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塑造“南方”品牌 探索“南方”模式2001年6月，國家廣電總局特批了一個與眾不同的“有線、無線”合併方案，廣東一個新的省級電視機構――南方電視台就此誕生。南方電視台橫空出世，茁仕成長，這支生力軍與廣東電視台等兄弟軍團協同作戰，為改變廣東電視與境外及香港電視競爭的態勢做出了重要 的貢獻。
成立南方電視台，是推進廣東廣電體制改革和實現頻道重組、形成廣電集團格局的重要步驟。南方電視台的成立，得到了省委領導和國家廣電總局領導的關心和支持，各級領導明確指出：南方台要辦活，要自覺堅持貼近民眾、貼近生活、貼近實際，明確對手，研究對策，在市場競爭中增強活力、提高競爭力。
年輕的南方電視台在人才、機制、品牌、資源、環境和聯合發展等多方面呈現出自身的優勢和發展潛力。開辦4年以來，她堅持以改革促發展，在堅持社會效益的前提下，在頻道運營、內部管理以及分配製度等機制方面，改革創新的步伐一直沒有停止。
南方電視台肩負使命和重任，在省委、省政府的關心下，在全省廣電系統的支持下，他們的努力最終取得了令人矚目的成效。南方台和其他電視台共同努力，用3年時間，改變了廣東電視市場外強內弱的被動局面，開創了南方傳媒集團屬下兩個省台的收視市場占有率整體超越香港電視的歷史。在經營創收方面，南方台更以平均每年遞增1個億的步伐邁進，為使南方傳媒集團成為目前規模最大、實力最強的省級廣電傳媒集團做出應有的貢獻。
經過4年的風雨歷程，南方電視台已經羽翼漸豐，它目前的整體表現充分證明，成立南方電視台的設計藍圖，對集團體制及機制改革起到了強有力的促進和推動作用，她承擔著廣東廣電集團化改革探索園區的角色任務，又是集團化體制改革具體實踐的對象。南方電視台的出現，對激活市場和周邊團隊成員的活力，發揮了積極作用，而她本身則成為廣東廣電集團化改革的一個階段性成果。
日後的發展情況表明，南方電視台取得的社會效益和經濟效益，包括收視份額、經營創收等方面的初步成功，已經成為集團整體績效提升，抗衡境外對手等方面的重要拉動力量，並且為集團化改革向縱深推進，為頻道制改革提供了經驗及示範作用。其經驗及示範作用表現為六個方面，即班子建設、發展思路、運作機制、節目製作、播出覆蓋及頻道行銷等。 南方電視台的組建與發展，是廣東廣電改革的產物，是廣東廣電改革的成果，創造了廣東廣電發展史上的奇蹟。廣東電視台的“實力”和南方電視台的“活力”，兩個省級電視軍團的會合，實現了南方傳媒集團全面超越境外電視媒體的目標，促進了廣東廣電進入規模發展、聯合發展、協調發展、可持續發展新的歷史時期。
南方電視台以體制改革、機制創新，以其自身的生機活力、突出業績，為打造“南方品牌”，探索“南方模式”作出了歷史性貢獻。
王克曼 南方廣播影視傳媒集團總裁
2006年1月
作者介紹
華明，南方電視台總編室副主任，廣東省電視藝術家協會會員，廣東省電影家協會會員。畢業於北京廣播學院，先後供職於陝西、廣東廣電媒體 節目及論文作品多次獲得政府獎，負責南方電視台影視劇合作及節目行銷，長期為《南方都市報》等媒體撰寫影視評論。盧鋒，資淺電視人。
