內容介紹
作品目錄
介紹第一章 透視動力
第二章 激勵的黃金法則
第三章 識別使人失去動力的因素
第四章 培養堅定的性格
第五章 建立自信,激勵自我
第六章 制定目標
第七章 激勵他人
第八章 激發團隊的動力
第九章 激勵人心的領導者
第十章 獎勵的激勵
第十一章 獎勵的競爭
第十二章 激勵人心的交流
第十三章 激勵人心的批評
第十四章 人是成功的關鍵
第十五章 家庭激勵
總結
激勵人心的領導者第十章 激勵人心的交流第十三章 激勵人心的批評第十四章
激勵有激發和鼓勵的意思,是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證,實現組織目標。它有自己的特性,它以組織成員的需要為基點,...
基本解釋 詳細解釋股權激勵不是上市公司的專利,對於非上市公司而言,股權激勵既是可行的,也是必要的。
非上市公司實施激勵時的要點 專家看法 股權激勵警示 非上市公司如何做股權激勵股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的...
定義 原理 優勢 作用 一元兩化非物質激勵是指企業採取貨幣以外的方式激勵員工。
非物質激勵的主要方式 非物質激勵的原則 非物質激勵的優勢 非物質激勵的意義激勵有激發和鼓勵的意思,是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證,實現組織目標。它有自己的特性,它以組織成員的需要為基點,...
基本解釋 詳細解釋 其它相關激勵是指激發人的行為動機的心理過程,即通過各種客觀因素的刺激,引發和增強人的行為的內驅力,使人達到一種興奮狀態,從而把外部的刺激內化為個人自覺的行動。從...
含義 必要性 可能性 相關的研究回顧股權激勵制度是一種使經營者獲得公司一定的股權,讓其能夠享受股權帶來的經濟效益與權利,能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而激勵其勤勉盡責...
概念 發展歷程 定義 原理 激勵對象酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。
定義 設計 理論探討 激勵體系 理論探討股權激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法之一,非上市公司股權激勵是指不是上市公司的公司對員工進行的長期激勵的方法。 作為一種長效激勵工具,股權所迸發的持續...
意義 性質 套用