區別
助理買手可以說和職業買手是一個相輔相成的團隊，他們要有足夠的信任感和足夠的團隊精神，助理買手在完成職業買手指派的工作任務的過程中不斷成長，了解各個工作環節的流程，從而快速的成長成為一名專業買手，能夠獨當一面；而職業買手在繁重的工作任務下能夠得到得力的幫手幫助自己分擔工作任務，在有效的時間裡面做到公司品牌採購以及銷售等等，這些的配合都是需要相互的理解和交流。
職業買手的態度:
大部分買手還要負責管理受訓買手、助理買手或採購部行政人員。有些公司會專門培訓買手的管理技能。買手通常會因為一次成功的、獲得可觀利潤的採購而獲得晉升機會，但這並不意味著被提升以後他們就自動具備了管理技能。如果公司不提供相關培訓。許多管理書籍都可以使買手快速地學會相關技能。在管理的起步階段，買手可以通過向有經驗的買手學習而獲得一些管理技巧。面試未來的助理買手是買手的工作內容之一，這需要買手進行有效地規劃和必要的準備。買手可以從自己的經驗中得到一些初級管理技巧，同時可以嘗試站在助理的角度看待自身的管理工作，用他們所期待的方式，用專業、積極的態度對待自己的下屬。
助理買手的工作態度:
對於助理買手來說，一個最普遍的問題就是不能正確理解被委派的態度對待自己的下屬。對於助理買手來說，一個最普遍的問題就是不能正確理解被委派的採購任務，而買手往往認為助理買手已經具備了較多的知識技能，沒不要把有限的時間花費在解釋說明工作指令上。儘管對於一個繁忙的採購團隊來說，時間至為寶貴，買手還是應當以一種平和的心態，拿出充裕的時間發布工作指令，因為一旦由於指令不清而出現這樣或那樣的錯誤時，買手就要承擔所有責任。一個熱情、積極、做事條理清晰的助理可以為買手節省很多時間，他們會把工作安排得井井有條；但是一個缺乏足夠信息指導的助理將會很快消沉，對工作喪失興趣，甚至辭職，這樣反而會導致買手花更多時間去重新招募新人。如果一個助理買手遇到上述問題，那么也應該及時並肯定地告知買手自己需要更多相關信息從而避免問題的出現。有時也許買手還沒有意識到問題的存在，而未與其進行專業探討並採取措施。要是買手沒有正確回應助理人事部門或部門經理反映，或者乾脆轉向其他部門工作。買手應該以專業的態度平等對待所有員工，應該意識到這些員工遲早也會升職，還會和他們在以後的工作中打交道。從買手向採購經理晉升的過程中，最困難的一步是如何親力親為為帶領整個團隊，並允許買手全權為自己的產品決策負責任。
主要內容
職業買手的會議安排:
為了有效地進行管理，買手需要具備與各色人群溝通交流的能力。為了實現有效管理，每周在固定時間與受訓買手和助理買手會面是非常必要的。會面的最佳時間是1~2個小時，最好是在辦公室進行，這樣能避免被打擾。最好制訂一份時間表，並嚴格執行，同時要為其他人員留出討論其他相關議題的時間。如果某項議題只涉及一個助理買手，那么就將這個議題安排在稍後進行，不要因此占用整個部門的工作時間。會面的一個重要內容是回顧上周談到的一系列時間和任務以及接下來的工作安排，要明確採購團隊里每一名與員工的工作職責。要使每一位成員認識到工作中遇到的任何問題都可以提出來，買手願意以此採取行動，滿腹牢騷將會轉變為積極的工作。與此同時，在會面時告知本團隊成員良好的銷售記錄或成功的銷售經驗等，那也是非常必要的。我們往往會過於輕視成功的作用，而把精力放在問題上面。但是為了激勵，鼓舞員工的鬥志，慶祝一下也是有必要的。在會議接近尾巴時，一定要留出時間安排下次會面，因為任何會議都會因某個議題而逾時。
助理買手的工作表現:
一周一次的會議不足以完全處理本周出現的所有問題，因此買手需要至少每天一次與採購團隊溝通，以確保助理買手敢於積極討論問題。同時買手也需要有自己的時間來組織策劃工作，除非有緊急任務，否則他們並不希望在這段時間被打擾。如果買手能在助理買手工作的一開始就發現一些問題，並私下裡提出解決辦法，就能夠防患於未然。當然這是很難實現的，因為大多數採購團隊都是開放的，在人少的時候或者租借意見會議室以解決個別買手的問題也許是個不錯的選擇。買手給予助理買手的工作指令應該是明確、可行的，經過一段時間之後，買手還應就助理買手這段時間的工作表現進行評價，取得成績應給予讚許，成績不明顯，就需要重新制訂助理買手的工作目標。一旦找到問題的原因，如果是在正常的工作範圍內，買手應該幫助解決這些問題或者提供一些支持。當然買手偶爾也聽到其他部門對於本團隊工作方式的抱怨聲，此時應該就此問題在部門內進行商討，必要時還可以邀請提出意見的同時參加討論會，公開討論問題，以達到解決問題的目的。
