作者簡介
李家林，1973年出生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學系畢業，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、各類IS0認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師，培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業丁程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長；其諮詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百家企業。
圖書目錄
第一章 自我診斷——企業為什麼需要5S
第一節 5S的起源與認識
一、5S的起源
二、5S的定義與目的
三、5S與各管理系統的關係
第二節 企業為什麼要推行5S
一、現場診斷
二、推行5S活動對現場的好處
三、推行5S活動對企業整體的效益
附：5S案例：G公司的5S活動實錄
第二章 5S活動的啟動
第一節 成立5S活動推行組織
一、5S推行組織架構
二、5S推行組織的職責
三、建立一個推行組織的注意事項
附1：某印刷廠5S組織架構與職責
附2：5S推行小組組織架構及職責
第二節 擬定推行方針及目標
一、依企業特色，制定切實可行的5S方針
二、5S目標設定
第三節 擬訂推行計畫及實施方法
一、擬訂5S推行計畫
二、擬訂5S規章制度
附1：5S實施辦法
附2：車間5S管理和執行標準
附3：辦公區5S管理推行標準
附4：5S推動/稽查作業辦法
附5：5S個人考核辦法
第四節 實施5S教育培訓
一、培訓對象及內容
二、培訓方式方法
三、制訂培訓計畫
四、考核檢查
附1：5S管理培訓測試題
附2：5S考核——案例分析要求
附3：5S培訓測試卷
第五節 宣傳造勢，營造氣氛
一、召開5S動員會議
二、活動口號徵集和5S標語製作
三、利用內部刊物宣傳
四、製作宣傳板報
五、製作推行手冊
第六節 建立5S樣板區
一、為什麼要建立5S樣板區
二、開展樣板區5S活動的程式
三、樣板區的選擇原則
四、樣板區的活動重點
五、樣板區5S活動效果確認及總結報告
第七節 全面推進5S活動
一、領導強有力的支持
二、管理者要進行經常性的現場巡查
三、全員參與
四、區域負責制
第八節 評比與考核
一、評比與考核准備
二、現場評比與考核
三、評比與考核結果總結
四、評比結果的運用
附1：5S評分作業指引
附2：作業區5S評分標準
附3：辦公區5S評分標準
附4：( )月5S日檢查評分表
附5：月份辦公室5S稽查評分匯總表
附6：月份車間5S稽查評分匯總表
第三章 5S活動執行要點
第一節 1S——整理
一、制定整理三大基準
二、現場檢查
三、定點攝影
四、非必需品的清理與判定
五、非必需品的處理
六、對整理進行評估
第二節 2S——整頓
一、整頓的作用與流程
二、整頓的關鍵在三定
三、識別工作區域
四、整頓的具體操作
附：某企業整理整頓作業指引
第三節 3S——清掃
一、清掃的作用與程式
二、確定清掃的對象
三、清掃前的準備工作要做足
四、實施清掃工作
五、檢查清掃結果
六、調查髒污的來源，徹底根除
第四節 4S——清潔
一、3S檢查
二、設定“責任者”，加強管理
三、堅持實施5分鐘3S活動
四、5S目視化
五、適時深入培訓
六、3S標準化
附：3S常見問題整改備忘表
第五節 5S——素養
一、素養活動推行過程
二、素養活動推行方法
編輯推薦
《5S精細化管理》：工廠管理一本通。
