圖書信息
出版社:國家行政學院出版社 ; 第1版 (2010年6月1日)
叢書名: 與官員談系列：10
平裝: 284頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7801408918, 9787801408914
條形碼: 9787801408914
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 481 g
內容簡介
《與官員談領導團隊建設》內容簡介：當前，我國正處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、的凸顯期，我國發展呈現一系列新的階段性特徵：我們黨面臨著長期的、複雜的、嚴峻的執政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、複雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導幹部能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、最佳化發展、推動發展的本領和民眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事，能力和應急管哩、輿論引導、新興媒體運肟、做好民族宗教工‘作等方面能力。
“與官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕鬆，又“談”得明白；既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
目錄
第一章 重視領導團隊建設的必要性
一、領導者離不開高素質的領導團隊
領導團隊和領導建設的含義
領導團隊建設事關我國現代化建設的大業
高素質領導團隊是履行領導職責的依託
二、領導團隊是組織發展的核心力量
領導團隊對組織發展的優勢作用
領導團隊是共性與個性的統一
“智囊團”是領導者的掌中寶
找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力
三、領導團隊建設的基本要求與思路
湞導團隊建設的總體要求
組建堅強有力的領導團隊的基本思路
領導團隊配備應遵循的一般原則
領導團隊建設的基本途徑
第二章 領導團隊的組織建設
一、結構最佳化：領導團隊的人事結構要合理
領導團隊要形成和保持合理的結構
最佳化領導團隊的政治結構
最佳化領導團隊的年齡結構
最佳化領導團隊的知識結構
最佳化領導團隊的智慧型結構
房謀杜斷，領導團隊的人才互補
青年幹部的配備原則和方法
及時把德才兼備的優秀幹部提拔上來
二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人
對於各類領導人才的分類
領導團隊成員科學分工的基本要求
培養領導團隊的希望之星
三、權責分明：讓領導團隊的成員有權有責
領導團隊成員的職責與權力
堅持職權責利的統一
對領導團隊成員授權的方法和程式
第三章 領導團隊的制度建設
一、建章立制：以制度管理領導團隊
建章立制有益於形成領導團隊合力
領導團隊制度建設的經驗總結
領導團隊制度建設的主要內容
完善領導團隊成員的權、責、績、利的配比制度
全方位加強領導團隊培養機制
讓制度的執行富有人性化
二、嚴明紀律：完善領導團隊的監管機制
加強對領導權力運行的制約和監督
建立領導者的責任追究制度
著眼長遠，落實防腐的長效措施
防微杜漸，對領導者的生活作風實行監督
三、監督考核：考查每一位領導團隊成員的工作成績
把民主考評領導團隊的工作抓緊抓好
建立完善的領導團隊考核制度
探索建立領導團隊綜合考核評價體系
把握好領導者的考評尺度
第四章 領導團隊成員的自我約束
一、當好“班長”：正職領導者以身作則
被稱為“班長”的正職領導者的素質要求
“班長”的以身作則最為重要
正職領導者要有良好的主角形象
“班長”要帶頭糾正不正之風
做一個凝聚人心的好帶頭人
以高超的領導藝術理順關係
正職領導者應有的十種心靈力量
二、當好“班副”副職領導者應當甘當配角
副職的素質要求
副職在領導團隊中的職責
副職既要甘當配角，又要積極進取有所作為
把合作與競爭融為一體
副職要學會攬事不攬權，攬過不攬功
副職向正職進諫的藝術
第五章 積極提高領導團隊的凝聚力
一、齊心協力，團結產生凝聚力
二、加強溝通，增強領導團隊的凝聚力
三、公平處事，做到賞罰分明
第六章 消除領導團隊內部的矛盾
一、積極防範：把領導團隊內部矛盾消滅在萌芽之中
二、將相和：努力化解一二把手之間的矛盾
三、因勢利導：消除與團隊成員之間的衝突
第七章 強化領導團隊的執行力
一、重在落實：領導團隊要帶闊大決策
二、執行到位：消滅執行中的死角與空白
三、令行禁止：杜絕執行中的陽奉陰違
第八章 對領導團隊成員進行激勵
一、激勵人心：妙用激勵方式激發人的活力
二、人盡其才：充分挖掘領導團隊成員潛能
三、教化領導團隊成員：當好領導團隊成員的教練員
