基本信息
書名：產品生命周期管理21世紀企業制勝之道
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| 《產品生命周期管理--21世紀企業制勝之道》 |
出版社:機械工業出版社
規格：16開473頁
出版日期：2008-6-1
內容提要
產品生命周期管理是當今製造企業重要的管理理念和方法，對提升我陽製造企業的管理水平具有重要的指導意義。本書是作者對多年來在產品生命周期管理領域的實踐應剛和理淪研究的總結。書中以產品生命刪期管理（PLM）為主題，對其慨念、理論、策略和實施方法等進行了系統的闡述，分析了PLM產生的背景，概括了，PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM對企業的組織機構、業務流程等的影響，討論了PLM實施過程中所應該考慮的主要問題及其解決辦法。本書內容全面，體系完整，案例豐富，深入淺出，具有較強的可操作性。
本書可供企業各級管理人員、相關技術人員、業務人員以及其他感必趣的讀者自學和參考，也可作為製造企業信息化管理培訓教材，還可作為高等院校企業管理、工業工程、先進制造等領域本科生和研究中的教科書。
圖書目錄：
譯叢序言中文版譯者序言
前言
第1章PLM概述
1.1與一位副總裁的對話
1.2簡要回答
1.3PLM的需求
1.4PLM的實施
1.5PLM的責往人
1.6一種新的思路
1.7PLM為不同管理者帶來不同的利益
1.8幾點注意事項
第2章PLM簡介
2.121世紀的PLM
2.2生命周期
2.3產品
2.4PLM的構成
2.5PLM的產生
2.6PLM的重要性：需要解決的生命周期問題
2.7需要解決的更多生命周期問題
2.8PLM的重要性：需要解決的產品開發問題
2.9PLM的重要性：抓住機遇
第3章PLM的歷史背景
3.1現實反思
3.2工程遠景
3.3工程戰略和工程計畫
3.4回顧過去
3.5經驗教訓
第4章PLM的機遇與利益
4.1機遇眾多
4.2生命周期的利益
4.3增加收入
4.4降低成本
4.5其他利益
4.6把所有事情做得更好
4.7更好地管理產品數據
4.8機遇、利益與行動
4.9PLM重要卻容易失敗
第5章PLM的基本原理
5.1諸多變革動因
5.2更多的生命周期問題
5.3控制並不容易
5.4變革動因分類
5.5可持續發展
5.6客戶參與和產品的聲音
5.7生存法則
第6章PLM的不同視角
6.1PLM的顯著利益-
6.2不同的職位、不同的視角
6.3執行長
6.4企業規劃者-
6.5職能經理
6.6行銷經理和製造經理
6.7工程經理和產品支持經理
6.8普通員工
6.9套用系統銷售商
6.10服務提供商
第7章PLM的前期準備
7.1產品生命周期環境
7.2產品數據和產品工作流簡介
7.3產品工作流
7.4低效率的T作流
7.5產品數據，細節之處見成敗
7.6產品數據與產品丁作流之間的連結
7.7進一步的觀察和思考
7.8產品數據和產品工作流的主要管理問題
第8章PLM的解決之道
8.1PLM能夠滿足需求
8.2切記與禁忌
第9章PLM的關鍵組件
9.1產品生命周期活動
9.2產品
9.3組織結構
9.4產品生命周期中的人力資源
9.5技術、實踐與方法學
9.6過程
9.7生命周期中的系統組件
9.8系統的分組
9.9接口
9.10信息
9.11標準
9.12組件的集成
第10章PLM的改進措施
10.1產品生命周期的傳統管理
10.2PLM面臨的壓力
10.3改進措施
10.4應該怎么辦？
10.5PLM的可行性研究
第ll章PLM的關鍵術語
11.1有關定義
11.2從遠景到計畫
第12章PLM遠景
12.1什麼是PLM遠景？
12.2PLM遠景的基本要點
12.3PLM遠景的地位和作用
12.4度量指標與PLM遠景
12.5進行PLM遠景規劃時應該考慮的因素
12.6負責建立PLM遠景的團隊
12.7PLM遠景報告
第13章PLM遠景規劃
13.1遠景構思
13.2沒有PLM遠景的後果
13.3進行PLM遠景規劃的動因
13.4輕視遠景的風險
13.5遠景規划過程的啟動
13.6遠景的模糊性
第14章PLM遠景結構
14.1綜合分析
14.2影響要素按關鍵領域分組
14.3文字形式的粗略遠景-
14.4結構進一步清晰化
14.5現實反思
第15章遠景戰略
15.1PLM戰略
15.2軍事戰略
