張孟星
中國二十冶集團有限公司 董事 總經理簡介
1996年至1997年受建設部委派到新加坡南洋理工大學深造，1998年任中國第二十冶金建設公司石家莊鋼鐵公司60萬噸棒材工程項目經理，1999年任中國第二十冶金建設公司副總經理，2001年任中國第二十冶金建設公司副總經理兼二十冶天津冶金東移工程項目經理，其中2001年9月至2002年1月在中共中央黨校第37期廳局級幹部進修班學習，2002年任中國第二十冶金建設公司副總經理兼天津二十冶金建設有限公司總經理。2002年當時施工任務短缺，內部拖欠嚴重。面對重重困難，他與領導班子成員精誠團結，銳意進取，帶領廣大職工艱苦奮鬥，勇度難關。經過幾年的不懈努力，不僅實現扭虧為盈，而且主要經濟技術指標屢創新高。特別是2004、2005兩年，企業施工生產、經營業績實現跨越發展。2004年，公司行銷額、總產值、利潤、勞動生產率分別達到28．25億元、21．92億元、620萬元、55．93萬元，分別比2003年提高9.4%、44.9%、94.9%、52.1%。2005年1—9月份，公司行銷額、總產值、利潤、勞動生產率分別達到33.5億元、24.67億元、1628.9萬元、65.1萬元；預計全年行銷額超過36億元，總產值可達到32億元，利潤超過2000萬元。根據天津市建委公布的數字，天津二十冶金建設有限公司2004年企業總產值在天津市同行業中排名第6位，這是繼2002年排名第15位、2003年排名第9位後，連續三年在天津建築市場排名保持快速增長勢頭。
行銷工作的龍頭地位不動搖
張孟星同志始終堅持行銷工作的龍頭地位不動搖。他針對激烈的市場競爭形勢，制定了“鞏固冶金、拓展民建、立足天津、擴大外埠”的行銷戰略，親自抓信息，跑市場，找任務。兩年來，企業行銷總額突飛猛進，2004年完成行銷額28.25億元，2005年全年有望突破36億元，充足的契約儲備為企業總產值的增長奠定了堅實的基礎。張孟星同志十分重視企業管理
兩年來，公司以實施新的《企業會計制度》為契機，通過與銀行合作，開展“電子銀行”業務，加強資金的集中管理調控，實現資金的使用報批和超限額自動劃轉。堅持清欠例會制度，落實清欠責任制，採取催要、協商、訴訟等手段，清欠效果顯著，有效維護了公司權益。在成本管理上，以工程項目成本為重點，嚴格考核、核算和控制，使公司的盈虧點不斷降低，利潤持續增長。以實施ISO9000系列標準為契機，推動各項工作規範化、制度化，在2003年通過長城認證中心的質量、職業健康安全和環境管理體系認證後，2004、2005年連續通過認證中心的現場監督審核。兩年來，公司承建的各項工程均按期交付使用，包括天鐵軋二全連軋在內的5項工程獲全國冶金工業優質工程獎，天津鋼鐵有限公司的2000立高爐獲全國優秀焊接獎。2004年，張孟星同志被天津市質量管理協會授予“質量管理優秀企業家”榮譽稱號。張孟星同志堅持人才興企，大力引進技術人才，每年引進大學生在100人以上，為企業增添了後勁。對原有的技術人才做到感情留人、事業留人、待遇留人。截止目前，公司取得高級技術職稱的人員達到100人，中級技術職稱人員307人。同時加大技術裝備的投入，陸續購置3000噸米塔吊、200噸履帶吊、數控切割焊接機等設備，公司技術裝備水平大幅提高，市場競爭能力顯著增強。
