圖書信息
作 者： 中國人才交流協會汽車人才資源分會組，徐明強 編 叢 書 名： 出 版 社： 機械工業出版社 ISBN：9787111342533 出版時間：2011-06-01 版 次：1
內容簡介
《汽車精益生產師培訓教材（初級）》是汽車精益生產師培訓的初級教材，在闡述精益生產管理模式的起源和發展歷程的基礎上，詳細介紹了精益生產管理模式的實戰方法，包括時間分析、動作分析、工程分析等，解析了企業推行精益生產方式的成功案例，讓初學者對精益生產方式有清晰的認識，幫助企業卓有成效地推行精益生產方式。
本書非常適合作為企業推行精益生產方式的培訓教材，同時也適合廣大對精益生產方式有研究興趣的讀者閱讀。
作者簡介
徐明強，深圳路創企業管理諮詢公司高級諮詢顧問、精益生產管理專家。
曾擔任企業精益生產項目經理、工廠製造經理等職，對中國製造企業有很深的認識和理解。具有跨國公司中國區域精益生產推進工作的實踐經驗和為多個企業精益生產提供諮詢服務的經驗。
作者期望將為企業提供精益生產諮詢實踐過程中沉澱下來的精益管理經驗和實戰方法，通過書籍的方式與廣大企業管理者和專家學者分享，期望為中國製造業實現科學管理轉型和持續成長盡微薄之力。
目錄
前言
第一篇精益生產管理概述
第一章汽車精益生產的形成和發展1
第一節社會生產方式的演變1
第二節精益生產的定義8
第二章精益生產的基本思想9
第一節精益生產的基本理念和目的9
第二節浪費的表述和分類10
第三節精益生產七大浪費詳解13
第三章精益生產管理體系29
第一節精益生產體系架構屋29
第二節精益生產體系的實踐和發展30
第二篇精益方法實戰精解
第四章精益生產方法概述34
第一節精益生產方法的起源34
第二節泰勒和吉爾布雷斯的研究實例35
第三節精益生產方法的組成36
第五章動作分析38
第一節動作分析簡介38
第二節沙布利克分析與作業改善43
第三節動作經濟原則52
第四節動作分析改善實例65
第六章工程分析73
第一節工程分析概述73
第二節製品工程分析76
第三節作業者工程分析88
第四節聯合工程分析92
第五節事務工程分析102
第七章時間分析107
第一節時間分析概述107
第二節標準時間與生產線平衡分析115
第三篇精益生產基礎管理
第八章精益生產基礎管理概述132
第一節什麼是精益生產基礎管理132
第二節精益生產基礎管理的內容132
第三節精益生產基礎管理方法和原則133
第九章現場5S管理實戰方法134
第一節現場5S管理的定義和特色136
第二節現場5S管理活動的推行準備141
第三節現場5S的實施要點145
第四節現場5S的實施方法153
第五節現場5S的成果與誤區160
第十章現場目視化管理165
第一節目視化管理概述165
第二節現場目視化管理實戰案例精解177
第三節現場目視化管理套用攻略184