15.3學到的教訓
15.4美國南北戰爭
15.5法國歷史上的戰爭
15.6英吉利海峽之戰
15.7二戰中的蘇聯戰場
15.8二戰中的太平洋戰場
15.9軍事戰略的原則
第16章工業戰略
16.1製造戰略
16.2公司戰略
16.3戰略原理
16.4戰略的重要性
第17章PLM戰略原則
17.1PLM原則
17.2以產品為中心
17.3通過客戶參與來了解產品反饋
17.4牢記地球與人類
17.5簡單高效的組織結構
17.6技術過硬的員工
17.7現代技術的套用
17.8一致的PLM遠景、戰略和計畫
17.9不斷提高銷量與質量、不斷減少周期與成本
17.10觀察環境
17.11維護安全
第18章PLM戰略準備
18.1PLM戰略
18.2結構
18.3具體的公司戰略
18.4PLM戰略和變革戰略
18.5戰略不只是系統、實例和措施
第19章PLM戰略制定--信息蒐集
19.1PLM戰略制定的五個步驟
19.2信息蒐集
19.3公司所處環境現狀
第20章PLM戰略制定--識別、選擇、傳達與實施
20.1戰略識別
20.2戰略要素
20.3戰略要素的含義
20.4政策方針
20.5戰略分析
20.6戰略傳達
20.7PLM計畫
第2l章PLM的變革管理
第22章PDM--PLM必要的使能工具
第23章PDM實施的動因
第24章PDM實施的準備--凡事預則立
第25章PDM實施的財務分析
第26章PDM實施的常見問題
第27章PDM實施的主要障礙
第28章PDM實施案例
第29章PDM成熟度模型
第30章PDM項目
第31章PLM的功能和系統
第32章PLM展望
……
文章節選：
早在2003年，一位負責產品開發的副總裁向我講述了他日益艱難的工作狀況。他所面臨的產品競爭環境日益激烈，客戶要求越來越高，行業規章不斷變化，降低成本永無止境，產品越來越複雜，開發周期越來越長，而市場需要更多的選擇和更快的回響。他耳聞目睹的都是使其未來工作更加困難的訊息，如全球化浪潮、產品開發外包增多、滿足特定客戶需求的大批量定製、提高產品追溯能力、企業移動技術的套用、報廢和再生問題、長壽命產品的支持、政府關於廢品處理和再生的指令等。骨幹員工不久即將退休，他擔心會失去這些人的知識。他不得不用一些新人來接替，這些新人並沒有真正理解產品，當客戶對老產品抱怨時，沒有人能給出解答。教育系統培養不出優秀的工程師，學員們都在學習十年前的做法。新雇員不理解公司是如何運作的，甚至希望副總裁來替自己做事。
採購部門為了追求最低價格而頻繁地更換供應商。每一次供應商的改變，都會使工程師在與新供應商的談判中浪費寶貴時間，公司也會因此受到很大影響。由於頻繁更換的供應商是全球性的，每一個新供應商都希望執行自己的方針，從而給公司帶來了更多的工作。
回想幾年前，他曾為加盟公司而驕傲。當時，整個城鎮都充盈著一種製造文化，但現在這種現象完全消失了。過去幾年問，由於客戶不再光顧工廠。致使當地旅館紛紛關張，其子女也到外地另謀出路去了。一、制適技術長盛永恆
先進制造技術是20世紀80年代提出的，它由機械製造技術發展而來，通常可以認為它是將機械、電子、信息、材料、能源和管理等方面的技術，進行交叉、融合和集成，綜合套用於產品全生命周期的製造全過程，包括市場需求、產品設計、工藝設計、加37-裝配、檢測、銷售、使用、維修、報廢處理、回收利用等，以實現優質、敏捷、高效、低耗、清潔生產，快速回響市場的需求。因此，當前的先進制造技術是以產品為中心，以光機電一體化的機械製造技術為主體，以廣義製造為手段，具有先進性和時代感。
製造技術是一個永恆的主題，與社會發展密切相關，是構想、概念、科學技術物化的基礎和手段，是所有工業的支柱，是國家經濟與國防實力的體現，是國家工業化的關鍵。現代製造技術是當前世界各國研究和發展的主題，特別是在市場經濟高度發展的今天，它更占有十分重要的地位。
信息技術的發展並引入到製造技術，使製造技術產生了革命性的變化，出現了製造系統和製造科學。製造系統由物質流、能量流和信息流組成，物質流是本質，能量流是動力，信息流是控制；製造技術與系統論、方法論、資訊理論、控制論和協同論相結合就形成了新的製造學科。
製造技術的覆蓋面極廣，涉及到機械、電子、計算機、冶金、建築、水利、電子、運輸、農業以及化學、物理學、材料學、管理科學等領域。各個行業都需要製造業的支持，製造技術既有普遍性、基礎性的一面，又有特殊性、專業性的一面；製造技術既具有共性，又具有個性。
