簡介
《現代企業的領導藝術》《現代企業的領導藝術》繼續這一探索，探索的內容主要集中在三個方面：（1）提出在綜合企業內，考查領導活動的一種實用方法，並幫助大家弄清楚這種領導活動在當前特別重要的原因——本書第一篇為此目的而作；（2）力圖說明多數企業缺乏這種領導活動的原因。這種領導活動是目前或不久的將來企業所需要的，它能在競爭日益激烈的世界中使企業興旺發達——本書第二篇主要討論這一方面的問題；（3）為管理人員和教育工作者處理這一重大問題提供一些意見——第三篇的內容涉及這一方面。
作者簡介
約翰·科特（JohnKotter）哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早年就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任教於哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成為商業暢銷書的超過7部，其中包括：《領導變革》、《企業文化和經營績效》以及《變革的力量：領導與管理的差異》。
在過去的二十多年裡，他在《哈佛商業評論》上發表的教育性文章複印件的銷售量比同時期上百位著名作家在此刊發表作品的銷售量都大。科特教授曾獲得很多榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎：因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎。
科特教授是世界上在“領導與變革”這一領域中最好的演講者之一。他服務過的客戶包括：高級微型設備公司、美國運通等幾十家。
目錄
第一篇現代企業的領導藝術
第一章不斷變化的企業環境：當前成功領導藝術的重要性
第二章領導者的作用：現代企業中成功領導的含義
第三章領導者的形象：實施成功領導對個人的要求
第二篇企業領導不力情況的考察
第四章“韋斯特製品”公司案例：一家領導乏力公司的考察報告
第五章問題緣由：“韋斯特”類公司管理不善的原因小結
第六章問題的廣泛性：“韋斯特”這類公司到底有多少？
第三篇在管理隊伍中形成領導環境
第七章具有良好領導環境的公司：造就非凡管理隊伍的做法
第八章超越實踐的作用：降低短期經濟壓力、避免本位主義的方法
第九章領導數量擴大、質量提高：目前要採取的措施
第十章領導數量擴大、質量提高：還要考慮的因素
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