提出的一些管理方法和技巧也許過於理想化，實際的採購環境有諸多限制，尤其是時間不充裕。儘管有時採購和管理無法兼顧，但只要你對員工懷著真誠的態度，認識到是他們的工作成就了你的成功，那你就有能力成為一名出色的管理者。管理技巧就像是購買技巧一樣，需要不斷地去學習，最終才能成為你必不可少的素質。
職業發展方向
時尚買手的很多東西都是無法複製的，所以更多的東西是需要助理買手自己去摸索和積累的，但是更多的是要細緻地去觀察職業買手的每一次採購，通過整合時尚訊息，分析市場的需求，將買手最基本的專業感覺培養出來，才能進一步去發展。
商業中心買手：拓展貨品供應商，洽談合作協定，收集時尚資訊，並進行總結與分析，提出建設性意見；結合流行趨勢，採購時尚產品，控制成本，挑選款式，預算數量，對消費者消費習慣進行分析，提出新品研發創意。
國際品牌買手：品牌每季推出最新的系列設計時，品牌買手要根據所處的地區的消費群體進行調查，決定進貨量，他們的判斷失誤直接造成商品積壓。
創立品牌集合店：以時尚買手的眼界和對市場的把控能力，收集世界各國將受人們歡迎的設計師作品，為當下愛好時尚、追求個性的時尚潮人們搜羅世界各地兼具時尚品位及新銳設計的潮流服飾。供應商篩選，評估，溝通及採購 ，樣衣開發及訂單管理 ，跟蹤貨期及上貨計畫，跟進契約執行的各方面，控制質量。
服裝品牌代理：經過專業的當地市場分析、調查和對時尚潮流的精準把握，挑選代理適合當地市場需要的服裝品脾，以時尚買手的優秀判斷力和藝術眼光，將最適合當地市場的款式引入當地市場，贏得最大市場回報。
品牌貨品經理 ：品牌商品管理、銷售發貨的統籌、調配；
根據商品進銷存數據進行分析，評估並制定貨品調整策略
制定商品採購計畫，實施供應商管理、契約談判，監督契約的執行情況
根據產品定位策略，提出具體系列產品行銷推廣建議方案
品牌推廣經理：品牌推廣活動的策劃、組織、實施，品牌形象的維護和管理，能夠敏銳捕捉有利於品牌推廣的各種信息
具有敏銳的市場洞察力、策劃力、判斷力、決策力；
商品陳列、色系搭配、商品組合、陳列道具、包裝品、海報、公司VI等品牌形象把控策劃
時尚雜誌服裝編輯：精通服裝領域知識，很強的時尚敏感度，策劃引領潮流的服裝專題
熟悉服飾搭配技巧並善於挖掘服飾賣點，負責商品款式說明和搭配建議。
結合公司產品和時尚流行趨勢，負責專題策劃製作。
品牌DM目錄手冊文案的策劃、撰寫。
把握國際國內最新的時尚潮流，熱愛時尚
熟悉掌握色彩搭配、服飾搭配技巧，能完成服裝成品的搭配整合工作，有豐富的想像力和造型能力
服裝造型師：優秀的時尚美學功底，能把握最新市場流行美學趨勢
負責服裝成品的搭配整合，對商品的搭配進行必要的產品說明
了解市場行銷和顧客消費心理，對服裝款式、色彩和面料有較好的實際運用能力。
豐富的品牌設計開發經驗，時尚觸覺敏銳，設計創意強，市場洞悉能力強
品牌公關經理：為品牌推廣提交公關活動報告並對市場整體策略提出建議，提供客戶開拓、促銷、聯盟、業務拓展等公關支持，負責品牌大型公關活動的策劃、執行，及大型合作單位的選擇
服裝設計師
準確把握流行元素，極具創造力
負責產品企劃書，把握品牌整體的產品設計風格和導向
熟悉新產品開發流程，能夠根據市場走向和品牌需求提出設計策劃案，並根據設計方案和設計構想，完成產品創意、設計工作；最佳化產品開發流程及工作流程
能夠準確把握市場流行信息和國際女裝潮流，熟悉服裝工藝及各種面輔料特性；
服裝採買總監：熟悉新產品開發流程，能夠按照市場需求和品牌走向提出設計策劃案，並根據設計方案和設計構想，完成產品創意、設計工作；
制定多種服裝品類供應商的開發策略
執行對公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析工作；創造供應商良性競爭氛圍
採買顧問：以對時尚潮流敏銳的洞察力和對市場多年的研究分析，市場運作經驗，為品牌提供服裝產品線架構及每年、季度服裝搭配採購方案，行銷重點、陳列搭配策劃等的專業人員。
建立為企業服務的採買工作室：以具豐富經驗的專業時尚買手為團隊架構，專業針對服裝品牌提供產品採買及品牌策劃服務的專業團隊。
國外課程在美國FIT著名紐約時裝學院（CK創始人母校），位於紐約著名的第五大道，第五大道是“最高品質與品位”的代名詞，貨品豐富、品牌齊全、高檔優質成為美國第五大道的特點，品牌的運作成為寸土寸金的第五大道的突出特點，大家所熟知的Louisvuitton、Dior、Tiffany、Catier、Gucci、Versace、Chanel、Escada等，以及一些同樣馳名世界時尚圈品牌，像BrooksBrothers、A．testoni、HarryWinston等，都能在第五街上覓得它們的芳蹤。這裡的貨品以齊全、更新速度快著稱，即使是同一個品牌，若是在世界其他地方找不到的產品也可以在這裡買到。創造學員的國際化思維及時尚視野。
