內容簡介
跨界代表突破固有的邊界，是一種大膽嘗試、勇於開拓、突破傳統、挑戰自我、敢於創新的積極向上的理念，跨界更是一種顛覆性的創新。
《跨界紅利：網際網路時代企業經營新思路》首先說明了跨界行銷在網際網路+的時代下體現出的巨大意義，並且在全球互聯的大連線時代，跨界成為了連線網際網路+的主旋律；其次，從多個角度介紹了7大跨界思維在跨界中不可替代的重要位置；6大跨界的原則，幫助企業衡量自己是否適合跨界；再次分章節介紹了5大常見的跨界方式，包括產品跨界的混搭模式，渠道跨界——給企業帶來的新生機，行銷跨界——讓企業可以依靠跨界打開更多市場；文化跨界——借勢提高品牌熱度，行業跨界——無論是同行還是異行，都能跨界引爆市場；最後為讀者分享了跨界的一些陷阱和誤區。
目錄
第1章 跨界：連線“網際網路+”的主旋律
1.1 “網際網路+”時代下，99%的大咖都在做跨界 / 2
1.1.1 豐田跨界微眾銀行 / 2
1.1.2 呷哺呷哺跨界“侏羅紀” / 4
1.1.3 蘇寧跨界風雲 / 5
1.2 跨界要趁早，“網際網路+”不等人 / 6
1.2.1 不要滿足於一個市場，要及時跨界開發新市場 / 7
1.2.2 在做好準備的前提下及時跨界 / 8
1.3 不怕沒聯繫，就怕沒連線 / 9
1.3.1 打造場景體驗，與多品牌擦出火花 / 10
1.3.2 有共同的消費者就可以連線起來 / 11
1.4 疊代更新的時代，不做跨界誰還會關注你 / 13
1.4.1 疊代時期，多方跨界引關注 / 13
1.4.2 找到用戶最想要的“東西”來跨界 / 15
1.5 傳統企業顛覆與被顛覆只在一“跨”之間 / 16
1.5.1 傳統企業之間跨界顛覆共創未來 / 17
1.5.2 與網際網路科技公司跨界以顛覆市場 / 19
1.6 依託移動網際網路，跨界才能有傳播 / 21
1.6.1 跨界移動網際網路需要創新 / 21
1.6.2 APP成為跨界移動網際網路的重要橋樑 / 24
1.6.3 搭載熱門手機社交軟體贏得傳播 / 25
1.7 跨界，要綜合考慮商業利益 / 27
1.7.1 跨界給冬粉小利，換取冬粉大利 / 27
1.7.2 以流行文化為跨界切入點做贏利跨界 / 29
第2章 成功的企業都在用跨界思維做重構
2.1 跨界平台思維：讓用戶形成一個圈子 / 32
2.1.1 跨界合作，推動平台間的用戶聚集 / 32
2.1.2 平台跨界，為的是給用戶提供更好的享受 / 33
2.1.3 多方平台合作，給用戶提供不出圈子的周到服務 / 34
2.2 跨界傳播思維：使品牌知名度飛速提升 / 36
2.2.1 深入社交媒體跨界傳播 / 37
2.2.2 走入大眾視線，讓品牌傳播變得理所當然 / 39
2.3 跨界移動思維：用戶商戶隨時互動 / 40
2.3.1 搭載移動社交軟體做推廣 / 40
2.3.2 跨界移動思維，讓用戶“動”起來 / 42
2.4 跨界創新思維：要做會“飛”的車 / 45
2.4.1 推陳出新，博得用戶眼球 / 45
2.4.2 從人們內心出發做創意，就能讓你的車“飛”起來 / 46
2.5 跨界免費思維：不花一分錢也能“燒”出好口碑 / 48
2.5.1 與支付軟體跨界，給客戶免費發紅包 / 48
2.5.2 好口碑是“送”出來的 / 50
2.5.3 利用“免費”口號做好跨界宣傳 / 51
2.6 跨界用戶思維：沒有用戶的跨界一切都白搭 / 52
2.6.1 實用的跨界，才是為用戶著想 / 52
2.6.2 做戳中用戶痛點的跨界行銷 / 53
2.7 跨界簡潔思維：避免過於複雜的跨界 / 54
2.7.1 找對平台，簡單跨界 / 54
2.7.2 讓用戶能簡單參與的跨界才是好跨界 / 56
第3章 跨界不要潛規則，而要真原則
3.1 資源交換原則：跨界的根本原則 / 59
3.1.1 給對方用戶提供優惠，使他們成為自己的用戶 / 59
