內容簡介
本書是《戰略決定成敗——中國本土企業集團戰略紅皮書》的姊妹篇(東方出版社，2010年6月)，是基於作者對許多國外知名企業集團長期研究、調研的基礎上完成的。儘管目前市面上有關企業的案例書籍不勝枚舉，但針對企業集團戰略，尤其是公司層面戰略的案例研究卻難得一見。而我國企業在不斷做強做大的過程中，恰恰需要充分借鑑國內外著名企業集團在公司層面戰略的制定、選擇、實施、評價和控制的經驗，吸收相關企業的教訓，並從中獲得啟迪。尤其是因為工作的原因，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發現，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產業的一些著名企業集團戰略，幫助他們解決在現實工作中的難題。於是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。
作者簡介
聶清凱
曾先後在上海財經大學、清華大學獲得管理學博士學位(企業管理專業)和從事博士後研究工作，副研究員，碩士生導師，長期從事企業戰略和產業經濟研究，已出版《戰略決定成敗》等著作3部，發表論文40餘篇，現執教於中國浦東幹部學院。曾先後在科研機構、政府部門和大型企業工作，現掛職中共北京市朝陽區委書記助理。兼任清華大學戰略與政策研究中心副主任和多個省市國有資產管理委員會企業文化建設委員會專家委員。
目錄
序戰略智慧的光芒
前言
第一篇 金融企業集團篇
滙豐銀行：戰略併購的謀略
一、引導事件：專訪翁富澤
二、滙豐的經營戰略
三、滙豐的併購之道
四、滙豐的個人零售業務戰略
五、啟示
友邦保險：代理人戰略
一、引導事件：《解密友邦》的出版
二、友邦的經營戰略
三、友邦保險的保險代理人戰略
四、啟示
第二篇 零售企業集團篇
