《將心比薪》：全球 500強企業優秀員工培訓讀本。企業員工必備的一本心靈讀物，搭建領導與員工的心靈橋樑。甫一面市即成為暢銷書，被評為2010年10大職場必讀書。被譽為：消除管理與執行障礙的必讀物。
內容概述
心理學上有一個概念，叫做“同理心”，大意就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設身處地去感受，去體諒別人。老闆與員工之間的角色轉換也是如此。
《將心比薪》以此為契點解析了員工應該具備七顆心：責任心、主人心、學習心、成果心、忠誠心、感恩心、合作心。從七顆心著手從內心啟發企業領導及員工。只有觸碰到心靈最深處的角落，才有可能消除管理及執行障礙，企業才可以真正做到將心比心，將心比薪。
無論你是誰，無論你在哪裡，只要你渴望成功，《將心比薪》都將成為您的必備秘籍。
作者簡介
陳軍先生
匯聚控股集團董事局 副主席
匯聚國際教育集團 創始人之一、副董事長
中國企業戰略執行第一人
最受華人企業家歡迎的培訓大師之一
匯聚慈善基金創始人之一
被譽為“思想巨匠”、“享譽全球的執行力大師”、“商業新時代最值得信賴的思想領袖之一”
主要著作：《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》、《大執行》、《王者新惑——運管啟示錄》等。《將心比薪》自2009年上市以來，多次再版，被翻譯成多種語言，獲得企業經營者的一直熱捧，併入選2010年十大職場必讀書；《大執行》是大執行思想系統的創想性著作，入選2011年影響中國企業的十大團購圖書。
目錄
序言向企業家致敬
第一章老闆真的不容易
第一節天下老闆最辛苦
第二節用“同理心”看待老闆
第三節給員工的心裡話
第二章沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業
第一節職業化的關鍵——全員素質
第二節觀念決定態度
第三節態度決定人生
第四節用心才能專業，用心才能卓越
第五節成功來自於專注、執著
第三章給員工的第一顆心——責任心
第一節帶著責任意識去工作
第二節主動承擔責任，而不是推卸責任
第三節一流員工找方法，末流員工找藉口
第四節尋找藉口會讓你更加平庸
第五節窮人：一千個窮困的理由
第六節不要做“泥鰍型員工”
第七節不要把問題留給老闆
第四章給員工的第二顆心——主人心
第一節定位自己：你在為誰打工
第二節想當元帥，必須先從士兵開始
第三節吃得苦中苦，方為人上人
第四節滴水可以穿石
第五節用100%的熱情做1%的事
第五章給員工的第三顆心——學習心
第一節老員工切記別倚老賣老
第二節時刻保持危機感
第三節學習力是企業第一生產力
第四節不惟“學歷”注重“學力”
第五節從失敗中總結並學習
第六章給員工的第四顆心——成果心
第一節你要知道老闆到底要什麼？
第二節員工的底線原則
第三節薪水不是老闆發的，職位不是老闆給的
第四節做一個“資產型員工”
第五節不講苦勞，只講功勞
第六節人生完全掌握在自己的手上
第七節自助者，天助也
第八節成果心態的四要素
第七章給員工的第五顆心——忠誠心
第一節和你的老闆榮辱與共
第二節人在企業，心也要在企業
第三節忠誠是一種職業生存方式
第四節決不出賣公司與老闆的機密
第八章給員工的第六顆心——感恩心
第一節感恩父母給我們生命
第二節感恩老師的諄諄教誨
第三節感恩公司給我實現人生價值的平台
第四節感恩領導培養重用之恩
第五節送上一首《感恩的心》
第九章給員工的第七顆心——合作心
第一節團隊精神至高無上
第二節沒有完美的個人，只有完美的團隊
第三節用團隊合作取代單打獨乾
第四節幫助別人就是幫助自己
第五節不要做“鯊魚型員工”
……
精彩書摘
企業做到一定規模，老闆自然風光，然而隨之而來的卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能體會的：企業到底要不要發展壯大？如果企業需要進一步發展，是自己來做還是請職業經理人？自己做，面臨著自我知識結構的不足；請職業經理人，又面臨著處理老闆與職業經理人之間的種種矛盾。矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走了，但是老闆卻還得撿起爛攤子。像創維集團黃宏生和陸強華事件，給老闆留下的是永遠的痛。 企業越大，犯錯誤的風險就越大。現在，大部分中小企業的老闆是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質並不高。當然，老闆成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮、有的人聰明，但他們不可避免地存在著或知識修養或道德修養的短板，很多時候，他們並不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至不知道這樣做是否觸犯了法律，無論是好是壞，最後法律後果的承擔者永遠是老闆自己。
在這樣的位置上，老闆的付出比一般人多很多。算算老闆的工作時間，早上8點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，等回到家時，小孩睡了、太太睡了，老闆與家人之間基本上沒有時間溫存。再來說說老闆的角色，老闆與太太雙方的角色就像兩種職業，一個是職業老闆，一個是職業家庭主婦，由於缺少溝通，兩者間也越來越難以產生共鳴。在兄弟之間，有的人做了老闆以後，由於利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老闆成了孤家寡人。與朋友，有的是幾個好友一起做生意，起步階段相處甚好，但做到一定程度之後，每個人的想法就不一樣了，一個說我的錢賺夠了，請退錢給我；一個說我還要繼續發展，急需錢投資，最後鬧得不歡而散。這就是老闆的無奈。
