內容
1、產品質量的差異化戰略。產品質量的差異化戰略是指企業為向市場提供競爭對手不可比擬的高質量產品所採取的戰略。產品質量優異，能產生較高的產品價值，進而提高銷售收入，獲得比對手更高的利潤。例如，賓士汽車，依靠其高質量的差異，售價比一般轎車高出近一倍，從而為公司創造了很高的投資收益。再如，青島電冰櫃廠的海爾電冰櫃，以高質量形象進入國際市場，開箱合格率達100%，從而建立起質量獨特的形象，贏得國內外用戶的信賴。
產品質量差異化戰略是日本企業占領國際市場的重要戰略之一。20世紀50年代前“，日本貨”是劣質貨的代名詞。50年代中期,日本企業引進美國質量管理專家，開始推行全面質量管理運動。70年代後，日本企業產品在全球市場上成為優質產品的象徵。依靠優質的質量和卓越的市場行銷，日本的手錶、汽車、彩色電視機、錄像機、半導體等產品先後占領了美國、西歐等國家消費市場。
產品可靠性的差異化戰略是與質量差異化相關的一種戰略。其含義是，企業產品具有絕對的可靠性，甚至出現意外故障時，也不會喪失使用價值。
美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其餘計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的作業系統都難適應。因此，公司將行銷重點集中於那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、證券交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不願因系統故障而停機的要求。
3、產品創新的差異化戰略。擁有雄厚研究開發實力的高技術公司，普遍採用以產品創新為主的差異化戰略。這些公司擁有優秀的科技人才和執著創造的創新精神，同時建立了鼓勵創新的組織體制和獎勵制度，使技術創新和產品創新成為公司的自覺行動。
如美國的國際商用機器公司，明尼蘇達礦業製造公司，中國的聯想集團、四通集團都以高科技為先導，為市場創造新穎、別致、適用、可靠、效率高的新產品，成為世人矚目的高技術創新企業。實踐證明,產品創新差異化戰略，不僅可以保持企業在科技的領先地位，而且大大增加企業的競爭優勢和獲利能力。
4、產品特性的差異化戰略。如果產品中具有顧客需要，而其他產品不具備的某些特性，就會產生別具一格的形象。因此，計算機公司可以在計算機中配置一種診斷性程式，以能自動測知故障來源，也可以包括一整套培訓服務。有些產品特性的差異化已為廣大顧客所共識，例如，在世界汽車市場上，賓士轎車是優質、豪華、地位和高價格的象徵，豐田汽車具有質量高、可靠性強、價格合理的特徵。
產品差異化戰略的競爭優、劣勢
產品的差異化戰略可以為企業帶來競爭優勢。
①差異化產品可以更好的滿足消費者需求,同時也就促使企業提高銷售量或允許企業制定更高的價格。美國人Olav·Sorenson曾對一些企業進行考察驗證,發現企業在市場份額與差異產品數之間存在著某種正相關性。
②企業提供差異性產品無形中也為潛在進入者設定了一道進入壁壘。現有產品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產品市場的進入點,使潛在進入者難以介入。
③差異化戰略可以緩解公司所面臨的競爭壓力。
市場競爭激烈時,面對競爭對手利用某一種或幾種特色產品在市場上占據主導地位,一個可以生產差異產品的公司不致很快被擠垮,而可以在其他產品特色上保持優勢,與競爭對手抗衡,達到互相默認、共容的狀態。如競爭比較激烈的冰櫃市場,海爾、新飛、美菱等許多品牌都占據了相當份額,但他們之間並沒有掀起殘酷的價格戰,很重要的一點就是各企業運用了差異化戰略。海爾大力推薦其抗菌冰櫃,強調模糊控制、節能靜音、變溫變頻、自動殺菌;新飛在節能、環保、除臭方面已取得領先地位,並以“無氟”見長;美菱則獨樹一幟,通過專制、保溫、冰溫、深冷和速凍五種保鮮方式大力開發保鮮冰櫃
差異化戰略具有上述優點,如果企業可以針對每一位消費者的需求,生產出能夠滿足他們的產品,自然可以使產品的效用達到最大化,但這對於企業來說是不可能的。即便是生產幾種有差異的產品,也不可避免的會以降低一部分效率作為代價。差異產品要求設計、原材料、生產過程都有所不同,當差異性增加時,這些產品間的協調難度增大,還會增加一些常用開支。企業為生產多種產品,在購買原材料時不能充分利用規模效益,部分喪失與供應商討價還價的能力而會使生產成本增加。企業還必須儲存多種不同的原材料,也將會導致庫存成本的增加。
對於一個企業來說,差異性產品種數越多,上述缺點所產生的後果也將會越明顯。
