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360度績效評估
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
360度績效考評
360度績效考評也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。
360度績效考評介紹 360度反饋績效評價主體與客體 操作過程 360度績效考核優缺點 -
360度績效反饋
安東尼模型（Anthony Model ）1965年，安東尼（Anthony）等企業管理研究專家通過對歐美製造型企業長達15年的大量實踐觀察和驗證，創立...
基本內容 優點 反饋範例 操作過程 注意問題 -
績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件 -
360度績效考核
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。 360...
內容 操作過程 優缺點 注意問題 另考核法 -
360度評估
360度評估的定義為什麼要進行360度評估？360度績效評估套用須注意的問題。
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 360度評估的定義 360度評估的特點 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
360度考評
360度考評是常見的績效考核方法之一，其特點是考評維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。
基本信息 評價目的 優點 存在問題 問卷設計 -
績效
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現...
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式
