物料部主管跟我學

內容介紹

本書所涉及的經驗範圍包括電子、塑膠、五金、機械、印刷和化工等多種行業，書的內容要求是以點帶面、深入淺出，風格是圖文並茂，原則是看之有物、用之有效。當然，是否真正具備了這些特點，還有待廣大讀者給予公論。
全書共分六章，其中的主要內容包括：認識物料部、走進物料部、物科部門在企業中有什麼作用、如何建立物科部的組織結構、物料部的工作流程、物料部的權責、物料是組成產品的根本實體、物科的有效性與企業利益的關係、物流管理、企業的內部物流管里、物料放置區域的規劃方法、物料編碼的原則、外部物流管理、要與供應商建立夥伴關係、現代物流管理技術套用、BOM與配科單的關係、物控與生產效率的關係、如何實現物科零短缺、物控的核心是生產計畫、及時接收生產計畫、製造資源計畫MRPⅡ、物控工作的焦點、生產過程中的物控技術、生產進行中的物控方法、進行產品掃尾的方法、生產中剩餘材料的處理、如何實施材料核銷、取消生產計畫的物控技、倉庫的硬體設施管理、場地與區域的劃分、設定有效的存貯環境、配備必要的貯物架、卷揚機與傳輸帶的管理方法、建立有效的倉庫管理軟環境、如何策劃倉庫管理、物科管理方法、認識包裝標誌、輔助材料管理技術、安全存量、最低存量和有效存量、庫存ABC管理法、成品收發的管理原貝、如何管理被取消出貨的產品、退貨產品的管理、貴重物品的管理、危險物品管理等等。