書籍信息
作者：馮成平 耿雲 分類：管理學 出版社：東方出版社
書籍簡介
管理治國理念倡導“科學管理，興國之道”，本書的理論基礎：“紅、黃、藍三色管理”，積極探索中華文明偉大復興的成功之路。向中國共產黨學管理——“紅色管理”是航燈，引領中華民族的偉大復興；解析中國皇朝管理——“黃色管理”是鏡鑒，助推著中華文明的再度輝煌；破解西方管理本源——“藍色管理”是火花，激發每一個中華兒女的創業夢想。
具體內容：對組織案例的解析；不同思想、理念的碰撞；成功經驗的分享等。目的在於通過本土化的實戰探討，充實完善管理治國的科學體系，為相關組織提供方法、理念與理論參考。
形式：管理治國論壇、管理治沙龍
書籍目錄
序
關於藍色管理。通俗地講，管理就是把人、財、物組織起來實現既定管理目標的過程。從人的本質的角度看，管理可以看作是由人性驅使的一種社會活動。藍色管理就是沿著西方管理思想對人性認識不斷深化發展的視角，將西方管理思想分為權力、物質、人際、動機、績效、文化、信息、知識八個方面，分別闡述每一種管理思想的要義和主張。破解西方管理思想的本意，在於以中國文化的眼光解讀西方管理思想之精髓，實現管理思想的中西合璧。
總 序（1）
總 序（2）
導 讀（1）
導 讀（2）
目 錄
第一章 勞力人：權本管理
引 言
1．權力為本——管理學中的馬基亞維利主義（…
1．權力為本——管理學中的馬基亞維利主義（…
2．權力之基——權本管理的組織基礎（1）
2．權力之基——權本管理的組織基礎（2）
3．權力之界——權本管理的制度保障
4．權力之行——權本管理的行為規範
5．權力之美——尋找集權與分權的黃金分割點…
5．權力之美——尋找集權與分權的黃金分割點…
6．權力之短——正確看待權力在管理中的作用…
第二章 經濟人：物本管理
物本管理建立在經濟人假設的基礎上。經濟人假設把人看作理性的、自私的、 追逐自身利益最大化的，視物質刺激為提高效率最有效的手段和方式，管理者要正視並利用人皆重利和善算計的特點和弱點來設計組織機構、激勵機制與制度安排等。
3物本管理是典型的“效率型管理”，以分工論為基礎，以效率為中心，構造了一種決策權高度集中、組織結構層次化、權力運行單向化，用經濟利益統一組織，以物質報酬作為主要激勵機制的組織形式，即集權式等級制結構模式。
引 言
1．重賞之下有勇夫--物質激勵是現代管理的…
1．重賞之下有勇夫--物質激勵是現代管理的…
1．重賞之下有勇夫--物質激勵是現代管理的…
2．從羅馬教廷到網路型組織——現代管理髮展…
3．砌磚也要標準化——標準化是現代管理的基…
3．砌磚也要標準化——標準化是現代管理的基…
4．各司其職，各負其責——現代管理強調職能…
4．各司其職，各負其責——現代管理強調職能…
5．有職有權，有權有責——現代管理要求職、…
6．欲成方圓，規矩必嚴——現代管理以嚴格的…
第三章 社會人：人際管理
人際管理建立在社會人假設的基礎上。社會人假設認為人不但有經濟和物質方面的需求，還有社會和心理方面的需求，而社會心理需求的滿足更有助於發揮員工的潛能，提高生產效率。
人際管理認為被管理者需要被關懷、被尊重、被感覺到自己很重要，要想調動員工的積極性，提高勞動生產率，管理者就必須重視並滿足員工的社會需求，充分展開上下左右的溝通工作，鼓勵員工參與組織的管理過程，正視組織中的非正式組織等措施。
引 言
1．士為知己者死——滿足員工社會需求是提高…
2．有溝通才有管理——管理中應重視人際溝通…
3．讓員工來當家——參與式管理是一種有用的…
4．看清組織內的派性——重視非正式組織對管…
4．看清組織內的派性——重視非正式組織對管…
第四章 自動人：動機管理
動機管理建立在自動人假設的基礎上。自動人假設強調人不僅有社會心理需求，而且這種需求具有生理、安全、社交、尊重、自我實現等不同的層次，隨著低級別需求的滿足，每個人都會產生高級別的需求。個人需求層次的不同，決定了個人行為動機的不同。
動機管理視自我實現為人的最高需求，認為在不同的環境下、對不同的人，管理者要根據不同的需求層次，採用相應的辦法激勵他們，以發揮員工的主觀能動性。最大限度地使組織成員的需求與組織目標相一致，實現員工與組織的雙贏。
引 言
1．滿足需求——百年企業的管理精髓（1）
2．尊重是硬道理——重視和關心每一位員工（…
3．認清員工的需要——對不同的員工要採用不…
4．善於用情感打動人——讓你的員工獲得認同…
5．外圓的領導藝術——為你的員工創造良好的…
6．鼓勵失敗——讓員工明白承擔責任也是一種…
7．競爭帶來成就感——為員工製造“競爭需求…
第五章 能力人：績效管理
績效管理建立在能力人假設的基礎上。能力人假設指在管理過程中要樹立以能力為本位的理念，任人唯能。管理者的任務就是充分發掘人的潛能，不斷提升人的能力。個人能力的高低最終體現在工作績效上，因此我們把建立在能力人假設上的管理稱之為績效管理。
績效管理包括了系統綜合、持續溝通、合作夥伴、持續改進、員工是績效的主人等多種思想，它強調的是過程，而不是結果，更不是形式。
引 言
1．績效管理不是表格上的舞蹈——管理優於考…
2．大膽而適度的分權——讓員工成為自己工作…
2．大膽而適度的分權——讓員工成為自己工作…
3．慧眼識英才——老闆要學會選擇人才（1）
4．“鐵公雞”不下蛋——回報源於有效的培訓…
5．防止目標顫抖現象的發生（1）
第六章 文化人：文化管理
文化管理建立在文化人假設的基礎上。文化人假設認為人的行為與人的價值觀有著很大的關聯性，構建合理的企業文化，並使其發展成為一種潛在的“非約束性規範”，以此引導員工的行為，有利於降低管理成本，促進組織的發展。
文化管理著重解決人與工作相適應的問題，強調以文化價值等人文因素統攝物質、制度等理性因素和企業的經營管理活動。
引 言
1．文化——最好的潛規則（1）
2．品牌效應——文化是一個組織最好的品牌（…
3．文化磁鐵——用文化留住人才（1）
4．認清現狀，把握重點——塑造組織的核心價…
5．老闆是構建企業文化的核心因素（1）
6．要華麗，更要合身——構建合體的企業文化…
7．冰凍三尺，非一日之寒——塑造企業文化要…