3.1.2 資源共享要選擇人氣旺的跨界對象 / 61
3.2 用戶基數原則：沒有足夠多的用戶基數就不要跨界 / 62
3.2.1 跨界合作要選用戶基數大的企業 / 63
3.2.2 與用戶日常使用率較高的品牌跨界 / 65
3.3 優勢互補原則：是核心原則，能實現各取所需 / 66
3.3.1 實現冬粉融合，獲得品牌優勢互補 / 66
3.3.2 跨界互補優勢要從長遠目標出發 / 68
3.4 用戶至上原則：用戶永遠是跨界不變的真理 / 69
3.4.1 挖掘自身優勢潛質，為用戶做出好跨界 / 69
3.4.2 跨界要滿足用戶的多樣化需求 / 70
3.4.3 從用戶體驗出發做跨界 / 71
3.5 品牌效應原則：實現品牌效應疊加是跨界主流 / 72
3.5.1 價值互通，實現更大價值 / 73
3.5.2 強強跨界，滲透高大上品牌意識 / 74
3.6 雙線融合原則：打破線上和線下局限，邁入融合圈 / 75
3.6.1 搭載熱門電商跨界網際網路 / 76
3.6.2 雙線跨界合作，實現共同贏利 / 78
第4章 產品跨界，玩的就是混搭
4.1 毫不相干，跨界形成新亮點 / 81
4.1.1 兩個不同產品跨界需要找對合作平台 / 81
4.1.2 毫不相干，推限量產品引發熱購 / 82
4.1.3 跨界產品要用新亮點抓住消費者的眼球 / 83
4.2 “A品牌+B品牌=C新品牌” / 84
4.2.1 兩個品牌跨界推出新產品 / 84
4.2.2 混搭出有特色的“C”產品 / 85
4.2.3 跨界混搭需要找對大牌 / 86
4.3 產品混搭要“搭”進用戶內心 / 87
4.3.1 滿足目標消費者內心需求的產品跨界才是好跨界 / 87
4.3.2 跨界混搭，要從用戶日常生活使用出發 / 88
4.4 抓住流行產品趨勢，進行及時跨界 / 90
4.4.1 了解當前網際網路的“熱”趨勢 / 90
4.4.2 緊抓熱門手遊產品做跨界 / 92
4.4.3 與時尚元素搭界做產品跨界 / 93
4.5 “產品+服務”組合更吸引人 / 95
4.5.1 產品跨界要在服務上滿足用戶 / 95
4.5.2 產品跨界滿足用戶日常生活 / 97
4.6 產品跨界要敢為人先 / 99
4.6.1 產品跨界要敢於嘗試 / 99
4.6.2 打破常規，走不尋常的產品跨界之路 / 101
第5章 渠道跨界，兜售的是生活方式
5.1 藉助於對方資源，在更多市場拓展渠道 / 104
5.1.1 找到一個冬粉量大的渠道跨界 / 104
5.1.2 找對渠道跨界，打開國外市場 / 105
5.1.3 找渠道也要“門當戶對” / 107
5.2 跨越個性化渠道，獲得不同領域的消費者 / 108
5.2.1 從生活需求的個性化渠道出發做跨界 / 108
5.2.2 渠道跨界新玩法要走個性路線 / 110
5.2.3 個性化渠道跨界，給用戶帶來驚喜 / 111
5.3 連線移動平台渠道，改變以往生活方式 / 112
5.3.1 以微信為媒，連線移動渠道跨界 / 112
5.3.2 藉助於熱門移動客戶端為渠道做跨界 / 113
5.4 “不務正業”地跨渠道，才能實現雙贏 / 115
5.4.1 另類渠道跨界，玩的就是“不務正業” / 116
5.4.2 跳出固定渠道做跨界 / 117
5.5 打造邊看邊買的渠道跨界，形成新理念 / 119
5.5.1 跨界有道，購買亦有道 / 120
5.5.2 渠道跨界走定製路線，給用戶送上新理念 / 122
第6章 行銷跨界，“門當戶對”才能“你儂我儂”
6.1 促銷要搞好跨界關係才能實現“雙破冰” / 125
6.1.1 發出“邀約”，搭建促銷快車 / 125
6.1.2 結合節日做精準跨界促銷 / 127
6.1.3 跨界雙方給用戶送“福利” / 128
6.2 跨界行銷需要彼此實力相當才有價值 / 129
