橫向價值鏈分析概述
價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。
橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產業內部的各個企業之間的相互作用進行分析。在大多數產業中，不論其產業平均盈利能力如何，總會有一些企業比其他企業獲利更多。企業通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業取得相對競爭優勢的戰略。
橫向價值鏈分析：這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展；而相對於成本較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重提高質量，以優質服務吸引顧客，而非盲目地進行價格戰，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰時，仍能立於不敗之地，保持自己的競爭優勢。
橫向價值鏈分析強調競爭對企業戰略的影響，以及由於為獲得競爭優勢而進行的投資決策問題。其目的在於通過產品創新、技術開發、優質服務等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優勢。
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什麼是橫向價值鏈
橫向價值鏈主要反映同類產品在不同的生產者之間的價值運動過程，要充分考慮企業目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優勢。橫向價值鏈分析主要包括決策、預算和分析三個方面，企業要面臨現實和潛在的競爭者，就不得不為了獲得競爭優勢而形成產品差異，努力降低成本。此外，企業要想方設法對競爭對手的產品特別是成本信息進行分析，從而提高產品成本方面的競爭力。
橫向價值鏈將企業作為一個整體進行考慮,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處於同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關係的鏈條。將企業作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進行分離後納入到新的觀察視野中進行更具體的分析.缺點在於由於各種價值鏈之間存在的複雜聯繫,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重複和交叉，這也是該研究方法應繼續改進的方向。
橫向價值鏈分析的內容
（1）產品的價格和數量
某一企業的定價以及產量的變化都會對其他企業產生影響，從而引發其他企業的戰略調整，使得原有的均衡產量和價格遭到破壞。企業之間的相互作用力可以使得這種動態變化趨向於一個新的動態平衡點。這就是說一旦產業內部平衡關係由於某一個或多個企業的行為遭到破壞，產業內部又會在企業之間的相互作用下達到一種新的平衡，這種平衡是一種動態化的平衡，所以企業有必要對此進行分析。
（2）技術開發的方向
進行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定企業的競爭優勢之所在，為企業內部技術開發指明方向 ，以有利於競爭優勢的取得和保持。
（3）採購和銷售
採購和銷售所採用的渠道和方式並不是企業能夠一廂情願地確定，它也需要企業進行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手採用相同、類似還是不同的渠道和方式。
（4）服務
是指與提供服務有關的各種價值活動。這些價值活動可以增加或保持產品價值，也是企業差別化競爭優勢的一個重要來源。
橫向價值鏈分析的套用
同一產業內部具有相同或相近功能的各個企業之間相互作用形成的價值鏈條即是橫向價值鏈。橫向價值鏈上的企業關係首先表現為競爭關係。對企業而言，基礎業務是存貸款，可替代性強，利率的可選擇性較小，只有通過提供獨特的、無法被替代的產品或服務才能在激烈的競爭中勝出。其次，企業之間的關係表現為合作關係。各企業的比較優勢不同，強強聯合或者取長補短，才能更有效的配置資源。橫向價值鏈分析可以幫助企業明確業務流程、市場行銷、客戶服務等方面存在的優勢、劣勢以及外部存在的和潛在的機會與威脅，為確定競爭戰略和發展方向奠定基礎。
現實中，三條價值鏈並不能被機械地劃清界限，它們相互交叉，相輔相成，共同為提升企業核心競爭力服務。其中改善內部價值鏈是基礎，作為其延伸的縱向價值鏈和橫向價值鏈的完善必須落實到價值鏈分析的基點中。而內部價值鏈的最佳化又會強化縱向價值鏈和橫向價值鏈。對三條價值鏈的分別討論，有助於理順企業與關聯者的關係，明確企業的市場定位。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- GE矩陣
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- V矩陣
- 人才模型
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 內部價值鏈分析
- 利益相關者分析
- 華信惠悅人力資本指數
- 變革五因素
- 基本競爭戰略
- 安索夫矩陣
- 崗位價值評估
- 服務金三角
- 波士頓矩陣
- 波特五力分析模型
- 波特競爭戰略輪盤模型
- 環境不確定性分析
- 瑞定的學習模型
- 縱向價值鏈分析
- 麥肯錫7S模型
