夾心派

直屬主管要求你一定要以某種方法處理的一件事，可你的老闆曾經明令禁止過；你的上司要求你帶領的團隊在一個星期內必須完成某個項目，可你的下屬表示那是不可能完成的任務；你的職責是協調AB兩個部門的關係，兩個部門卻各不相讓；你的兩個同事都覺得你是自己人，卻向你數落對方的不是……身處兩派人中間的你，就像一個“夾心派”。

概述

夾心派

夾心派，如果你的兩位上司之間發生矛盾時，“兩虎相爭”時，你首先要做到不捲入，因為上司會從更加巨觀和戰略的高度去看問題，你一旦捲入難免要成為替罪羊或犧牲品，從大局的高度看待你所遇到的問題，上司會喜歡能夠想公司之所想，急公司之所急的員工，這樣的員工才能與企業共患難，從根本上對企業有益。

職場現象

1、職場上的競爭與角逐，不僅是能力之戰，也是心理之戰，這些都是心理因素的困惑所致——須防職場“心病”纏身！現代人的健康標準不再僅是四肢是否健全、生理是否正常，還要看心理是否健康。沒有一個良好的心理競技狀態，是無法實現職業理想的。目前隨著就業壓力的日益增大，就業方面的心理疾患也越來越引起人們的關注。
2、1加1不一定等於2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時與其在那兒怨天尤人，不如學會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發展。
3、在職場上您對了，上司錯了，您也要開動腦筋為上司尋找一個下台的台階，無論如何解決衝突的前提是合作！和上司發生衝突後，我們不贊成一走了之，因為在新環境裡還會出現老問題，到那時您又怎樣呢？如果為了爭口氣大鬧一場，可能會斷送了職業前途，只要不是大是大非的問題，就忍忍吧。

具體案例

職場夾心派

1、楊經理和劉經理由於薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經理對著幹，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經理過不去，明天會不會跟劉經理過不去？劉經理如果重用張先生，是否會令楊經理下不來台？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經理用撤換張先生的辦法向另一個經理送人情。
2、李小姐能夠理解經理的改革思路，並不以自己一時的得失決定支持哪位經理。她以一種旁觀者的清醒，預見到被卷進權爭的後果，警告同事不要一時糊塗。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權爭面前顯得有些膽怯，不敢發表自己的意見，一味退縮，甚至不願去上班。
3、林先生更善於拉關係、結幫派。但他是從自己的局部利益出發，不是與公司共命運，拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆台，經理們也不會喜歡。

相關措施

職場夾心派

1、如果你的上司“兩虎相爭”時，作為員工首先要做到“不捲入”，因為上司會從更加巨觀和戰略的高度去看問題，你一旦捲入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
2、從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業共患難，從根本上對企業有益。
3、別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結派，對於公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當地有點“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。
4、不捲入不等於總是迴避矛盾。總像一隻縮頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業發展不利。要學會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力鬥爭”中立於不敗之地。
5、好漢不吃眼前虧、主動言和是運用智慧尋找衝突的最佳解決方案，主動言和更需要團隊精神，發揮團隊精神可以使合作得以延續，在處理衝突的問題時要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事儘量合作，讓他們發現您是個理想的合作夥伴，更給自己創造一個良好的工作空間。