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《績效指標設計方法》
本書是一次理論與實踐的融合與碰撞，也是作者經歷了備類績效考核項目策劃後的總結與思考。作者在書中強調，績效管理可以借鑑國外的工具，但一定要有中國的模式和方...
內容簡介 編輯推薦 作者簡介 目錄 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
績效管理系統的設計中針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。因此績效考核...評價的標準是選擇主要的績效指標KPI（定量和定性的指標）來評價業績實現...方法。因此界定和建立績效管理系統，首先要明確績效管理系統的適用對象。通常...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
績效量化考核方法案例及模板
《績效量化考核方法、案例及模板》是2010年化學工業出版社出版的圖書，作者是羅雙平。
內容簡介 作者簡介 目錄 -
從零開始學績效指標設計
《從零開始學績效指標設計》是化學工業出版社2014年出版的一本圖書，作者是張明輝。
內容簡介 目錄 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則
