生產員工崗位培訓體系

生產員工崗位培訓體系,由姜瑩先生研發並推廣,是一套完整、專業、量化的製造業藍領員工標準化快速造血機制。該體系通過環環相扣的六大模組徹底顛覆傳統意義上的“師傅帶徒弟”的藍領員工培養模式,幫助企業管理者有目的地、快速地、系統地培養出崗位多能工,並從一定程度上緩解企業由於高離職率帶來的用工壓力。

起源

隨著中國勞動力成本的逐年上升以及85後、90後一代人逐漸成為工廠藍領員工的主體,近年來製造業藍領員工離職率居高不下且有繼續上升之勢,熟練工人頻繁流失必然給企業帶來品質不穩定、生產效率降低、生產安全問題頻繁出現等系列問題。

工廠有沒有有效而完備的藍領員工崗位培訓體系,將決定了藍領員工的整體素質,決定企業對高離職率的應對能力和生產線的穩定性,然而中國的大部分企業卻普遍沒有完備有效的員工崗位培訓體系,大多面臨以下的問題:

•培訓模式就是師傅帶徒弟,員工操作一人一個樣

•培訓周期長,效率低,員工離職了新人還沒有培訓出來

•培訓效果不好,剛剛培訓過的員工又出問題了

•崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半,出現問題後基層主管常抱怨“培訓不到位”

•員工接受培訓缺乏主動性,不願意學習更多崗位技能

•多能工培養不夠用,員工請假時主管不能自如安排替補崗操作

•生產線需要的崗位培訓很多,每個崗位培訓都想抓,但主管精力有限,到底安排哪些崗位的培訓感到無從下手

針對以上問題,姜瑩先生根據自身十幾年的工廠管理經驗,總結並提煉出一套完整地藍領員工培養系統,並將之命名為“生產員工崗位培訓體系”。

核心

•員工崗位劃分,建立通用培訓教材和員工崗位技能培訓教材

•建立員工崗位分級機制,打通員工職業發展通道,有效激勵一線員工的工作積極性

•建立員工100%上崗認證體系,量化評估培訓效果

•建立完整系統的所有員工的培訓檔案

•建立可視化的員工培訓矩陣,理性產生培訓需求

收益

•崗位劃分清晰,對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分,為員工職業發展打開通道,從而留住員工

•編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材,實現操作標準化

•100%的上崗認證,量化評估培訓結果和操作的熟練度,大幅提高培訓效果和員工操作水平

•員工崗位勝任度提升,大批多能工出現,交叉崗整體覆蓋率達30%以上

•跨車間調動協作取得重大成果,車間之間人員調動率15%,滿足人員跨車間調動需求

•針對所有員工,每個人建立了完整、清晰的員工培訓檔案

•可視化培訓矩陣的建立,將多能工狀況及整個團隊崗位掌握狀況量化、可視化表達

•依據可視化的培訓矩陣,每月可制定出量化、專業而理性的月度培訓需求計畫

•固化形成生產員工崗位培訓流程體系,縮短培訓周期50%

著作權登記證書

國作登字-2015-L-00242256 國作登字-2015-L-00242256

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