基本信息
作 者： 喬政輝 編
出 版 社： 中國畫報出版社
ISBN： 9787802207967
出版時間： 2010-09-01
版 次： 1
頁 數： 297
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
《贏在中國：李開復生意經》從李開復的做人、做事、對職業的態度、戰略制訂、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、企業文化、行銷攻略、社會責任、成功之道等幾個方面收集了李開復的經典語錄，深度追蹤和真實還原了李開復的輝煌經歷，並結合現實社會中的諸多商戰經驗，把李開復的經商智慧詳實地奉獻給讀者。希望讀者從中能夠領略到李開復獨特的管理思維和成功哲學，這些成功經驗無論對做人還是經商都會大有裨益。 每一位立志成就一番事業的人都應該讀一讀這《贏在中國：李開復生意經》。 每一位在商場上打拚的職業經理人都應該讀一讀這《贏在中國：李開復生意經》。
圖書目錄
第一章 有容德乃大，無求品自高
厚德載物，有容乃大。一個人的成功需要很多條件，其中這個人的修養往往起著基礎性的作用。李開復說：“當一個人把社會、世界看得比自己大的時
候，就是他的品德提升到最高的境界的時候。”每個渴望成功的人都應當修煉德操，開闊心胸，以容萬物。只要有足夠的涵養、寬廣的胸懷，你就能應對各種難題。
對於“無求品自高”，李開復表示，其實它的意思就是一個最富有的人，並不是擁有最多的人，而是欲望最少的人。“當一個人無法溫飽的時候，確實很難思慮精神層面的事情。但是不缺溫飽的任何人，都應該有機會能夠做一個高品德、有世界觀、有社會責任感的人。我不認為金錢一定要達到什麼地步才行。”李開復說。
1．自信不失謙虛，謙虛不失自信
2．你的誠信價值百萬
3．“價值”不是你擁有多少，而是你留下多少
4．做事情一定要光明磊落
5．就算被別人誤會了，只要是對的事情也會去做
6．用中庸拒絕極端
7．作任何決定不要只看眼前
8．做自己想做的工作，一直是我的想法
第二章 沒有什麼困難不能克服
自2005年7月，從加盟谷歌的第一天開始，李開復就面臨著各種挑戰。從轟動一時的跳槽官司，到缺少ICP照的質疑，再到“詞庫門”、“偷稅”等，危機不斷湧向李開復。李開復打趣說：“如果算我哪天是沒有危機，這還比較好算。
李開復說，要相信任何困難都可以度過，後悔和擔心是最不需要做的事情一件事情已經發生，彌補來不及，不要後悔，要想想從這個事情上能學到什麼不要再想錯誤，多想一分鐘，都是浪費生命。擔心，也是一樣沒有必要。李開復甚至認為，人生是一串困難的選擇，要讓自己在困境中變得快樂起來。
1．破滅的哈佛、法律、數學夢
2．天賦就是興趣，興趣就是天賦
3．要么不做，要做就做好
4．挫折不是懲罰，而是學習的機會
5．用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷改變不能改變的事情
6．凡事都要作最壞的打算，然後積極去爭取每個機會
7．暫時的失敗是一個低風險的投資，是一個累積經驗的過程
第三章 幫助別人成功也是一種成功
“回到中國，對我來說感覺到特別快樂，特別有感觸的地方就是又找到個港灣，在這個地方可以滿足我的好奇心，我的理想，我的學習的願望，也有與中國內地的青年交流的枷會，還能夠幫助中國青年找到自己聲音的機會，這也是我感覺比較欣慰的。
李開復在忙完自己的企業工作之後，還做了很多公益事業。比如，他部落格里為年輕人的人生和職場指點迷津；再比如，他開通的“開復學習網”，5年來已經在網上回答了學生們4000多個問題。在部落格上，時不時能夠看到李開複比較深刻的文字。
1．創辦開復學生網
2．樂此不疲的演講
3．大學生活應該怎么過
4．把自己的經驗傳授給中國的青年
5．幫助青年創業是一件很有意義的事情
6．思考比傳道重要，觀點比解惑重要
7．不想“斷電”就時時充電
第四章 職業態度：做正確的事情比把事情做正確更重要
成功依靠實力，這是人所共知的道理。但是，所謂“實力”並不像一般人想像的那樣是金錢、關係、學歷，而是做人做事的方式。在正確的時間，和正確的人，用正確的方法做正確的事，才會有正確的結局。做正確的事情永遠比正確地做事重要。如果在錯誤的事情上努力，也許越努力會錯得更離譜。李開復認為。做一個企業的領導者，必須要有這種認知，要有魄力、執著地來做這種正確的事情。
1．找工作不要太功利
2．當你遇到喜歡的工作機會，不要有任何的遲疑
3．先就業再擇業不是妥協
4．有激情才有動力，有激情才有優秀的主張
5．讓自己的影響力最大化
6．選擇決定人生
7．創新不重要，有用的創新才重要
8．每個人都要有工作和私生活的平衡
9．我討厭“沉默是金
10．想好就做，追逐理想比追逐金錢更重要
第五章 工作在蘋果
“論文裡的技術如果不運用，終將成為廢紙，即便一輩子論文頗豐，對世界又有多大的影響力呢?”蘋果公司副總裁戴夫·耐格爾的話，將李開復推到了職業生涯的第一個岔路口。1990年，李開復成為了蘋果Mac III研發小組的員。在蘋果的6年時間裡，李開復擔任過語音組經理、多媒體實驗室主任，1995年成為當時蘋果公司最年輕的副總裁。他的團隊發明了推動多媒體革命的QuickTime軟體，也幫助促成了像iPhone這樣的奇蹟。
1996年，李開復辭掉了蘋果公司副總裁的職位，進入當時美國矽谷最酷的公司，SGI(矽圖像)電腦公司。
1．棄教從商
2．遇到良師
3．自薦成為多媒體部門總監
……
第六章 創建微軟中國研究院
第七章 會用人不如用對人
第八章 管人難，領導人容易
第九章 建立一個無與倫比的團隊
第十章 行銷對路，發展才能對路
第十一章 成功之後又一次離去——開辦創新工場
