冒險小王子主張讓孩子更智慧更勇敢的《冒險小王子》，向人們傳遞這樣的信息：這是建立在現實與心靈之間的大方塊世界的魔幻堡壘。會自己行走的書包、叫做麵條的精靈，隨著故事的發展不斷設疑的閱讀方式
內容創新
冒險小王子說到暢銷書，人們會想到哈利波特，然後是魔法。哈利波特之所以成為個性的魔法符號，得於羅琳筆下的故事，是故事塑造了魔法世界的通天巨塔，而文字為故事開闢了一條通往那個世界的通道。文字細節里的霍格沃茨(Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry)、Accio（飛來咒）、Aparecium（急急現形）、Apparate （幻影移形）、Colloportus（塔朗泰拉舞）、Legilimens（攝魂取念）、格蘭傑家族、岡特家族、小天狼星、貓頭鷹、脊背龍、魔法帽、炸尾螺、獨角獸……它們不僅是那條通路的方法，更是那座巨塔的組成部分。巫師、妖精、怪獸、馬人、狼人、幽靈、魔法、咒語、神奇生物、綽號、格言、俗語等等，羅琳成為文字世界最優秀的建築師。
書中關於巫師的出身、經歷、性格、姓名的由來，似乎都與希臘神話、羅馬神話、聖經故事存在隱密關聯；形式各樣的魔法、咒語、綽號、俗語等，亦都存在不同語境中的特殊含義。這些，需要創作者賦予文本高度的思維意識，並縝密而具有誘惑力的塑造一個龐大體系，羅琳自己很自如地控制著這個體系。不僅如此，這個文字的魔法世界必須經受推敲，面臨分析、解讀，也就是說，它不存在體系的漏洞，是一個完美巨大、永不消失的幻境。
行銷創新
冒險小王子不單單是羅琳的哈利波特，每一種類型的圖書要想真正暢銷，都不能忽視行銷的力量。
在商業信息大戰中，虛實利誘也好，強攻軟奪也罷，無非都是為了能夠占領更多的市場資源。身為少兒讀物的消費群體，是被稱為“吞世代”的青少年，他們一年輕鬆“吞”下4萬個廣告，每年給全球帶來3000億美元的消費。不僅如此，“吞世代”孩子還能夠控制和影響父母60%的決定，所以，他們同時間接影響全球高達10000億美元的消費。對商家而言，這樣的數字既驚人又誘人。怎樣在這塊肥美的蛋糕中拿下自己的那一份，成為出版商們最關心的問題。
良性積極的中盤架構是行銷的根本，而在全國的銷售網路中鋪設自己圖書產品的專享通道是一項費時費力的工程，所以最可取的做法是不鋪設，要集結。即在已有的少兒圖書發行網路中根據自己的產品特點集結關鍵的中盤網點，形成個性化行銷通路。
從來都沒有一本原創暢銷書是離開媒介宣傳而誕生。所以，好的內容與好的通路之後，發揮媒介資源力量成為關鍵。根據產品特點為其量身定製宣傳計畫，創意理念成為媒介推廣的槓桿支點。比如，《冒險小王子》的客群是8—14歲的孩子，除了這個群體自身之外，與之相關的人群是所有的8—14孩子的家長及國小三年級至初一年級的老師，所以信息表達對象應該有4個：經銷商、孩子、老師、家長。以勇敢智慧為核心，以冒險為主題的童話作品本身就是一面性格鮮明的旗幟，建立在這個基礎上的宣傳手法可以迅速展開——
1）“讓孩子更智慧更勇敢的《冒險小王子》”預訂手冊——通過一種載體進行渠道信息滲透
2）10萬份試讀本繼續發往校園——以活動話題的開展製造終端需求氛圍
3）“冒險小王子——勇敢家族的網路基地”全線開通——官方平台表達態度，聚集人氣
4）全國少兒童圖書館聯合百家書城同步首發——製造產品亮相的特殊來勢
5）明年暑假，冒險小王子帶你一起去迪斯尼！
