![馮軍[華旗資訊集團總裁]](/img/b/10c/nBnauM3X4QDM5czM3kzNxQTO1QTM4IjMxkTNzQTNwAzMwIzL5czLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "馮軍[華旗資訊集團總裁]")
個人簡介
馮軍個人榮譽
貴賓2002年入選“TOP10中國科技新銳”
2003年榮獲第六屆“中國青年科技創新傑出獎”
2005年獲得“十大傑出企業家”稱號
2006年獲得“北京市十大傑出青年”
2007年獲得“2006CCTV中國經濟年度人物創新獎”。獲獎理由作為IT行業的後來者，他趕超的步伐非常迅猛。2006年，移動存儲產品市場份額全球第一。
2007年當選北京市第十屆政協委員
馮軍始終嚴格以“厚德載物，自強不息”的清華校訓要求自己，凝鍊並執著倡導具有強大生命力的“六贏”理念，背負民族企業家的使命感，致力將民族企業打造成令國人驕傲的國際企業集團。
職業生涯
華旗總裁馮軍馮軍現任華旗資訊總裁。1992年畢業於清華大學土木系；1993年創建華旗資訊，創建愛國者品牌；2002年入選“TOP10中國科技新銳”；2003年 榮獲第六屆“中國青年科技創新傑出獎”。
左手機箱，右手鍵盤，腰裡別著BP機，奔走叫賣於中關村一個個公司之間，這樣一個憨實賣力透著陣陣傻氣的推銷員形象，似乎很難跟運籌決策於帷幄之中的成功企業總裁角色等同起來。但華旗資訊總裁馮軍，就是這兩個看似天壤之別形象的統一者。從1993年成立時華旗只有馮軍跟搬運工兩個人，到2002年華旗營收達到10億人民幣，平均年增長70％，有員工500多人，在全國30多個城市設有500多家代理商和2000多家經銷商，馮軍戲說自己的創業成功秘訣就在於——跟人比傻。
1998年已經是總經理的馮軍提出“六贏”企業戰略，大眾、代理、員工、公司、供方、社會六方共同獲得合理利益的滿足與發展的機會，使企業發展縱深化；2003年3月華旗國際LOGO“aigo”以及包括移動存儲、數碼視聽產品在內的多款數碼消費電子產品進入國際市場，華旗的國際化戰略開始全面啟動。
從鍵盤、機箱到彩顯，在中關村，馮軍是第一個將彩顯、機箱、鍵盤品牌統一的人，都叫小太陽。在中關村嚴重的仿造衝擊下，華旗不得不做自己的第二品牌“愛國者”。由於華旗長期經營外設類產品，愛國者一直是DIY市場上的明星。在IT產品領域，有多年的沉澱的華旗有了自己的品牌，在全國200多個城市有500多家代理商和2000多家經銷商。10年來華旗不僅成為中關村風雲歲月的倖存者，而且華旗每年60%地增長，並且保持了10年，華旗下一步的目標是將愛國者建設成為令國人驕傲的國際品牌。
成功方式
馮軍1、確定目標和方向
2、與參與合作的夥伴溝通，傳達目標和信心
3、分解目標到具體最近能實現的階段性目標
4、承諾階段性目標達到後對每一個合作夥伴的益處
5、向每一個合作夥伴尋求他可以實現的支持
6、努力
7、兌現“4”的承諾回到“2”再次開始
宣布裸捐
馮軍微博2010年9月9日上午，愛國者總裁馮軍在其實名認證的新浪微博上公開表示，“自願在活著的時候，將個人全部財產逐步捐獻給社會，用於公益和慈善事業”，成為繼陳游標之後的中國“裸捐”第二人。
自2010年8月9日起，馮軍堅持每天發一條感恩微博。在截至到目前的33條感恩微博中，馮軍感謝的人既包括自己的母親，啟蒙老師，也包括他的同事和來自各行各業的合作夥伴。而這條“裸捐”宣言，就是第33條感恩微博：“感謝生我養我的母親和祖國，我馮軍自願在我活著的時候，就將我個人的全部財產逐步捐獻給社會，用於公益和慈善事業，當我離開這個世界的時候，身上鋪著最愛的中國的五星紅旗，我就心滿意足了！”記者發現，這條微博的發布事件正好是2010年9月9日9點09分，截至昨晚7點整，已被轉發了650次，收到網友500多條評論。
馮軍微博“真的是赤條條地來，赤條條地去啊？”有的網友有點不解，但更多來自全國各地的網友紛紛在評論中向他“豎”起了大拇指：“好樣的”、“支持老馮的決定”、“中國真應該多些有責任心的企業家”、“拳拳報國心，值得感動和尊重，我們以此為榮”、……網友們還藉助這條微博發出號召：“希望富豪們都行動起來，不強求他們全捐，只希望他們能把這個捐獻慈善意識更高地提起來。”
