介紹
6PS由原先的4PS市場行銷組合發展過來的，所謂市場行銷組合是指企業開展行銷活動所套用的各種可控因素的組合。在二十世紀五十年代初，根據需求中心論的行銷觀念，麥卡錫教授把企業開展行銷活動的可控因素歸納為四類，即產品、價格、銷售渠道和促銷，因此，提出了市場行銷的4'組合。到八十年代，隨著大市場行銷觀念的提出，行銷學界的泰斗菲利普·科特勒(Philip Kotler)加上的兩個P：Power（權力）和Public Relations (公共關係)，認為兩者可做為企業開展行銷活動的可控因素加以運用，為企業創造良好的國際市場行銷環境，因此，就形成了市場行銷的6'P組合。
產品
到九十年代，又有烽火人認為，包括產品、價格、銷售渠道、促銷、政治力量和公共關係的6'P組合是戰術性組合，企業要有效地開展行銷活動，首先要有為人們（people）服務的正確的指導思想，又要有正確的戰略性行銷組合（市場調研probing、市場區隔partitioning、市場擇優prioritizing、市場定位positioning）的指導。
市場行銷組合指的是企業在選定的目標市場上，綜合考慮環境、能力、競爭狀況對企業自身可以控制的因素，加以最佳組合和運用，以完成企業的目的與任務。
市場行銷組合是企業市場行銷戰略的一個重要組成部分，是指將企業可控的基本行銷措施組成一個整體性活動。市場行銷的主要目的是滿足消費者的需要，而消費者的需要很多，要滿足消費者需要所應採取的措施也很多。因此，企業在開展市場行銷活動時，就必須把握住那些基本性措施，合理組合，並充分發揮整體優勢和效果。
市場行銷組合這一概念是由美國哈佛大學教授尼爾·鮑頓（N. H. Bor den）於1964年最早採用的，並確定了行銷組合的12 個要素。隨後，理察·克萊維持教授把行銷組合要素歸納為產品、訂價、渠道、促銷。
市場行銷組合是制定企業行銷戰略的基礎，做好市場行銷組合工作可以保證企業從整體上滿足消費者的需求。市場行銷組合是企業對付競爭者強有力的手段，是合理分配企業行銷預算費用的依據。
套用分析
案例一
電信市場化進程的加快，尤其是在多電信運營商並存的形勢下，電信的產品（服務）、價格、業務促銷、業務銷售督導管理、政策法規和公共關係等成為影響市場行銷的關鍵因素。
（一）電信產品（電信服務）分析
首先，電信企業要分析所提供的服務（產品）及特點。一是要明確現在能提供什麼樣的產品，包括產品的形象、品牌、質量等，是否能夠滿足市場預期的需求。二是每一種產品的背後是否有足夠的後台支撐，比如對於推廣無線上網業務，要明確是否能給用戶提供足夠速率的上網條件，是否有足夠的網路承受能力；三是能否保障產品的售後服務；四是在進行現有產品的推廣和銷售時，需儘早考慮下一種更為先進的替代產品，從而保持產品在市場上的領先地位。
價格分析
我國對電信資費的管制政策是：政府定價、政府指導價和市場調節價相結合，並不斷推進由政府定價向政府指導價、政府指導價向市場調節價過渡的改革進程。因此，雖然電信企業具有了一定的定價權，但並不等於電信資費就可以任意變動。畢竟電信資費決定著競爭的方向、力度和效果，同時也決定著一個或多個電信企業的生存和發展。顯然，企業必須要充分發揮資費的槓桿作用，使自身始終立於不敗之地。
一是研究國家的政策調控走勢，認真核算企業的成本。要基於成本制定近期或長期的定價策略，這是電信企業在定價方面必須首先考慮的問題；二是考慮當地國民經濟發展的程度和廣大消費者認知、認可和承受程度；三是兼顧不同地域，如城市和農村、山區和平原等經濟發展欠均衡的實際情況；兼顧不同年齡、性別和不同消費階層的客戶，合理地制定區域性、套餐類的價格策略；四是客觀、公正地評價企業產品（服務）的價值，尤其充分考慮同質業務競爭者的同類業務定價方式，做到知己知彼；五是兼顧企業短期和中長期發展的需要，考慮制定短期和長期定價戰略等。
銷售渠道分析
隨著電信業務的迅猛發展和電信產品行銷社會化程度的日益深化，電信業務的行銷網路也呈現出多渠道、多層面和多樣化的發展趨勢。面對日趨龐大的銷售網路，要保證電信服務的完整性、統一性，必須做到以下幾點：
