張春旺[鑫旺集團董事長]

張春旺[鑫旺集團董事長]

2005年10月12日,胡潤團隊打造的“2005年中國內地百富榜”揭曉,河南有4位富豪上榜,按排名先後是:建業集團董事長鬍葆森、台興房產集團董事長王超斌、鑫旺集團董事長張春旺、黃河集團董事長喬秋生(喬金嶺之子)。其中,一向低調的張春旺是首次登上這個榜單,並以5億元的個人資產列“百富榜”第351位。

基本信息

人生經歷

張春旺80年代以毛衣編織和磚廠起家。

張春旺 張春旺

上個世紀90年代初張春旺獨資辦了煉鋁廠,並向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。

這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁業”,1997年資產接近5億元。

1998年黨的十五大之後,公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

2003年,張春旺為了降低電解鋁的成本,決定自建電廠。歷經89輪談判融資11億元,開始在北京鳳凰嶺建造占地230畝的電廠。

張春旺被中央電視台選入改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表。

1997年被河南省命名為優秀廠長經理;

1997年被鄭州市命名為優秀廠長經理;歷年來被鞏義市評為優秀企業家;

1997年被鞏義市命名為明星企業家科技興鞏功臣。

中國400富人榜第96名;

新財富勞斯萊斯500富人榜第156名。

兩難困境

鑫旺集團 鑫旺集團

2005年11月1日上午,在鞏義市米河鎮小里河村的鑫旺集團旁邊,村民張元站在路邊,望著村裡的同伴穿著洗得發白的工作服去鑫旺集團上班,心裡是既羨慕又暗自傷感:兩年前,他也是鑫旺集團下屬鋁業公司的一名員工,每月能掙1000多元工資,“在小鎮上生活,一個月能掙1000多塊,日子過得很滋潤。”回憶起過去的美好時光,張元不得不面對現在的現實長嘆一聲:“因為公司效益不好,前年我就下崗了,現在每天沒有事乾。”

當時和張元一起被裁掉的員工有1000多人。

在鑫旺集團辦公室里,兩塊牌子冷落地放在辦公室的窗台上。“河南省民營科技企業50強”的牌子是由河南省科技廳頒發的;“河南企業100強”的牌子,是由河南省企業家協會、河南省企業聯合會頒發的。

鑫旺集團辦公室主任鄭元洪解釋說:“這兩塊牌子我們剛領回來,還沒有顧上掛。”他的語氣中透出些許尷尬,“談企業的事可以,富豪榜的事咱們儘量不談。”

中午十分,在鑫旺集團鋁業公司的職工食堂里,前來就餐的職工稀稀落落,有些餐桌已經好久沒有使用了。“從2003年起,我們集團就大幅度裁人,僅鋁業公司就減少了一半人,從2600人減到了1300人。”鋁業公司總經理辦公室主任李幸偉說。

鄭元洪也說:現在整個集團才2600人,“而原來是5000多人”。在他的辦公桌上,貼著一張集團今年6月開始實施的通知:由於公司今年資金緊張,電話費要嚴格控制,逐個核實,儘可能下降使用標準;飲水機不準外人飲用,不準用純淨水洗手。

公司到了建成以來最為困難的時候,每花一分錢都要掂量再三,“花費調整以後每個月能減少開支1000多元;就連職工餐廳也改燒柴禾,為的是一個月能省下幾千元開支”。

公司辦公樓上也是一派冷冷清清,一名員工說:“我們上午11點下班,下午5點下班,來了也沒有多少事乾。”

鄭元洪說,鑫旺集團雖然有10個分公司,但主業是鋁,鋁的產值占了集團的70%至80%。近兩年由於原材料漲價,運輸費用猛增,企業效益急劇下滑,現在正處於虧損狀態,“僅鋁業公司一天的虧損就有五六萬元,集團一年下來虧損在幾千萬元”。

李幸偉解釋道:原材料氧化鋁的價格從2200元/噸漲到了5300元/噸,電費從0.29元/度漲到了0.473元/度,每生產一噸鋁需要耗電15000~16000度,“由於國家的巨觀調控,企業的壓力比較大,民營企業是在夾縫中生存。實際上,全國有幾百家鋁廠,80%的鋁廠都是在賠錢,但不生產又不行。”

在河南省企業家協會、河南省企業聯合會主辦的《河南100強企業分析報告》上,鑫旺集團2005年的營業收入為1.0137億元,比上年減少了13.73%。在2004年的河南100強企業中,鑫旺集團排在前30名,但今年排在77名。

“我們企業貸了不少款,已經達到資產的55%。按照國家的規定,只要貸款不超過40%都屬於良性貸款,雖然我們的比例有點高,但哪個企業不貸款?”李幸偉表示。

為了減少虧損,鑫旺集團想盡了辦法:他們爭取到有關部門的支持,得到了國家對電價的優惠政策;當聽到中國鋁業公司準備吸收會員加盟的訊息後,就積極呈報材料,很快被批准加入,並與中鋁簽訂了長期購銷契約,以優惠價拿到了原材料。

