公司簡介
公司的兩大業務版塊目前分別在重慶地區的相應行業中均具備一定的領先優勢，從規模上，分別位於重慶前3名。而作為重慶地區目前結構最成熟、規模最大的集旅遊、航空服務為一體的綜合旅行供應商，公司目前具備絕對領先的結構性優勢，有效的實現了資源的整合，這種結構性優勢決定了公司具備最為堅實的的可持續發展的能力基礎。
在管理上，經過多年的努力，公司構築了一個比較成熟的集採購、操作、銷售為一體的管理平台；建立了一個相對穩定的客戶網路；培養了一批積極進取、敬業好學的專業人員；強化了採購成本的控制；提高了服務質量的目標和要求；並摸索出了一套資源與市場良性互動的經營模式，為公司的進一步發展奠定了良好的基礎和後盾。
公司將積極進行產品結構的繼續最佳化和服務的不斷完善，致力於打造更有競爭力的旅行服務商。
敬以待天 誠以待人 勤以待事 善以待己
敬以待天：要充分理解社會環境和市場環境的客觀性，所謂“物競天擇，適者生存”，充分認識到尊重並適應市場、適應環境的必要性，通過不斷的有效創新，去保證這種適應的長期性，以實現企業可持續的發展，避免空談高深理論，深刻理解“
發展歷程
1、2002年3月，公司成立。主要經營旅遊市場終端客戶，當時僅有7位員工。
2、2003年，公司的旅遊業務經歷了第一次轉型。由原來直銷零售模式轉為批發模式，即我們的銷售對象或者說是服務對象由原來的終端遊客變成了同行，並憑藉著我們在某些局部領域（是指局部線路）內的專業優勢、產品優勢，以及最後體現出來的綜合意義上的服務優勢，使公司在局部領域得以迅速發展壯大。通過全體員工不懈的努力，這次轉型很快成功完成。直到現在，這一模式仍然是我們公司的主要經營模式。
3、到了2003年下半年，隨著公司旅遊業務蒸蒸日上，旅遊產品的一個重要組成部分——機票的重要性突現出來了，公司越來越意識到，擁有自己的獨立的機票作業系統對於一個成熟的，至少是希望越來越成熟的旅遊公司來說，是多么的重要。因此，在2003年8月，重慶市聯豐航空服務有限公司正式成立了。基於公司對原來所採取的批發銷售模式的認同和經驗，以及與公司旅遊業務的配套需求，聯豐航空對銷售方式的定位也採取了服務於同行的批發模式，並且同樣也取得了迅速的發展壯大。
4、2004、2005、2006年是公司高速發展的時期，無論是從公司規模、產品種類還是業務量上，公司的旅遊和票務兩個業務大版塊都體現出旺盛的生命力
5、票務部門成立了國際部，涉足國際機票產品。成立了新幹線航空，為下一步建設更大的銷售平台作好了準備。
6、在這個期間，公司的旅遊和票務這兩塊分別在各自的領域內都逐漸形成了自己的品牌和相當的知名度，隨著“ 聯豐航空”和“風行天下”這兩個品牌的逐漸成熟，兩個版塊的業務規模都各自進入了重慶市場的領先行列。更為重要的是，經過這幾年來的努力，公司在旅遊和票務資源的優勢整合上得到了充分的體現。從這個意義上來說，在重慶地區市場上，旅行社也好，票務公司也好，目前，我們是做得最好的。而且，這意味著我們的發展前景也是最好的。
新幹線7、從2007年開始，隨著公司內部、外部條件的變化，公司開始認真考慮幾個問題：在產品的層面上，一是公司兩大業務版塊的深度整合，二是涉足直銷零售市場，因此，確定以商旅新幹線作為統一品牌，逐漸在市場中進行品牌包裝、推廣和培養；同時，在管理的層面上，逐步建立規範化的管理系統，逐漸擺脫作坊式的經營現狀。公司意識到，在現有的和可以預期的將來的市場環境下，只有在這兩個方面實現突破，公司才能在現有基礎上取得質的發展，才能真正實現做大、做強、持續健康發展的經營目標。從某種意義上可以這樣說，從2007年開始，公司才真正邁上了企業化建設的道路。
經營理念
以人為本 科學發展 開放創新