一是加強對銷售渠道各個環節的管控力度。電信服務一般都要經過時間的延伸和空間的轉移。在提供電信服務過程中，服務鏈條、分銷路線有長有短，有寬有窄；在中間商的類型上，存在不同級別的代理商、批發商、零售商和特許經營組織等。對於上述問題，企業是否有控制權及管控制度，直接關係到一個企業開拓目標市場的廣度和深度。二是要明確分銷渠道不只是商流、物流的關係，而且是人際關係的建立與完善。電信市場行銷分銷渠道包括電信服務由生產領域轉移到消費領域所經過的路徑及其相應機構，包括所有的企業和個人，如代理商、合作商等中間商以及最終消費者。從經濟理論角度看，分銷渠道的基本職能是對產品從生產者轉移到消費者所必須完成的工作加以組織，目的是消除產需分離、密切產供銷的關係。它既使得企業產品得以源源不斷、快捷而有效地由生產領域送達到消費領域，也能為企業廣泛而迅速地收集市場信息，並降低經營風險。三是電信企業必須注重選擇合適的中間商，要求中間商具有良好的信譽和較強的服務能力、資金能力等基本條件，從業人員具有良好的社會關係、較高的素質和良好的合作精神；四是電信企業對中間商要堅持以人為本的原則，並輔以適當的經濟激勵。為中間商培養人才，加強人際溝通並在潛移默化中建立共同的價值觀念和行為準則，形成牢固的合作夥伴關係。
（四）電信產品的促銷分析
當前，電信競爭的有效手段之一就是電信產品的促銷。從行銷戰略的高度來看，在電信業務得以套用之前，企業要切實採用有效的手段來實施業務促銷：一是要慎重製定切實可行的促銷方案和具體措施；二是要合理選拔促銷人員、建立強有力的促銷隊伍；三是根據競爭對手和目標市場狀況與企業自身能力，選擇恰當的商業廣告媒體；四是適時進行經營推廣活動；五是開展並控制卓有成效的企業公共關係活動，以博得廣大消費者對企業產品以及企業自身形象的好評；六是要及時準確地對促銷活動進行跟蹤，及時調整促銷方案，有效應對促銷過程中的突發事件，尤其是要高度關注同質業務競爭者的相關行動；七是注重總結每一次促銷活動的經驗和教訓。
（五）電信市場行銷的公共關係
公共關係行銷，就是通過建立和維繫與消費者及相關者之間的長期良好關係，充分利用和強化各種形式的關係網路來開展行銷活動。關係行銷也是市場經濟條件下重要的行銷方式之一，充分體現了“以人為本”的行銷理念。關係行銷也是文明社會中人類社會交往的一個重要表現形式。因為人類社會交往關係有理性的一面，又有感性的一面。如果說商品與貨幣的交換關係是銷售者與購買者之間交往過程理性的一面的話，那么伴隨著人與人交往而出現的信息交流和情感溝通則是交往過程的感性一面。從公關行銷來看，充分發揮企業公關職能，處理好與各類相關公眾的關係，對於企業的行銷活動是十分重要的。筆者認為開展關係行銷可採取以下措施：
一是要建立與客戶的良好關係，首先要堅持“以人為本”、“用心服務”的原則，要充分地了解客戶的需求，認真聽取客戶的意見；二是要建立和完善客戶檔案，經常通過各種方法維繫感情，不斷地把暫時顧客變為長久顧客；三是加強消費管理。如創建顧客俱樂部，及時傾聽他們的意見和建議，組織開展各種活動；四是積極參與各種社會團體活動，鼓勵員工與社會各階層建立廣泛的聯繫；五是根據公司的財力和物力，適當地開展一些社會公益活動，比如建立“希望國小”，幫助貧困學生完成學業、救助孤寡老人等。
（六）權力和品牌行銷分析
市場行銷要遵循市場經濟發展的內在規律，也要考慮政策等多方面外在因素對行銷的影響。一是政策性行銷。社會無論發展到哪一個階段，總會有一些產品作為政府指定或法律規定的消費品。比如，我國電信業對電信終端設備實施市場準入制，任何電信終端設備（包括手機、電話機、傳真機等）未經許可不得進行銷售。二是權力行銷。權力行銷是指藉助自身或他人的權力來開展的行銷活動。權力，即控制力和影響力，不論是直接的還是間接的，是法定的還是非法定的，具有權力的一方在一定範圍內和一定程度上對被作用的一方都會有控制力和影響力。比如“李寧”牌運動服，因為李寧的個人影響力，使得“李寧”牌運動服成為人們樂意購買的服裝。另外，像摩托羅拉、諾基亞等名牌手機，就是因為它們在人們心目中有較強的影響力，才吸吲許多人使用等。權力行銷又可分為法定權力行銷、專家權力行銷、參照權力行銷、信仰權力行銷、懲獎權力行銷和形象權力行銷等。三是品牌行銷。品牌行銷主要是在廣大消費群體中樹立良好的品牌服務，例如，移動公司的“全球通”、聯通公司的“世界風”等，都成為廣大電信消費者熟悉的電信業務品牌，這些都是“品牌行銷”的典型代表。
