得那時創業的思路挺傻的，當時別人一想事兒就是全球、世界，我一想事兒就是北京、上海。路子走偏了，根本沒有考慮國外的市場和技術，我們好像是盲人騎瞎馬，以至於後來隊伍不得不解散。”其實，這也是目前他在投資過程中接觸的企業家經常遇到的創業難題。
精彩言論
熊偉銘“如果風投只提供資金，就失去了生存的依據。如果創業者只想要錢，不用找風投，直接去找銀行吧。”
“創業者被寵壞了，以錢的多少作為和哪家風投合作的標準，忘記了風投背後的資源帶給企業發展的支撐作用。”熊偉銘說。
熊偉銘對介紹，90年代需要大額資金的電信投資熱潮過後，TMT領域其實已經不再需要大額的投資。所以，當一個原來有1億美元，可以投20個項目的基金數額增加到5億美元甚至更多的時候，風投只能投到需要更多資金的項目，否則投資的項目太多，根本管理不過來。
相關評價
在中國VC界，熊偉銘如果不是最年輕的合伙人，至少比他年輕的Partner少之又少。在言談舉止中，他不像眾多的投資者一樣胸有城府，處處顯露著一種頗具親和力的率性與真誠。正如他所在的美國中經和投資團隊一樣，年輕、激情、充滿活力和創造性！
也許在大家看來，熊偉銘已是典型的 “大器早成”的成功人士。但是他時刻不曾忘記自己曾經的創業失敗的經歷。他的成長曆程並不平坦，曾去一投資銀行工作，甚至還跑到河南的一個山溝里看過礦產的項目，但工作成績都不能讓自己滿意，後來在海外繼續攻讀博士，一直到目前加入美國中經和，才算真正走上了比較平坦的征程。
