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員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇:基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論,然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
柔性激勵
柔性激勵是一種以人為中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行為規律的基礎上,採用非強制性方式,在員工心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意願變為個人...
簡介 員工 方式 方法 -
激勵體系
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。
概念 激勵的心理機制 激勵的原理 激勵體系建設 (1)物質激勵 -
激勵原則
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵,即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段,使它們有機結合,從而最大限度地激發人們在生產、勞...
簡介 分類 激勵的重要性 內容理論 正確運用 -
培訓激勵
從組織行為學上講激勵指通過刺激激發人的動機,增強人的內在動力,促使個體有效地達到目標的心理過程,即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講,激勵則是...
培訓激勵內涵 培訓激勵意義 必要性 方式及運用 遵循的原則 -
非物質激勵
非物質激勵是指企業採取貨幣以外的方式激勵員工。
非物質激勵的主要方式 非物質激勵的原則 非物質激勵的優勢 非物質激勵的意義 -
激勵薪酬
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績...
含義 分類 特點 兩面性矛盾 風險分析 -
激勵因素
激勵因素是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現需要的因素,包括: 成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任,以及成長和...
簡介 分類 聯繫 主要方式 科學激勵 -
組織激勵
組織激勵在事實上對激勵的理論基礎、方式、時機等問題的研究最終也是為了更好的實現激勵目標,傳統的面向職能的串列生產模式,造成企業生產效率低下、增值能力差和...
主要對象 特徵 模式 注意要點