簡介
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計畫和控制的綜合性管理。財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值。但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
現狀
我國的企業財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。第一，在成本控制方面，實行製造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了製造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規範的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，採用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
目標
企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關係所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關係的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。
財務管理目標的主要觀點：我國財務管理目標經歷了1978年以前的產值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關於財務管理目標，目前學術界主要存在以下5種觀點。
（1）股東財富最大化
是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
（2）企業價值最大化
是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。
（3）企業經濟增加值率最大化
持這種觀點的學者認為，企業財務管理目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財務管理目標特徵的企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值最大化。
（4）企業資本可持續有效增值
持這種觀點的學者認為，企業資本可持續有效增值是企業理財目標的理性選擇，企業資本可持續有效增值可通過上述財務指標體系來體現。然後，通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理目標或財務管理的水平如何。
（5）資本配置最最佳化
有的學者提出，新經濟的出現對企業財務產生了巨大的衝擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響，同時指出新經濟條件下企業的財務管理目標應定位為資本配置最最佳化。
影響企業財務管理目標的因素
企業財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
1.財務管理主體
財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間範圍。由於自主理財的確立，使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現，這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。
2.財務管理環境
財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的巨觀環境，以及企業類型、市場環境、採購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
3.企業利益集團利益關係
企業利益集團是指與企業產生利益關係的群體。現代企業制度下，企業的利益集團已不是單純的企業所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業所有者、企業債權人、政府和企業職工等方面，不能將企業財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
4.社會責任
社會責任是指企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；企業財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，企業承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，企業財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利於企業樹立良好形象，也有利於企業財務管理目標的實現。
主要內容
第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑑價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
內容簡介
在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業為了自身的生存和發展，必須搞好生產經營和財務管理工作，規避風險，以取得最佳的經濟效益。廠長經理是企業市場競爭的核心和企業經營管理的中心，是組織、指揮、協調現有人力、物力、財力的領導者，也是企業的開拓者，在經營管理中必須強化財務成本領導的力度，促使企業開拓創新，發展生產，擴大銷售，降低成本，取得最佳經濟效益。本書根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》和企業財務管理制度的規定，結合財務管理的實踐經驗進行編寫。主要內容包括：財務管理概述、籌集資金與投資管理、資產營運管理、成本管理方法及成本經營戰略、參與生產及銷售管理活動增加企業盈利、財務預算及控制等。本書可供企業財務會計及經營管理人員學習參考，也可供廠長經理學習參考，也可作為財政、稅務、銀行、工商、企業主管部門、審計、監察、會計師事務所幹部學習參考，也可作為財經院校或從業人員的教材和培訓用書。
目錄
第一章 概述
第一節 財務管理的產生與發展
第二節 企業財務管理環境
第三節 財務管理的基本任務
第四節 強化財務管理工作的領導
第二章 籌資管理
第一節 概述
第二節 資本金籌資
第三節 負債籌資
第三章 投資管理
第一節 概述
第二節 固定資產投資管理
第三節 證券投資管理
第四節 股票投資管理
第四章 資產營運管理
第一節 現金管理
第二節 銀行存款和其他貨幣資金管理
第三節 出納管理
第四節 存貨管理
第五節 固定資產管理
第六節 無形資產管理
七大職能
企業財務管理每一家企業對財務管理都很重視，企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設定、人員配備、機構內部崗位設定也不盡相同，但從企業財務應具備的職能上看，無論企業財務機構、崗位如何設定，人員如何配備，作為企業管理過程中不可或缺的財務，應具備以下七個方面的職能，做好七件事，儘管這些職能在不同的企業強弱顯現不同。
一、企業財務算好賬
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監督）、三職能論（反映、監督及參與決策）還是五職能論（反映、監督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程式與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也則大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規範，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、企業財務管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計畫、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理範圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、企業財務理好關係
企業經營過程中所涉及到的財務關係很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關係。企業都說重視財務管理，但真正能理解什麼是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高於會計核算。
四、企業財務監控資產
財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與完整性。
五、企業財務管好信用
信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由於其重要程度，及信用管理的複雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。過剩經濟時代，企業經營少不了與客戶之間發生一些往來款項，其中不泛賒銷，隨著賒銷業務的增加，企業呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業全年利潤，為控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也越來越被企業重視。
企業的信用政策往往與銷售業績直接聯繫在一起，採用什麼樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何？直接關係到企業銷售量和呆壞賬數量，因此企業進行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時性、業務務程中是否容易合作等等，市場部門和財務部門掌握都較全面，根據企業管理中的相互制約原則，企業信用管理工作一般落實在財務部門進行管理，信用管理成為財務工作的重要職責之一，管好客戶信用也就控制了企業呆壞賬的發生率。
六、企業財務做好參謀
管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由於其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。
企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。
七、企業財務計好績效
談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務會計的計量範圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。
總之，作為企業管理中心的財務，無論企業規模大小，企業財務都少不了以上七個方面的職能，儘管僅少數大型企業對這幾個方面的職能有明確分工，絕大多數企業，由於財務機構、人員的限制沒有對這些職能進行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財務經理等少數人身上，但無論如何分工，七件事一件也少不了。
目的
與財務管理目的相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優缺點評價
1.利潤最大化
基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標
缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關係，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關係，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業是全部轉化為現金，另一個企業則全部是應收賬款，並可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同
2.每股盈餘最大化
基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯繫起來考慮，用每股盈餘來概括企業的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷
缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈餘取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險
優點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷
3.企業財富(價值)最大化
基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標
優點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷
缺點：難以計量
4.相關利益最大化
基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。