6.2.1 無縫融合跨界做平等“交易” / 129
6.2.2 多方實力派跨界，才能齊發力 / 131
6.3 線上線下做跨界，行銷要對上“眼” / 132
6.3.1 與高流量的線下實體店跨界，行銷效果會更好 / 133
6.3.2 跨界打通線下社交 / 135
6.4 創新多樣化行銷才能讓跨界更具吸引力 / 136
6.4.1 跨界行銷要獲得更多關注 / 136
6.4.2 行銷要大膽創新跨界，以博得眼球 / 137
6.4.3 跨界行銷拼的是“智商” / 139
6.5 強強聯手才能更強，行銷要有“手腕” / 140
6.5.1 強強聯手，讓冬粉更多、購買力更強 / 141
6.5.2 強強聯手推“重磅”活動 / 145
第7章 文化跨界，通過文化借勢激活品牌熱度
7.1 跳出你的圈子，借用別人的“地盤”賣產品 / 148
7.1.1 與知名品牌聯名做文化“傳送” / 148
7.1.2 藉助於網際網路思維文化做行銷 / 149
7.2 學會借“名牌”文化底蘊，來打造品牌熱度 / 151
7.2.1 以名牌為代號，做品牌熱度推廣 / 151
7.2.2 以名人為名，打造品牌熱度 / 152
7.3 搭載電影做文化跨界，會事半功倍 / 154
7.3.1 搭載經典電影，做文化定製跨界行銷 / 154
7.3.2 藉助於電影效應，打造跨界產品 / 155
7.4 植入情感故事，激發全民追捧 / 158
7.4.1 以愛之名做跨界行銷 / 158
7.4.2 潛移默化讓用戶產生情感共鳴 / 160
7.4.3 文化跨界要從關心用戶出發 / 160
7.5 加入某種文化氛圍，打造內涵競爭力 / 162
7.5.1 為產品融入年輕化、時尚化的內涵概念 / 162
7.5.2 加入人文內涵，做會“講故事”的產品 / 164
第8章 行業跨界：行業越不同，越能引爆市場
8.1 網際網路行業與傳統行業進入“核聚變”模式 / 167
8.1.1 傳統行業需要走入移動互聯的世界 / 167
8.1.2 傳統行業跨界網際網路行業，打造O2O模式 / 169
8.1.3 與網際網路行業跨界打造新體驗 / 170
8.2 同行之間一“跨”泯恩仇，共赴金錢圈 / 171
8.2.1 同行跨界需要戰略統一作保障 / 171
8.2.2 同行跨界要抓住機遇 / 173
8.3 不同行業的跨界要先定位 / 174
8.3.1 找準同類人群做跨界 / 174
8.3.2 定位共同的行銷理念 / 177
8.4 行業跨界就要顛覆人們的眼球 / 179
8.4.1 行業跨界“動作”力度要大 / 180
8.4.2 做有個性的跨界之舉 / 181
8.4.3 行業跨界打造創意產品 / 182
8.5 多行業之間跨界引爆市場 / 183
8.5.1 多行業跨界實現社交與消費整合 / 183
8.5.2 多品牌整合資源 / 186
第9章 跨界是一把雙刃劍，要警惕腳下的陷阱
9.1 盲目跨界，美夢或將轟然倒塌 / 189
9.1.1 不量力而行，跨界勢必適得其反 / 189
9.1.2 盲目跟風，會讓你栽跟頭 / 190
9.2 跨界不小心，機遇變陷阱 / 192
9.2.1 熱門，不一定是跨界的機遇 / 192
9.2.2 跨界門檻降低，淘汰也就更容易 / 194
9.3 跨界初衷是只想賺“快錢” / 194
9.3.1 跨界太激進，陷入極端模式 / 195
9.3.2 短期跨界賺到的是“小錢” / 196
9.4 能得到同行資源，也能得到同行“落井下石” / 198
9.4.1 “搭檔”選不好，很可能會讓跨界適得其反 / 198
9.4.2 沒有協調好資源，會讓跨界得不償失 / 199
9.5 跨界步子邁太大，容易迷路 / 201
9.5.1 急於求成，跨界成效反倒緩慢 / 201
9.5.2 跨界不按階梯進行，會摔得更疼 / 202
