現象
數字綁票有這樣一個老笑話。說一個經理正在招聘會計，他問每一個應徵者同樣的問題：“2加2等於多少？”最後，被錄用者的答案是：“你想讓它等於幾”這是數字的危害之一，你可以讓它們說出任何你想讓它們說出的答案，但這還不是最大的危害，尤其是在商業社會“唯數字論”的氛圍中。
我們對數字這么著迷，以至於甘冒失去人性的風險。我們甚至於就把成功等同於“創造我們的數字”。如果我們每個人想的都是“數字”，努力去創造它，我們有可能會忽略人本身。我們專注於完成任務、實現目標，而忽略或者說錯失了對人的關注。當然，這並不是說數字就是“罪魁禍首”。
原因
數字之所以顯得重要，是因為它可以用來比較。有了數字，人和人之間就有了高低、強弱、勝負。
庸人的一大特點，就是喜歡把複雜的事物變成簡單的數字，然後興高采烈地進行對比。比如“我們可以用三個人拼掉一個小日本”、“我們一艘核潛艇可以拼美國一艘航母”、“我們掌握了多少多少億的外債，可以買下他國多大多大的地盤”之類。
這多么像《笑傲江湖》里衡山茶館中那些江湖庸人的高論：“聽說了沒？劉三爺的武功比莫大先生強喲，因為劉三爺一劍可以刺五頭雁，莫大先生只能刺三頭！”
其實數字能代表什麼，如果數字真的那么有用，金庸江湖裡武功最高的就不會是掃地僧、獨孤求敗，而應該是崔百泉先生，他外號“金算盤”，隨身帶著一把算盤。然而事實是，他那么會算，武功卻差得可憐。
危害
數字綁票淘寶購物時，很多銷量最高的產品，其實是用低價吸引顧客，再好評返現的方式獲得用戶的好評。購物時不應只看銷量，也要關注產品的質量是否達到了你的要求。
工作時，績效確實可以一定程度上反映出一個員工的能力。但並不是績效最好的就是最好的員工，還應看其忠誠度以及與企業價值觀的契合度等其他因素。
範例
被稱為“六脈神劍”的阿里巴巴企業文化，主要包括客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業六個方面。阿里巴巴集團把員工分成三類，野狗型，小白兔型，獵犬型。在阿里巴巴，員工通過考核被分成三種：
一、有業績，但價值觀不符合的，被稱為“野狗”；二、事事老好人，但沒有業績的，被稱為“小白兔”；三、有業績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”。阿里巴巴需要的是“獵犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“對‘小白兔’會通過業務培訓來提升他們的專業素質，而對於‘野狗’，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。”
通用電氣CEO傑克·韋爾奇也有為“數字和價值觀”的衝突而煩惱。《基業長青》書中提到，傑克·韋爾奇描述的“數字和價值觀”的衝突。談到數字和價值觀，我們並沒有最後的答案-至少我自己沒有。完成績效並且和我們的價值觀一致的人不斷前進和爬升；未完成績效但和我們價值觀一致的人還有一次機會；沒有價值觀又沒有績效的人，也很好辦。問題出在不認同價值觀卻有績效的人……我們設法說服他們、和他們搏鬥，為這些人煩惱不已。
《從優秀到卓越》作者提到，經理人分成五個等級，但並不是說業績最好的就是級別最高的，而是看經理人的品行和特質，第5級經理人是謙遜而且意志堅定的人（感興趣的讀者可以查看《從優秀到卓越》的讀書筆記）。
流行的東西，往往會有更多的閱讀量和轉載量，但並不是流行的就是好的。中國有個成語“曲高和寡”，如果僅從讀者數量來評判一本書的好壞，那些高深的書，閱讀量就會少，但其依然是一本非常出色的書。
應對
《前瞻思維》這本書中提到有一種思維方式是趨勢與反趨勢。牛頓定律中有一條物理定律：每一個動作都會產生一個與之同向和反向的作用力。的確在這個充滿了人類活動的世界裡，每一種趨勢都會產生其對立面或者說反趨勢，但反趨勢的產生並不是由趨勢導致的，它是由自身的原因產生的。所以，在數位化的時代，數字的反趨勢，就是去數位化。
當然，量化是有一定的幫助的，但是要保持頭腦清醒，切記不要被“數字”綁架了。一切從初衷出發，不要因為追求漂亮的數字而背離了自己的初衷，忘記了自己是為什麼幹這件事的，因而迷失了自己。
