《決勝在控制》

《決勝在控制》

包含了歐博工廠控制理論的系統介紹、樣板企業的診斷報告、歐博老師在樣板企業實施改造過程中的五大戰役介紹。這五大戰役分別是：1.變革初期樹權威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提產能；4.降低物耗控成本；5.動作改善升質量。

基本信息

目錄

前言沒有控制，一切都是空談
第一章凡事看結果
一、管理變革總結表彰大會發言稿節選之感謝信
（一）建立了歐博獨創的王廠管理控制理論，企業效益明顯提升
（二）提升了企業凝聚力，初步打造出企業核心團隊
（三）建立了“問責”體制，導入了“上、下工序”制約、“部門”制約，
建立了全員質量保障系統、全員訂單交期保證系統
二、管理變革總結表彰大會發言稿節選之李副總講話稿
三、管理變革總結表彰大會發言稿節選之裝配車間主管講話稿
四、管理變革總結表彰大會發言稿節選之品管部經理講話稿
五、管理變革總結之見證成長，邁向輝煌
——記歐迪公司管理變革
（一）艱難的步履
（二）堅定的步伐
（三）堅實的腳印
六、管理變革總結之管理變革之我見

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