編輯推薦
解讀馬雲、牛根生、史玉柱三位“創業教父”創業經歷的細節，精闢闡述他們的創業理念、創業精神，用生動寫實的語言再現了一段段創業奇蹟。
如何匯聚人心，如何應對滅頂之災，如何搞定風險投資……你，將從這三位中國最具企業成長推動力的CEO身上學到什麼？
“狂”人馬云：我就是打著望遠鏡也找不到對手。
計畫做得越完美、越好看，死得越快。
當一個人覺得自己成功時，他就開始走下坡路了。
網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
“仁”者牛根生：財散人聚，財聚人散。
行銷之道，貴在贏心。
摳門才叫企業家，不摳門就不是真正意義上的企業家。企業家是社會財富的“守門人”
該花的錢不花，那叫缺位；不該花的錢亂花，那叫越位；把錢花在刀刃上，那才叫責任。
“神”才史玉柱：下海失敗就跳海，成功就是不放棄。
行銷是沒有專家的，唯一的專家就是消費者。
做事越少越好，一旦決定做一件事情，碰到再大的困難都要迎頭趕上往前沖。
目錄
第一部分 狂：西湖劍客馬雲篇
劍客評傳
馬云：遊走於網路江湖的一代劍客
創業歷程
只有想不到，沒有做不到
劍道商經
創業絕招1：給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
創業絕招2：準確的市場定位是創業成功的關鍵
創業絕招3：複製別人將注定失敗，創新才是唯一法寶
創業絕招4：看不上小錢的人，永遠賺不到大錢
創業絕招5：強敵壓境，進攻就是最好的防守
創業絕招6：用人的第一標準——六脈神劍定人才
創業絕招7：用信譽創造機遇，把誠信當成最好的賺錢工具
創業絕招8：潛心修煉，篤信功到自然成
創業絕招9：把客戶當父母，把股東當娘舅
創業絕招10：危機來臨時，設法保命最重要
創業絕招11：布局決定結局，陣法勝於劍法
創業絕招12：心有多大，舞台就有多大
創業絕招13：行銷之道，貴在有效
創業絕招14：精心打造優勢互補的創業團隊
劍客檔案
馬雲創業大事記
第二部分 仁：草原大俠牛根生篇
劍客評傳
牛根生：十年磨一劍，專心做乳業
創業歷程
一頭跑出火箭速度的牛
劍道商經
創業絕招1：小勝憑智，大勝靠德
創業絕招2：速度制勝，一定要比對手早到5分鐘
創業絕招3：堅持牛式用人觀——“三合模式”是用人之道的最高境界
創業絕招4：堅持牛式選人觀——別具一格的三級火箭理論
創業絕招5：激勵自我競爭，培養憂患意識
創業絕招6：讓員工意識到自己是在為自己工作
創業絕招7：與自己較勁，嚴格要求自我
創業絕招8：把誠信當靈魂
創業絕招9：財散人聚，財聚人散
創業絕招10：開拓無競爭市場，推進差異化創新
創業絕招11：產品等同人品，質量就是生命
創業絕招12：開展“虛擬經營”
創業絕招13：只有比危機先行一步，才能勝算在握
創業絕招14：行銷之道，貴在贏心
創業絕招15：欲賣產品，先塑品牌
創業絕招16：能省則省，別把浪費當大方
創業絕招17：分享成功，幫助他人
創業絕招18：勇往直前，絕不退縮
劍客檔案
牛根生創業大事記
第三部分 神：邊城浪子史玉柱篇
劍客評傳
史玉柱：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來
創業歷程
跌宕起伏的巨人傳奇
劍道商經
創業絕招1：下海失敗就跳海，成功就是不放棄
創業絕招2：高風險帶來高收益，讓微利業務靠邊站
創業絕招3：盲目多元是雷區，動作越少越安全
創業絕招4：寧可錯過100個機會，不可投錯一個項目
創業絕招5：虧損不一定會破產，現金流一斷就完蛋
創業絕招6：安全第一，投資任何項目之前先假設會失敗
創業絕招7：戰勝內心的狂躁，時刻保持清醒的頭腦
創業絕招8：反思失敗，知錯就改
創業絕招9：小心別被媒體搞休克了
創業絕招10：採用聚焦戰略，逐個攻占市場
創業絕招11：定性而不定量，把所有環節都做到極致
創業絕招12：試銷至關重要，複製加速成功
創業絕招13：真誠地對待你的員工，他們才會為你賣命
創業絕招14：充分授權，挖掘屬下的最大潛能
創業絕招15：最成功的投資是投資信用
創業絕招16：戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢
