邵陽學院後勤服務中心

兩個中心的成立和運行，使學校有效減輕了後勤服務和管理的分離，減輕了學院發展的負擔。 經過兩個中心3年的穩步運作與發展，兩個中心的運行模式和管理機制已基本相同。 目前，後勤服務中心政通人和，管理和服務水平正穩步提升。

邵陽學院後勤服務中心成立於2006年7月，現有職工近300人，其中正式職工88人，具有副高以上職稱1人，中級職稱5人，黨員18名。中心管理學院學生宿舍30餘棟，多功能食堂5棟，各類門面20餘個。
邵陽學院後勤服務中心是邵陽學院推進後勤社會化改革的產物。早在2003年，邵陽學院積極回響國家和省里有關高校後勤社會化改革的要求，根據學校實際，分別成立了李子園和七里坪兩個校區後勤服務中心，將屬於後勤服務職能的工作分別按校區交給兩個中心。兩個中心按照企業化模式實行目標管理，實行人事、資產和管理的分離。兩個中心的成立和運行，使學校有效減輕了後勤服務和管理的分離，減輕了學院發展的負擔。兩個中心成立後，全部按照現代企業制度運行模式，在保證職工身份和基礎工資由學校人事處管理的前提下，中心根據實際情況制訂了正式職工聘用與管理辦法和分配方案，並根據實際情況設立相應崗位，做到按需設崗、以崗定薪、崗變薪變。經過兩個中心3年的穩步運作與發展，兩個中心的運行模式和管理機制已基本相同。在學院大力加強後勤基礎設施投入的基礎上，學院認為進一步深化後勤社會化改革時機已經成熟。2006年7月，決定將兩個後勤服務中心合併組建成邵陽學院後勤服務中心。通過公開竟聘，產生了中心總經理、總支書記、副總經理等領導機構。
2年多來，中心通過制定一系列內部管理制度，出台了經濟實體改革辦法，並參照兄弟院校管理方式，設定了2室10部1隊，分別是辦公室、文印室、財務部、李子園餐飲部、李子園物業部、李子園宿管部、李子園水電部、七里坪餐飲部、七里坪物業部、七里坪宿管部、七里坪水電部、質量監控部、基建維修隊。
根據中心實際，結合現代高校後勤改革的基本方向，中心出台了經濟實體目標管理與考核的具體辦法。對餐飲、水電、文印、基建維修等適合市場運作的實體，中心對其實行目標管理。給定經濟指標，並設定服務考核目標，在同時滿足上述條件的前提下，對能夠超額完成經濟指標的，中心對超額部分按比例給予返回，由各實體自由支配；相反，對未完成經濟和服務目標的，中心在崗位津貼和工資中予以扣除。對不適合目標管理的部門，中心則嚴格執行考核，按照嚴格的獎懲制度來進行管理。2年來，中心通過不斷改革，狠抓內部管理，服務水平和質量有了穩步提高，償還了100來萬的帳務，還準備自籌資金50餘萬元，對學生宿舍和教學樓安裝智慧型控水和控電設備。職工收入也穩步增長。
中心還以省高校黨建工作水平評估為契機，不斷加大黨建工作的力度，通過組織全體黨員到芷江機場過集體政治生日等形式，不斷夯實黨員的黨性觀念和基層組織工作的力度。通過舉辦職工勞動技能競賽等形式來凝聚職工感情、提升員工服務技能和服務水平。中心黨的建設和思想政治工作有序開展。
目前，後勤服務中心政通人和，管理和服務水平正穩步提升。中心正在形成團結、和諧、進取、奉獻的核心企業文化，樹立嶄新的後勤服務形象。中心全體員工正以滿腔熱情，創造輝煌燦爛的明天。