內容簡介
2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布了《企業內部控制基本規範》，對我國企業尤其是上市公司建立健全內部控制提出了明確要求。作者根據該規範的要求對本書第1版做了相應的修訂。全書分為4部分，共9章，重點介紹了內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督5要素，分別闡述了其關注要點和主要控制措施及程式，並給出了具體的操作實務。本書還增加了《中國上市公司2008年內部控制白皮書》，使讀者更為具體、直觀地了解我國上市公司內部控制的現狀。
作者簡介
胡為民，中歐國際工商學院高級工商管理碩士，深圳市迪博企業風險管理技術有限公司創始人。迪博是一家提供內部控制、全面風險管理解決方案的服務商，包括內部控制、風險管理體系規劃以及信息化解決方案。 胡為民先生曾為中國鐵建、東風汽車、桂柳工、國家電網、英大證券等教十家集團公司和上市公司提供過諮詢服務，在內部控制、風險管理諮詢及軟體開發方面積累了豐富的實踐經驗。 應園務院國有資產監督管理委員會的邀請曾多次給中央企業、地方國資委和地方國有企業講授風險管理。應中國證券監督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CF0講授內部控制參與財政部《內部控制評價指引》及《內部控制套用指引》的修訂工作。 參與財政部內部控制的主要課題：《信息技術內部控制指引與典型案例研究》、《關聯交易內部控制指引與典型案例研究》、《企業併購內部控制指引與典型案例研究》、《對子公司內部控制指引與典型案例研究》。 主持研究並發布了《中國上市公司2008年內部控制白皮書》。
目錄
第1部分 內部控制與企業風險管理框架
第1章 我國的內部控制與企業風險管理
1.1 我國內部控制與企業風險管理的發展
1.2 上海證券交易所《上市公司內部控制指引》
1.3 深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》
1.4 國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風管理指引》
1.5 財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會《企業內部控制基本規範》
第2章 COSO內部控制與企業風險管理整合框架
2.1 COSO《內部控制整合框架》的概述及發展
2.2 COSO《企業風險管理整合框架》的構成要素
2.3 COSO內部控制與《企業風險管理整合框架》的比較
第2部分 內部控制與企業風險管理操作實務
第3章 內部環境
3.1 治理結構
3.2 機構設定與權責分配