創業絕招17：行銷無專家，關鍵在於如何能打動消費者
創業絕招18：失敗是成功之母，成功是失敗之父
創業絕招19：廣告轟炸+軟文宣傳=產品暢銷
劍客檔案
史玉柱創業大事記
附錄：三劍客綜合情況比對表
書摘插圖
第一部分 狂：西湖劍客馬雲篇
創業三劍客插頁劍客評傳
馬云：遊走於網路江湖的一代劍客
奇人有奇相，馬雲的長相真可謂讓人過目難忘：一個輪廓比例失調的腦袋，乍看上去像個外星人，但凡見過他的人，都會十分驚異他那瘦小的身材怎么會撐得住那么大的腦袋——雖然這個腦袋相對於其他人來說也許並不算大。馬雲身材矮小瘦弱，讓人擔心如果一陣大風颳來他就得抱緊電線桿，否則就有被捲走之險。《福布斯》雜誌曾這樣描述他：“深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。”馬雲說看了這些，才知道自己其實有多醜，於是自嘲道“才華與容貌成反比”。
就是這樣一個其貌不揚的“小男人”，卻有著一股武林劍客一般的大英雄氣魄，他以劍為生，瀟灑地遊走於網路江湖之中，在短短几年的時間裡，就憑藉自己嫻熟的劍術成為江湖中的超級劍客。
在他人看來，劍是武力與血腥的象徵，但在著迷金庸武俠小說的馬雲心中，劍則是實力與財富的象徵。
馬雲跟那些有著光鮮背景的網際網路神話製造者不一樣，他太普通了：既沒有上過名牌大學，也沒有出國進修過，更沒有在華爾街工作過；他不懂電腦也不懂網路，對軟體、硬體更是一竅不通；他創辦公司的時候因為沒有錢，只能把家裡當成辦公室……
但就是這樣一個對網路技術“一竅不通”的人，居然創造了網際網路的第四種模式，從一個普普通通的英語教師，轉眼問變成了50年來首位榮登世界著名雜誌《福布斯》封面的中國企業家。
現在，馬雲所獲得的榮譽數不勝數，2000年被美國亞洲商業協會評為“年度商業領袖”；2005年被評為“2004年度中央電視台年度經濟人物”；同年，他被世界經濟論壇選為“全球未來100位領袖”之一；在2006年時，他又被選為中國最具影響力的25位“企業領袖”之一……
這一切的一切，都源於馬雲對建造一個“電子商務帝國”的強烈追求以及他對網際網路電子商務所做出的貢獻。美國權威財經雜誌《福布斯》於2006年11月份公布了其評選的2006年度世界最佳B2B（企業對企業）網站名單，阿里巴巴公司又一次在綜合類網站中位居榜首。據統計，這是阿里巴巴連續第7年當選《福布斯》評選的全球最佳B2B網站。
作為網際網路行業的開路先鋒，馬雲利用阿里巴巴這個平台，真正將電子商務做成了“水泥+滑鼠”的模式，成為了中國電子商務界的“牛人”。他所獲得的利潤，都是在為中國幾千萬中小型企業創造價值的基礎上得到的，是真正意義上的“理性錢”。光從盈利角度而言，儘管阿里巴巴還比不上某些知名公司，但其所創造的社會價值以及經濟影響絕不遜於目前中國的任何一家網路公司。
見過馬雲的人都說他很狂，至於狂到什麼地步，有人這樣說：“如果說馬雲的‘狂’在中國排第二的話，估計沒人敢排第一。”馬雲自己也說自己就是打著望遠鏡也找不到對手。
書客評論
1.馬雲的“狂”是他的性格讓他一直保持的激情,從創業到做大到守業,他的“狂”讓我們認識了他。沒有那份自信,馬雲的“狂”也不會讓大家記憶猶新。
牛根生的“仁”是他一生所經歷過來的心懷,從放牛娃到洗瓶子到廠長再到蒙牛,所有的都是“仁”讓他成就了一切,牛根生的“仁”讓周圍的人折服。
史玉柱的“神”是從小就帶在身上的,大起大落之間跟凸顯了他“神”的性格,在面臨所有為難處境的時候,他的“神”讓他一直攀爬。
三個人在創業的時候都有一個特點:當最困難的時候,身邊一直都會有那不悲不棄的團隊,團隊成就了他們,他們也帶領團隊走上跟高的起點。
也許這一點是創業中最重要的,也能看出他們三個在為人和用人上都是有那么一些通性的。告訴現在創業的人們,身邊的人是你一路走向頂峰的最大財富,要好好的對待。
2.人類進化讓我們曉得,人與人之間的差異性很小!成功與失敗的距離同樣也只是在毫釐之間,機遇的把握才是成功者在超越自我、永不言敗之前所要掌握的!
3.對創業都來說,這本書是個不錯的選擇.裡面有不少的成功經驗,大家可以借鑑
