編輯推薦
企業教父柳傳志生意經《企業教父柳傳志生意經》：不能以管理小公司的方法管理大公司。
管理你的股東，讓其成為你的推動者，而不是阻礙者。
挑好的行業、企業和管理者，先看項目，再看行業，然後著重看人。
選老虎而不是病虎，這才能夠放虎歸山。勁可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。
做一個弱勢的董事長，更尊重CEO的決定。
親情文化要讓位子企業利益。
宗派文化是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
兩家企業合併最大的難題是在文化磨合上。
在規章規定不到的地方，文化起著至關重要的作用。
看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。
在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。
內容簡介
本書從柳傳志的戰略制定、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、企業文化、行銷攻略、社會責任、成功之道等幾個方面收集了柳傳志的經典語錄，深度追蹤和真實還原了柳傳志的“聯想生活”，並結合現實社會中的諸多商戰經驗，把柳傳志的經商智慧詳實地奉獻給讀者，希望讀者從中能夠領略到聯想在由小到大的發展過程中柳傳志獨特的管理思維和成功哲學，這些成功經驗無論對做人還是經商都會大有裨薷。
圖書背景
20餘年，彈指一揮間，世界似乎一下子記住了聯想。
四十歲創業，歷經風雨，人稱中國企業界的“教父”。
誰不記得當年大大方方地隱退，把自己打出來的天下託付給了年輕後生？誰又能不記得2009年春節的鐘聲還沒有敲響的時候，一個躊躇滿志，容光煥發的“大佬”又重出江湖了，他就是柳傳志——中國企業界的教父級人物。
可以說，是柳傳志成就了聯想。但是柳傳志卻說，是聯想成就了他柳傳志。是聯想給了他一個施展拳腳的舞台，是聯想給了他一個一層抱負的空間。從某種意義上說，聯想的成功，就是柳傳志的成功，是柳傳志領導與經營風格的成功。
柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為現在的聯想集團，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個立志做成功企業家的人都可以懷有這樣一個希望——“如果我足夠努力，也可以像柳傳志那樣成功。”
柳傳志被業界普遍認為，是同時代一流企業家中極為罕見的人情練達之人，也是最具大局觀和政治意識的人。許多與柳傳志打過交道的人，都有一種“和他是朋友”、“很近”的情緒的流露，他們自覺不自覺地就站在了聯想的立場和角度。這就是柳傳志非常特殊的魅力。也正是這種特殊的魅力，使聯想聚集了越來越多的優秀人才。
精彩片段
插圖[柳傳志語錄]
大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
[深度追蹤]
在成立十幾年後，聯想成長為中國IT業的標誌性企業，柳傳志遇到當時的朱鉻基總理，曾深有感觸地說：“我們所冒的風險有兩類，一類是商業風險，一類是政策風險。今天我們回過頭看走過的路，會有高興甚至自豪的感覺，而回憶當年面對風險的時候，每一次都是戰戰兢兢，甚至會嚇出大病。”柳傳志當時所說的這些話絕對不是危言聳聽，改革開放初期，在特定的市場環境下，給關係戶送禮、去黑市換外幣，默許採購走私品，甚至為了逃避當年300％的獎金稅，拿支票到異地套現，然後裝上整箱的鈔票回北京發放，這些都是柳傳志在經營過程中不得不向特定的環境妥協所選擇的道路。
在柳傳志的經營理念中，企業發展狀況首先取決的就是市場生存環境，而企業則要不斷地進行創新，既要與逆境鬥爭，又要向順境妥協，這樣才能在特定的環境中尋求突破。“雞孵蛋的最佳溫度39℃，我們創業那時的溫度大概有42℃，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。”這是柳傳志帶領聯想在逆境中鬥爭並最終成為中國IT企業標誌的佐證。
同樣的，在柳傳志的管理風格中，我們也可以看到其“既鬥爭，又妥協”的變通商道。柳傳志選擇聯想接班人的過程，是一強有力的證明。
2000年，聯想開始宣布了拆分計畫，這一新聞立即在國內炸開了鍋。當時對於聯想的拆分，業內流傳著這么一個說法，楊元慶的聯想代表著現在，而郭為的神州數碼代表著未來。其實，那都是說給股市聽的。事情的真相是，當時柳傳志打算讓楊元慶接班，而讓郭為做楊元慶的副手。可是畢竟“一山難容二虎”，而柳傳志“又捨不得讓郭為走，所以才要另外搭出一個舞台，這樣才有了神州數碼的誕生。這種人為的強行將公司進行分拆，實屬柳傳志的戰略妥協之道。早在這個決策做出之前，柳傳志就曾請教過高盛公司，這一計畫遭到了高盛的反對，管理顧問詫異地說：“美國人要是知道你分拆的理由，會說你有毛病。”但這已經不能改變柳傳志的決定了。時至今日，不管如何，聯想已經成為了中國IT業的一面旗幟，特別在幾年前跨國併購了IBM的PC後。
柳傳志能夠成為中國企業界的教父級的人物，我們不得不承認他的商業智慧。
[今天的啟示]
成功的商人都知道達成“雙贏”是人們希望看到的最好結果。他們把在經營管理中的鬥爭當作是相互了解對手和自身成長的機會，而且是有時候甚至認為妥協比勝利還重要。成功的領導人在經營管理過程中要有耐心，能敏感地察覺到外部環境的變化，始終保持正確態度：尋求最終雙贏的結果。
在鬥爭和妥協相互交織的管理、經營中，最終能夠達到雙贏的情境，是任何企業的領導者都希望得到的東西。即使在這個過程中沒有達成預期的結果，也不會有人空手而返。雖然不可能每個人都對鬥爭、妥協的結果感到滿意，但是至少每個人多少可從中獲得一些益處，所以不論是誰，都還是會極力地促成這一結果的實現的。
而達成雙贏的秘訣則在於：尋求滿足談判各方需求的途徑。換句話說，就是站在每一個談判者的立場，從對方的角度看問題。
在商場上與別人做生意，通常只有兩個選擇：要么與競爭對手合作，選擇妥協；要么與競爭對手鬥爭到底，直至全勝而歸或者是大敗而回。
盤點生活智慧成功書籍（一）
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