公司簡介
東辰控股集團有限公司東辰控股集團有限公司東辰集團成立於1994年8月8日，地處黃河三角洲勝利油田腹地。公司在創業之初，是一個擁有資產不足120萬元、占地9.9畝的小油漆化工廠。在各級領導的關心支持下，現已發展成為以化工、機電為主導產業的國家免冠行政區劃企業、國家重點高新技術企業。公司還發展了綠色能源、國際貿易、房地產開發、建築安裝、物流運輸等產業。
公司現擁有資產20億元，占地3300多畝，控股山東東辰生物工程股份有限公司、東營市東辰節能電力設備有限公司、東營市東辰（集團）化工有限公司、巴州東辰工貿有限公司等10個子公司。2006年實現產值38.9億元，創利稅7.4億元。東辰致力於“品牌強企”建設。在德國、西班牙、美國、歐盟、日本、韓國等國家和地區完成商標註冊，加強了海外智慧財產權保護，為打造世界知名品牌奠定了基礎。“艾瑞斯特IRISATED及圖”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，擁有4件山東省著名商標和5個山東省名牌產品。建立質量/環境/職業健康安全/能源管理四合一體系，通過清真認證、猶太認證、國家強制性（3C）產品、電器產品節能等認證。 發展模式
東辰控股集團有限公司公司在東營市率先創建“產學研”結合模式，探索出非常成功的校企聯合發展之路，打造了完善的企業技術開發體系，為黃河三角洲的工業經濟發展和科技進步帶來了重大變革。公司於2008年6月被國家人力資源和社會保障部批准設立博士後科研工作站。公司在實施“產學研”結合模式過程中，承擔多項國家級開發項目和省、市級科技攻關計畫項目。其中，填補國內空白的1個，達到國際先進水平的4個。公司積極回響國家西部大開發的號召，實施“引進來、走出去”發展戰略，在新疆巴州投資建設甲醇項目和溶劑油項目，建成國內第二大新戊二醇和透明質酸生產基地。2005開始，東辰集團已經從創業階段過渡到了快速發展階段，發展速度不斷提升，實力不斷壯大。公司從2005年開始實施第三個五年發展規劃，將在原有基礎上壯大產業群，深化建設產業鏈，提高經營管理水平，加強企業文化建設，進入新一輪經濟快速增長期。公司將以形成大產業鏈為載體，以信息化建設為根基，以形成優秀的企業文化為依託，發展成為國際化、現代化、大型化的企業集團。公司計畫到2009年，第三個五年發展規劃完成時，實現產值100億元，跨入具有強大實力和影響力的企業集團之列，為黃河三角洲的經濟發展和科技進步做出新的、更大的貢獻。建設項目
東辰·鑒墅項目
東辰控股集團有限公司公司建設的東辰·鑒墅項目，品牌理念為：龍興東辰建樹人生，占地26萬平方米，總建築面積19萬平方米，容積率0.7，綠地率70%。該項目是集別墅、花園洋房、高層住宅、高檔會所、幼稚園為一體的東營市首家人文生態居住區，是國家建設部首批“中國城市標誌名盤”、“中國生態宜居名盤”。整個項目分兩期實施，計畫用三年時間完成。甲醇溶劑油項目
在新疆巴州投資建設甲醇項目和溶劑油項目。甲醇項目是山東省民營企業在新疆投資建設最大的工業項目，是新疆地區最大的甲醇生產基地，改寫了新疆南部無甲醇生產企業的歷史。巴州東辰公司正在實施“111150工程”，努力打造千畝工業區，建設百萬噸級化工區。公司實施產業化發展戰略，建成國內第二大新戊二醇生產基地和第二大透明質酸生產基地；建成甲醇—甲醛—新戊二醇產業鏈。公司研發生產了新戊二醇、透明質酸、電力變壓器、低壓開關櫃等50多個系列300餘種高科技產品，公司現形成以東營為圓心，輻射全國的一體化銷售網路。其中，透明質酸產品的國內市場占有率達到49%，新戊二醇達到39%，透明質酸、新戊二醇、電力變壓器等高科技產品還走出國門，遠銷海外。發明專利
公司現擁有多項國家發明專利；有6種產品列入科技部國家重點新產品計畫；擁有3件山東省著名商標；擁有新戊二醇、透明質酸、低壓開關櫃、智慧型型箱式變電站等4個山東省名牌產品。公司通過ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、國家強制性產品3C、變壓器節能等認證。公司榮譽
東辰控股集團有限公司公司獲得“中國製造業企業500強”、“中國企業信息化500強”、“中國企業集團競爭力500強”、“中國工業企業1000大”、“中國石油和化工雙百強企業”、“中國最具競爭力十大企業”、“中國優秀民營科技企業獎”、“國家守契約重信用企業”、“全國誠信單位”、“中國企業教育百強”、“山東省企業200強”、“山東省工業100強企業”、“山東省製造業信息化示範企業”、“山東省資源節約先進單位”、“山東省銀行業最佳信貸誠信客戶”、“山東省勞動保障誠信A級企業”、“山東省質量管理優秀企業”、“省級‘AAA’信譽企業”、“銀行‘AAA’級信用企業”、“東營市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。成長曆程
1994年8月8日東營金加化工有限公司（東辰集團前身）成立。1997年8月8日東營東辰集團有限公司成立。1998年1月東辰集團完成改革，召開第一次股東大會。2006年12月30日東辰集團四屆一次股東大會勝利召開，實現了從集體所有制向民營股份制企業的歷史性轉變。2007年1月19日，經國家工商總局核准，公司實現免冠行政區劃，更名為東辰控股集團有限公司。人才機制
人才戰略
東辰控股集團有限公司1、賽馬不相馬；2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創造成長的良好條件和環境；
6、不遺餘力地為人才全力打造好平台；7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；8、挑戰自我，超越自我。人才培養
一是設定合理的崗位，在各個新員工進入公司後，根據其本人意願和公司實際，先到一線進行實習和鍛鍊，再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛鍊，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。任用機制
用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有幹事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神，有創新意識。激勵機制
以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設定崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，並給予重獎。第四創造良好的工作環境，對於工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心於工作。成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發出“我與東辰一起成長”的呼聲，他們不僅在參與企業的成長，而且隨著企業的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現自身的不斷成長。民營企業百科
