經營模擬訓練法的形式
經營模擬訓練法分硬體和軟體訓練兩種。1、硬體訓練，是把整個競爭市場的有關情況製作成模型，分別設定在一個經營盤上，配合決策牌，戰略棋及顏色管理以顯示競爭市場上生產，銷售等功能，以備經營者分析和制定對策。
硬體訓練具有真實感和臨場感的效果，使經營者得到現場鍛鍊的機會。
2、軟體訓練，分財務報表和戰略會議訓練。財務報表，是把經營者的經營結果記入各類報表，以利於指導者和訓練者作經營分析與決策。它主要有：資金流動表、盈虧表、資產負債表、成本分析表、差異分析表、資金計畫表、經營診斷表、經營計畫表、財務分析表、盈虧平衡表等。這些報表是軟體訓練必不可少的，目的是讓訓練者達到學習效果，並配合戰略會計使用。
戰略會計是經營模擬發展出來的管理決策會計系統。該系統是根據未學過傳統會計，而對會計工作有恐懼心理，故不能充分運用財務會計資料作決策才專門設計的。它的作用是讓不具備會計技能的人也能了解和運用會計資料。
經營模擬訓練法的評析
經營模擬訓練法優於一般的企業管理教育。企業管理教育大都偏重於職能管理理論與技能的傳授，故其教育面較為狹窄，缺乏全面性的訓練。其教育過程是將理論灌輸到學習者頭腦中，強迫其接受，以備將來在企業經營中能運用得當。而經營模擬訓練卻讓訓練者在經營戰略模擬，企業經營整體性理論與技能需求方面得到身臨其境的磨鍊和提高，等於在縮影的真實競爭市場上經營，因而有其緊迫感和現實感，使訓練者理論聯繫實際，憑著自己的實務機會及以前所學的各種管理理論、技巧等與競爭對手加強競爭。此外，經營模擬訓練還強調激勵機制。由於訓練者本身就是經營者，所以必須對管理領域中的生產、行銷、財務和人事作全面性的考慮和負責，並對經營結束後的經營成果進行核定，評選優勝者。
這種經營的好勝心迫使他們在訓練中全神貫注，並刺激競爭雙方不斷地學習、吸收，以建立一套最佳經營模式與戰略。