除了上述措施,鑫旺集團還採取了內部減人、壓縮開支的辦法,從2003年10月起,員工數量比以前減少了一半,每個月的工資從130萬元減少到了現在的40萬元;降低財務管理費用、經營管理費用;和銀行協商,降低貸款利息,“幾項加起來,一年可以省下兩千多萬元,這可是一筆不小的財富呀。”李幸偉感嘆道,“現如今,集團再次處在了一個特別艱難的時期,正艱難爬坡。”

鑫旺集團也希望走多元化的道路,但這條路注定不平坦。

2004年,張春旺成立了河南順邦高科有限公司,投資5億元人民幣,以50萬元的年薪聘請了專家,對老生產線進行了改造,準備生產鋁鉑液,由粗放型向精密型發展——“現在正在改造中。改造完成以後年產值可以達到2-3個億。”李幸偉表示。

但據鑫旺集團一名內部員工透露,這個項目雖然花了不少錢,但進展不大,“原來說今年就能投產,但現在看來是不可能了。”

另一個項目也遇到了麻煩。2002年前後,鑫旺集團廣為宣傳的河南繼峰電子有限公司,雖然投資只有1000萬元,卻是鑫旺集團進軍高科技的嘗試。按照預期,該公司年產鋁電解電容器1億隻,產品全部出口美國,年產值2000萬元,“但由於種種原因,這個企業已經在2003年遷到了深圳,與集團沒有多大關係了。”鄭元洪無奈地說。

興旺與希望

鑫旺集團向災區捐款 鑫旺集團向災區捐款

鋁業公司辦公室主任韓延慶是鑫旺集團的元老了,從集團開始籌建、建設就進入工作了,廠里的電線桿是他和夥伴們一起豎起來的,一些電線是他親手架起來的,他親眼見證了鑫旺集團的發展、繁榮,也見證了現在的困難。

說到位於鳳凰山上的鑫旺集團,說到小里河村的發展變化,當地人都會自然而然地說起張春旺。一位農民企業家,靠著個人的遠見卓識,硬是在一片原是生長小麥、玉米的土地上“長”出了一座大企業。

張春旺的個人情況,只能得到這樣簡單的幾行介紹:張春旺,1953年3月出生,高中學歷,經濟師,中共黨員。入選中央電視台改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表;歷年來被鞏義市評為優秀企業家、鞏義市明星企業家、科技興鞏功臣……

抓住機遇

《商界名家》實地調查了解,改革開放初,年輕的張春旺抓住機遇,不怕吃苦,從織毛衣、乾磚廠、做油毛氈做起,成了村裡的第一批萬元戶。1985年,他拿出自己積累的10萬元,以橫向聯營的方式籌資476萬元,建成了石墨電極生產線,填補了當時河南省在這一行業的空白。

1992年,張春旺以股份合作的方式籌集到資金8810萬元,總投資3.1億元,建成了中國第一家由農民為投資主體的大型鋁廠,開創了農民進入有色金屬領域的先河。

傳奇人物

在集團員工的眼裡,張春旺是個具有傳奇色彩的人物。1992年,正當鋁廠的建設到了緊要關頭時,國家巨觀調控,銀行紛紛抽走資金,建築商前後跟著他要賬,當時鑫旺集團開建電解鋁一期工程2萬噸自焙槽生產線,最困難時集團賬戶上只剩下了2000元現金。無奈之下,張春旺跑到北京,向中國有色金屬總公司求助。在幾次碰壁之後,他中午宴請了總經理的秘書,一口氣喝下了一斤白酒,跪在了女秘書的面前,含淚訴說了自己創業的艱辛,秘書終於答應讓他面見總經理一面。見到總經理方大成,張春旺說:我是河南鞏義的一個農民,建了一個年產1.8萬噸的電解鋁廠,目前建設遇到了困難,請方總賜教。方大成聽說農民建鋁廠,很是敬佩,最後給了1000萬元的支持。

1997年,鑫旺集團以補償貿易的方式從韓國三星、英國來寶、瑞士嘉能可引資5000萬美元,上馬了二期電解鋁工程,使小里河村一躍成為中國鋁業第一村。

民營股份制

1998年,鑫旺集團順應建立現代企業制度,完成了民營股份制改造,一躍成為河南最大的民營企業集團。也是在這一年,張春旺和張瑞敏、吳敬璉一道入選“中國改革開放二十年二十人”,並當選為省人大代表、省勞動模範。

2003年是鑫旺和張春旺的事業分水嶺,如今,占地1000多畝的鑫旺集團,把希望寄托在了新的項目——建電廠。

發電廠的動議來自於2001年。當年,他們從西部引資5000萬元,與西藏鴻陸投資控股有限公司合資,在鑫旺成立了西藏天羽博豐科技有限公司鞏義分公司,形成了年產5萬噸陽極碳塊的生產能力。但2003年年底,由於鋁業在谷底求生,從而使鏈條企業天羽博豐公司受到衝擊,停產一年多,8000多萬元的資產被閒置,幾百名職工失業。

