追隨者[朱新月、楊金貴著圖書]

追隨者[朱新月、楊金貴著圖書]

《追隨者》是新華出版社2010年出版的圖書,朱新月、楊金貴著。

圖書信息

出版時間:2010-4-1

ISBN: 9787501191611

開本:16開

定價: 29.80元

內容簡介

現代管理學之父彼得·杜拉克曾說過:“領導者的唯一定義是其後面有追隨者,一些人是思想家,一些人是預言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是沒有追隨者,就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者,但追隨不是簡單的跟隨、複製,追隨意味著積蓄力量、成就自我,是成就夢想的必由之路。

在這個世界上,每個人在每個時期都有自己的位置,如果一個人連追隨者都做不好,那么將來又如何做個領導者呢?因此,為了實現夢想,讓我們做個出色的追隨者吧!

作者簡介

朱新月,筆名辛月,朱必知。畢業於首都師範大學歷史系,2001年與汪中,求先生、張明帥先生創辦了北京博士德知識傳播機構,共同策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡不能平庸》等暢銷書。共同推動中國企業走向精細化管理,推動中國社會進入精細化時代。著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》等圖書。

圖書目錄

第一章 認清自己——幾乎所有人都是他人的下屬

⒈我們都是追隨者

⒉偉大的領導者都曾是出色的追隨者

⒊偉大的追隨者造就了偉大的領導者

⒋要做領導者,先打好這份工

⒌跟什麼人在一起會決定你的一生

第二章 職責——不越權不越位不存非分之想

⒈契約關係是最安全、最穩定的關係

⒉人生最難掌握的規則是度

⒊是戰士就要隨時聽從指揮員的命令

⒋最聰明的做事方法往往就是最勤奮、最刻苦

⒌不要把自己從人才變為奴才、直至蠢材。

第三章 品質一當老實人說老實話做老實事

⒈一個不遵守制度的人是一個不可靠的人

⒉做好人,好做事,職業操守是第一要素

⒊絕不讓你的上司犯錯

⒋提出合理化建議是每個員工職責的一部分

⒌不把陰謀當做智慧

第四章 崗位——人生最大的悲劇在於不知道自己是誰

⒈士兵應該想著士兵的事:把崗站好.把任務完成好

⒉不談論客戶長短.不談論上級是非,不談論同事閒話

⒊不敢和上級溝通是不成熟的表現

⒋企業是賺錢的,利潤是企業的命脈

⒌人可以不偉大,但不可以沒有責任心

第五章 能力——合理的要求是鍛鍊,

不合理的要求是磨鍊

⒈當一天和尚撞一天鐘。儘自己的本能

⒉學習能力決定職場競爭力

⒊真正的錯誤是害怕犯錯誤

⒋成功是最大的危機

第六章 方法——用正確的態度做事,

用正確的方法做正確的事

⒈做對的事情,遠比把事情做對更重要

⒉工作就是同困難作鬥爭的過程

⒊熱情不是毫無進展的重複

⒋高調是做事的尺度,低調是為人的準則

⒌做個敢於說話又善於說話的人

第七章 進取——沒有不平等的待遇,只有不平等的能力

⒈你所有的努力都不會被永遠忽略

⒉魄力帶來魅力。胸懷決定境界

⒊可以放縱思想,但別頹廢了靈魂

⒋頻繁跳槽是職場自殺行為

第八章 團隊——單槍匹馬不是勇敢,獨木不能成林

⒈幫派團體會使你陷入不穩定的陷阱

⒉不要總是企圖論證自己的優秀、別人的拙劣

⒊如果把自己想得太好,就容易把別人想得太糟

⒋你簡單了世界就簡單了

⒌獲得職位並不是我們的終極目標

第九章 可靠——少說話,多做事,

不管事大事小都盡力去做.

⒈嫉妒——團隊中的癌症

⒉成功者控制自己的情緒。失敗者被自己的情緒所控制

⒊不要讓你的工作和生活成為一對敵人

⒋常問路的人不會迷失方向

⒌語言是人類的棲居之地。做個會說話的人

第十章 追隨者也是領導者

⒈做一個優秀的領導者

⒉領導就是服務

⒊管理就是管人、理事

⒋要把優秀的人放在重要的位置上

⒌衡量一個領袖的偉大,要看他締造了多少領袖

後記:你的視界就是你的世界

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