基本信息
[產品名稱]目標與計畫管理
[作者] 張見明
[出版日期] 2011年12月
[出版社] 北京東方影音出版社
[介質] DVD光碟
[光碟數] 2張盤
[包裝] 普通
定 價:320.00元
內容簡介
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配製的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥。計畫是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應採取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。制定正確的目標和計畫是每個員工和管理者必備的技能
培訓目的：
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性
使學員全面了解計畫管理，掌握制定行之有效工作計畫的技能
講師簡介
張見明
資深HR、管理技能培訓專家
美國麻省大學UMass MBA
6P人力資源管理模型創始人
2003年年度深圳市優秀諮詢顧問
2002年度深圳市企業協會諮詢業專業委員會專家團顧問
《中國總裁培訓網》金牌講師
中人網、博銳管理線上等專欄作者
經歷大學教師，在鄧小平南巡後下海經商成功，並在美國麻省大學接受全面和系統的現代商業管理教育，獲得工商管理碩士學位，他也是英語學士的獲得者
目錄
一、目標管理的概念
從目標管理的實際案例開始
目標管理的作用
目標的三個來源
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理的特點
目標管理的實施原則
二、目標體系的建立
工作目標的類型
目標的SMART練習
目標的標準特徵
定量目標和定性目標的問題
目標制定的步驟
三、目標管理的實施
職責和目標的區別
關鍵成果領域（KRA）
分解目標的工具和方法
分解目標的現場演練
目標管理中的溝通
四、目標管理與崗位說明書
崗位分析的目的
崗位職責與目標分解
五、制定行之有效的工作計畫
目標與計畫的關係
計畫的三步曲
計畫的七要素
計畫的表現形式
執行計畫的一般程式
計畫體系的內容
六、計畫實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計畫接口的案例分析
流程中關鍵點的設定和套用
情景分析方法在計畫中的套用
風險預測與控制
計畫中策劃方法的套用討論和分析
最佳化常規工作方法分析與討論
計畫調整的流程和控制
實施目標計畫管理的支持系統
七、目標與計畫管理中的溝通演練
目標卡介紹
學員練習
輔導與講評