合作

2003年6月6日,鑫旺集團還費盡周折,經過89輪談判,最終與西藏天羽博豐科技有限公司、河南新中礦業集團股份有限公司、香港亞洲電力投資有限公司幾家合作,建設經營2X135MW發電項目,“總投資11億元,資金是幾家公司共同出資的。計畫兩年時間建成投產,走‘煤、電、鋁、材’一體化的綜合發展道路。同時,這也是公司走出困境的唯一選擇。”鄭元洪介紹道。但讓鑫旺集團決策者沒有想到的是,項目剛剛上馬,就遇到了國家巨觀調控,限制小發電項目,已經開工建設的項目只好停工,這一停就是一年多。

多方斡旋

兩年里,張春旺往北京跑了不知道有多少趟,國務院、國家發改委、環保總局、土地、水質、等單位都留下了他的足跡,“為了拿到國家的批文,張總說自己脫了3層皮。”李幸偉感慨萬千,“這次河南報了40多家,只批了4家。實際上公司走了捷徑,因為國家已經不讓發展小電廠了,我們就和西藏合作,當作援藏項目,異地建設,總算批了。”

要不了多時,電廠會繼續開工建設,2006年10月1日第一台機組發電;2007年5月1日第二台機組發電。“主要是供我們自用,多餘的想併網外賣。到了電廠投產時,我們的日子就好過了。”李幸偉說。

上榜富豪

不是第一次上榜

其實,張春旺並不是第一次登上中國的富豪榜。早在2003年,中國內地的《新財富》雜誌就曾把張春旺排

富人榜 富人榜

在中國內地富豪榜第95位,據該雜誌評估,當時張的個人資產為8.9億元。在對張春旺的介紹中,該雜誌用了這樣的一段文字:上個世紀90年代初張春旺獨資辦了煉鋁廠,並向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁”,1997年資產接近5億元。黨的十五大後,公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

實幹品質

在小里河村民的眼中,土生土長的張春旺是個聰明、務實、能幹的人。雖然他擁有上億的資產,但穿著普通,在鄭州沒有房子,也沒有花邊新聞。

10多年來,張春旺先後為市、鎮各項公益事業的發展,為周邊村莊、建設希望工程投入上千萬元,為小里河的村莊建設及各項福利事業投入資金上億元。

上榜的困惑

可是如今,由於巨觀調控的原因,鑫旺集團經營狀況相當困難,年虧損一兩千萬元,這樣焦頭爛額的情況下,張春旺怎么可能進入‘胡潤榜’讓人深感納悶。

2005年中國富豪榜發布之前,胡潤曾公開說,今年的指標摒棄了以前的淨資產依據,採取了市盈率的概念,因為市盈率比淨資產更能體現財富的客觀性。

但是,稍有經濟學常識的人就能知道,所謂“市盈率”是專對上市公司而言的。事實上鑫旺集團並不是上市公司,那么,胡潤團隊是如何拿到鑫旺集團的市盈率的呢?還是胡潤團隊到鑫旺集團作了調查呢?

事實上,胡潤團隊並沒有到鑫旺集團實地調查。對於入圍百富榜一事,張春旺曾公開指出“榜單不真實”。

上榜真相

那張春旺到底是如何進入胡潤富豪榜的呢?

有分析人士認為,既然不屬於市盈率說,也沒有經過實地調查,那么目前處於艱難時期的鑫旺集團董事長之所以能夠進入富豪榜,一個最可能的情況就是2005年胡潤百富榜上榜最低門檻為5億元人民幣,而鑫旺集團現有資產達10.8億元,“當然符合進入的標準”。

不過,這樣也說不過去,因為在河南,許多較鑫旺集團財富更為豐厚的企業並沒有上胡潤這個榜單,包括在今年頗具爭議的“河南首富”孫樹華。

眾所周知的是,一項排名是否客觀關鍵在於指標是不是具有可比性,可比性是合理測算所有被排名者個人財富多少的要素。

而事實是,目前中國尚未建立個人收入監控體系,稅務機關也沒有真正掌握個人收入的實際情況。如此,胡潤團隊在沒有實地調查、沒有收集被排名者的財富數據的情況下,此排行榜排行的依據是什麼?

對張春旺上榜一事,胡潤方面也一直未給出讓人滿意的回應,這為坊間對“胡潤榜”客觀性的懷疑多了另一個佐證。

福布斯

張春旺 張春旺

一個有趣的事實是:在“胡潤榜”推出不久, 《福布斯》雜誌也推出了全新的“2005福布斯中國地內400富豪 榜”,在這個榜單上,不僅與張春旺同時上榜的胡葆森等三人均榜上有名,還增加了汪遠思、陳澤民等11個河南富豪的名字。但這個榜單上,人們卻沒有找到張春旺!兩榜對照,類似的尷尬還有很多:在“胡潤榜”高居第2位的江蘇富豪嚴介和,同樣在“福布斯榜”上不見蹤影。

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