基本信息
[產品名稱]執行力與狼性團隊打造
[作者]樊付軍
[出版日期]2012-07
[出版社]北京東方影音公司
[介質]DVD
[光碟數]2盤
[時長]5小時
[定價]380.00元
老師介紹
樊付軍老師資歷：
中共黨員、廣州培訓師聯合會會長
華為管理模式資深研究者、行銷實戰導師
國內著名執行力培訓專家
華南理工大學、廣州大學特聘講師
廣東技術師範學院特聘講師
廣州慧宇諮詢服務有限公司特約講師
杭州威名企業管理諮詢公司簽約講師
南寧新伯樂人力資源管理諮詢服務公司簽約講師
中國企業教育百強講師團特聘講師
東莞市美吉電子有限公司行銷總監兼首席管理顧問
北京中電飛華通訊股份有限公司教育培訓顧問 國家註冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、中國管理科學研究院特約研究員。原中國最大培訓機構聚成公司廣州分公司內訓講師。
2001年本科畢業於華中農業大學貿易經濟專業。
2001年從事銷售工作，直到2003年年底總業績突破3000萬。
2006年開始從事團隊管理和團隊培訓工作，6年的培訓經驗。
因為專注，所有專業，十多年來，樊老師一直致力於企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。
中國培訓師大聯盟、中國講師網、中國培訓師網、中國諮詢培訓業聯合會、時代光華、易道培訓師網、天天招生網、Ask學習集團、上海學習培訓網/成都華廈智慧網中國總裁培訓網、益策-商戰名家、南方人才市場、銳旗人才市場、廣東省職業經理人協會、廣州現代企業管理協會、珠三角企業文化協會、、中華口才教練網、中國總裁培訓、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰名家、中國講師培訓、慧宇諮詢等數十家諮詢公司特約講師。
歷任外企、港資企業、上市公司管理顧問等職位,曾套用服務行銷的理念在上市公司工作團隊長期占據業績第一名，獲得無數榮譽稱號。
6年的行銷實戰經驗，5年的經營管理經驗；亦幫助泛珠三角五十餘家企業進行內部管理及團隊打造方面的相關策劃、諮詢與培訓。
針對零售、通信、快消、、餐飲、銀行、旅遊、服裝、等服務行銷行業8年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人。
講座目錄
第一部分：
一、企業高、中、基層團隊管理策略
1、管理基層80%靠制度，20%靠親情
2、管理中層50%靠制度，50%靠親情
3、管理高層20%靠制度，80%靠親情
二、成功需要合作與團隊
三、團隊的層次
四、團隊建設的基本概念
五、團隊精神的打造
六、為什麼要組建團隊
七、如何把團隊建設好
第二部分：
一、高效能團隊的八大特徵
1、明確而堅定的目標
2、成員角色明確且技能互補
3、規模適中且績效最佳
4、成員分擔責任且齊心協力
5、成員平等交流且相互尊重
6、個人貢獻得到認可和讚揚
7、向心力強，團隊精神激昂
8、團隊內部求同存異又有共同規範
二、團隊建設中“5W1H”問題
三、高績效團隊成員七種表現
1、人人保持誠實與正直
2、始終保持積極溝通
3、人人敢擔責任
4、絕不輕易放棄既定目標和方向
5、自主性
6、思考性
7、合作性
第三部分：
一、狼性意識就是強者意識
二、狼性銷售法則
1、專注目標，堅毅執著
2、彼此信任，相互忠誠
3、善於交流，有效溝通
4、相互合作，團結一致
5、知己知彼，策略至上
6、組織嚴密，紀律嚴明
7、冷靜達觀，無所畏懼
8、注意細節，發現機遇
9、尊重個性，求同存異
10、富有耐心，追求勝利
三、狼道是以弱勝強的不敗之道
四、狼的特徵
五、團隊打造流程
六、進行強勢聚人需要考慮的問題
七、團隊打造初期需要落實的六個方面
八、強勢激發在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種子
九、進攻性與狼性法則
第四部分：
一、團隊內部的精神契約
二、狼性團隊精神與理念
三、引導團隊成員進行心態整合
四、如何建立共享的團隊目標
五、幫助業務代表不斷提升自我
六、如何一勞永逸地解決問題
七、狼性進攻的六拼法則
1、拼力量整合，不拼力量本身
2、拼速度，不拼規模
3、拼完美，不拼數量
4、拼團隊，不拼個體
5、拼猛烈，不拼時間
6、拼韌性，不拼猛烈
八、打造狼性文化的八項堅持
1、堅持價值認同，事業為先
2、堅持團隊協作，顧全大局
3、堅持創新思維，精益求精
4、堅持反省總結，勇擔責任
5、堅持公平公正，以身作則
6、堅持知人善任，德才兼備
7、堅持紀律嚴明，執行堅決
8、堅持目標明確，計畫周密
