基本信息
作者:(日本)佐藤可士和 譯
佐藤可士和的超整理術
者:Kashiwa Sato
頁碼：208 頁
出版日期：2009年
ISBN：9787534427909
裝幀：平裝
定價：38.00
內容簡介
《佐藤可士和的超整理術》：如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話,那佐藤可士和就創造了UNIQLO優衣庫的視覺精神,而現在UNIQLO已經成為了一個新的日本設計象徵,它更加國際感,並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
好的設計，從「整理」開始！
佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，最終產生感動人心的設計！
作者簡介
佐藤可士和Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品行銷提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYOroppongi的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項，也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
編輯推薦
UNIQLO優衣庫首席藝術總監、日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開
一刀斬斷空間、信息及思考的混亂狀態
讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
我在《佐藤可士和的超整理術》所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
－－佐藤可士和
日本銷量達20餘萬冊，超越《設計中的設計》。
聯合推薦：
平面設計師 常用設計倡導人/朱鍔
書衣坊主人 世界“最美的書”獲得者/朱贏椿
城市畫報
IMART 創意市集
專業書評
「他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。──原研哉
他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。」
－－手冢貴晴&手冢由比
「他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。」
－－佐藤卓
「他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般『哇？！』一聲脫口而出的驚奇。」
－－深澤直人
「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功實例吧。」
－－筱山紀信
「相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。」
－－山中俊治
「我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。」
－－小泉誠
「他的設計，最大的魅力在於『失去平衡前的0.1秒』。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）」
－－日比野克彥
「我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種三維效果的人。」
－－吉岡德仁
「我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這么一個讓我能夠信賴的人。」
－－荒木信雄
「他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機『N702iD』的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。」
－－熊谷隆志
「佐藤可士和先生給找的印象是『喜歡惡作劇』……他的設計中經常給人音樂的節奏感。」
－－瀧澤直己
並不是所有的設計師都會像佐藤可士和這樣善於整理術，但是不能以忙為藉口，疏於整理自己的工作甚至心情，讓我們從這本書中學會找回更多的時間，也使設計工作變得輕鬆一點！
－－朱贏椿
序言
快刀武士
UNIQLO [ 優衣庫 ]藝術指導佐藤可士和[SATO KASHIWA]的視覺表現，總是單純而明快，明確而強烈，牽引著時代的溫度和氣息。近前，出了本《佐藤可士和的超整理術》，算是給自己設計理念的由來做了個註腳。
佐藤可士和的工作室，我去過，說實話，是很吃了一驚的。諾大的會議室，纖塵不染，沒有電視、沒有電話，只有一張長長的會議桌，二十把椅子和雪白的牆。把環境中的干擾因素，清理到最低限度，這是在對人的情緒進行整理。
佐藤可士和說他每完成一個項目，就要把員工召集起來，強制性進行電腦和桌面檔案資料的整理。在清空過程中，首先做無紙化數據化處理，只有必須要留下來的資料，才會統一裝入固定的資料夾中，之後再根據客戶以及項目的類別，放入專用箱中設檔保存，這則是在對人的思維方式和條理性進行整理。
整理的最終目的是要讓人的頭腦時刻保持清醒的精神狀態，以做出最迅速準確的決斷。如同一名臨陣的武士，要眼明手快，之外還要精神氣里不得有半點雜念，方能在瞬間生死的戰場上凱鏇。
藝術指導的工作，就是要明確抓住企業、產品的理念本質，並找出與同類產品間的差異距離，為產品確立出明晰的品牌形象，使其在讓人眼花繚亂的大小品牌亂陣里殺出一條血路，存身立萬。
從這個角度，我們可以說，佐藤可士和的整理術，不僅僅是一門適用於實戰的技術技巧，更是一種多方位的設計觀及方法論。
是為序！
朱鍔
2009年4月4日於北京三里屯工作室
