簡介
上海映綠公益事業發展中心是一家致力於公益組織能力建設與發展的非營利性專業機構，由莊愛玲博士發起，並擔任董事長、總幹事。上海映綠公益事業發展中心經過多年經營，在培訓、諮詢和研究方面已經取得公眾的廣泛關注和業內的普遍認可，是國內NPO/NGO領域內有較大社會影響力和聲望的著名公益性支持機構。
標誌及含義
標誌
標誌嫩芽：象徵著中國年輕並且生機勃勃的公益事業
標誌雙手：象徵著公益事業的發展需要的社會支持
內涵
映綠機構性質的表述：一家致力於促進公益組織能力建設、倡導公益合作的支持機構；中國公益事業發展狀況的描述：年輕並且生機勃勃的中國公益事業需要全社會的支持；
對公益事業未來的期望：中國的公益事業在全社會的支持下蓬勃發展，從一枝嫩葉長成一棵參天大樹，造福更多的人群；
縮寫
葉子：代表“映”字漢語拼音的第一個字母：Y雙手：代表“綠”字漢語拼音的第一個字母：L
使命與願景
促進公益機構的能力建設；推動公益事業的持續發展；創建公正友愛的和諧社會。機構價值觀
誠信、開放、合作、創新、以人為本、追求卓越。工作
1、培訓：為了加強公益機構的能力建設，提升公益機構從業人員的專業素質，映綠中心開發了各類培訓課程，包括戰略規劃、領導藝術、財務管理、項目管理、公共籌資、溝通藝術、衝突管理、風險控制、員工發展、項目評估、志願者管理、董事會管理、項目建議書撰寫等。
決策領導力：公益機構的公信力、公益機構的戰略規劃、領導的藝術、公益機構的治理、非營利組織的管理；
資源動員與管理：公益籌資的策略與管理、員工的激勵與發展、志願者管理與激勵、公益機構財務管理；
項目實施能力：項目建議書的撰寫、公益項目的管理；
社會互動能力：溝通的藝術、說服的藝術、演講的技巧；
機構創新能力：機構變革、風險的控制、解決衝突的策略、
其它：非營利組織概論、養老機構的管理；
部分核心課程：公益機構財務管理、志願者管理、有效溝通的藝術 、公益項目的管理與運營 、公益機構的組織戰略規劃、公益機構的籌資策略與管理。
2、諮詢：通過引導機構的全體員工共同回顧機構的歷史、分析機構所處的內外部環境、機構的能力、機構所擁有的資源、機構的項目或服務、重新審視機構的使命，引導公益機構自己發現機構存在的不足以及面臨的挑戰和機會，制定適合機構情況的組織規劃，確保組織健康的發展。
項目實例：
·Oxfam中國項目評估-2005年10月·UNDP/民政部/商務部國際合作項目規劃會議-2005年9月
·北京農家女文化發展中心戰略規劃-2005年7月
·河北遷西婦女法律援助中心董事會管理培訓及組織戰略規劃-2006年7月
·上海YMCA戰略規劃-2005年5月
·中國反家暴網路戰略規劃-2005年3月
·上海樂群社工服務社戰略規劃-2005年2月
·紅楓戰略規劃-2005年1月
3、交流：
·浦東新區民間組織交流系列活動之三：如何有效地進行公益籌資-2005年12月·浦東新區民間組織交流系列活動之二：社區參與-2005年9月
·浦東新區民間組織交流系列活動之一：民間組織治理-2005年9月
·滬台公益機構交流-2005年1月
·第六屆映綠公益沙龍簡報-2005年1月
·第五屆映綠公益沙龍簡報-2004年12月
·第四屆映綠公益沙龍簡報-2004年11月
·第三屆映綠公益論壇簡報-2004年8月
4、研究項目：中國非營利機構自1981年出現迄今已有二十多年的歷史，它們對中國社會發展起了一定的推動和促進作用。但與已開發國家甚至亞洲一些國家的非營利部門相比，依然有很大的差距。整個部門變現出綜合能力不足，包括籌資能力不足、人力資源不足、社會動員能力不足、治理能力不足、財務透明度不夠，因而導致整個公益部門的社會公信力不足。如果我們全盤照搬國外的經驗和模式，那會導致這些模式與經驗在中國的水土不服。但目前國內理論界和公益界在這方面的研究很缺乏，映綠中心啟動了中國公益機構研究個案研究項目，目前已經著手對首批六個運營比較成功的公益機構進行深入的分析與研究，總結成功的經驗，為本土公益機構提供一些可以參考和運用的模式，在探索過程中少走一些彎路。
5、企業社會責任：·承擔企業社會責任對企業有何益處?
·企業社會責任的定義
·什麼是企業的社會責任？
6、志願精神：
·志願者需要注意的事項·志願者的責任義務和權利是什麼？
·怎樣激勵志願者？
·志願者為什麼需要激勵？
·志願者需要激勵和認同嗎？
·志願者需要團隊提供哪些支持？
·志願者通常需要哪些培訓？
·志願組織從哪裡招募志願者？
