樂清市柳晶整流器有限公司

樂清市柳晶整流器有限公司

柳晶的行為理念不斷進步,專業態度,團隊合作。 “知人善用,任人為賢,人盡其才”為企業的用人宗旨。 1不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。

基本信息

公司簡介

【樂清市柳晶整流器有限公司】是一家專業致力於電力半導體器件研發,生產及銷售為一體的企業,自2008-12-18成立以來,始終堅持誠信為本,永續經營的理念,專注整流器、電力半導體行業。
主要生產:普通整流管、快速整流管、普通晶閘管、雙向晶閘管、快速晶閘管、高頻晶閘管、橋式整流器、電力半導體模組、肖特基模組、超快恢復二極體、電焊機專用模組、固態繼電器、固態調壓器、型材散熱器等全系列電力半導體產品,這些產品不僅受到廣大國內產商青睞,還遠銷韓國、埃及,俄羅斯等國家和地區。
以打造世界最為競爭力的電力半導體產品為願景,以向世界提供更安全的電力半導體產品為使命,以“工藝出精品,精心製造”的生產理念,時刻關注企業管理、品牌建設、品質管理、技術研發、人才培養等發展,以實現了從產品製造到品牌經營、從資本整合到資本運營的重大跨越為目標。
模組整流橋形象圖
始終以“改變傳統商業格局,引領行業新發展”為己任,全面提供光伏防反二極體整流、控制解決方案;電焊機整流、控制解決方案;變頻器整流、控制解決方案;中頻爐整流、控制解決方案;電動車整流解決方案。
2008年韓國留學歸來的徐爽先生創立了“破冰”研發團隊,團隊成員夜以繼日,攻克一個又一個技術難題,更新換代設備和千萬次的破壞性實驗,奠定了產品的信譽和質量,同時註冊了“柳晶”商標,凡在我司購買的產品,都可用產品上的防偽碼,到公司官網上查詢真偽。
隨著企業的不斷發展、與時俱進,先後從德國引進兩條SMARK生產流水線,從而提高生產能力和生產效益,從美國引進JINGBO噴碼機,從而改善產品外觀、美化產品,從日本三菱公司引進全動態測試儀DYUI0-37-4001,從而保證出廠產品質量,從韓國AGC引進先進晶片與製造技術。終堅持超越客戶需求、全方位為客戶提供電力半導體器件整流解決方案,與客戶一起研發原始線路。我們一直被模仿,但是從來沒有被超越。
大力實施“125戰略”和“125工程”,不斷提高技術研發實力,積極開發具有自主智慧財產權的核心技術,持續最佳化人才結構、產品結構、產業結構,以滿足社會發展需要。柳晶將以製造業為平台,努力最佳化內部管理,持
固態繼電器整流橋形象照
續轉變增長方式,積極推進企業上市,不斷增強企業核心競爭力,以打造世界最具競爭力的電力半導體為目標,力爭早日成為股份社會化、管理科學化、產業多元化、經營規模化、品牌國際化的世界知名電氣企業。
追求更高品質,使產品更具競爭力。產品不僅暢銷全國各地,產品主要出口到韓國(已占公司產品總量的42%)、美國、歐洲、東南亞、中東、非洲等60多個國家和地區。歡迎國內外客商蒞臨本企業指導。

品牌釋義

【LIUJING/柳晶】
L=Liability 責任
I=Innovation 創新
U= Unite 團結
J=Join 加入
I=In effect 有效
N=Negotiation 協商
G=Grow up 成長

品牌塑造

在改革開放的浪潮中,柳晶人做電力半導體、整流器產品,從誕生那天起,始終堅持一份事業,做精、做深、做專、做強,柳晶以“工藝出精品、精心製造”為質量生產理念,把每件產品當作工藝品來生產,力爭出廠合格率達到100%,努力塑造高端品牌形象。

品牌維護

公司參展一角
品牌維護,任重道遠。從創建始,柳晶一直將“打造世界最具競爭力的電力半導體產品”的崇高理念根植於企業文化中。對外樹立以“不斷滿足客戶需求”的產品創新和市場服務理念。對內把堅持學習、提高素質、遵守紀律、保證質量,作為全體柳晶人的行為規範指南。統一“柳晶”在全國各地的品牌形象,兢兢業業,勇於創新,樹立誠信、正直、守紀、勇擔社會責任的公眾形象。

品牌力量

多年來,柳晶在全國進行多方位、立體式的品牌宣傳活動,並結合市場行銷和產品服務等多種方式擴大品牌影響力。從技術、產品、質量、服務、市場、廣告、文化等方面全方位打造柳晶品牌。“客戶滿意並不是我們的目標,超越客戶期望才是我們的追求。”以強大的技術實力、卓越的品質控制、完善的管理制度和優質迅捷的服務體系為保障,使“柳晶”品牌屹立在電力半導體之峰。

團隊管理

柳晶不斷創新管理機制,按照現代企業制度構建組織機構,制定工作標準,實行董事會領導下的總經理負責制。以董事長為核心的董事會全體成員緊密團結在一起,發揚團隊精神,維護員工和客戶利益的最大化。
堅持自主創新、和諧發展。堅持以科學發展觀統領全局,帶領柳晶實現了一次又一次重大跨越,以超常的速度不斷發展。在新的時代,提出了用心做事、誠信做人、以德發展的原則和可持續發展的戰略規劃。
長期堅持“創建學習型組織,打造知識型團隊,破除冰點技術,不斷突破創新”。旨在引進高級研發技術精英的“引智工程”一直在柳晶發揮著重大作用,大批國內外知名專家學者相繼加盟。跨越未來,實現輝煌。堅持創建活力和諧企業,不斷最佳化、提升企業文化,把企業精神、科學發展理念作為團隊活的靈魂和持續發展的軟動力,作為管理經濟的硬動力,不斷打造百年品牌和千年文化,追求永恆的新發展。
以狼作為團隊圖騰,事競成;敏銳快決,抱團精神。
在動物的王國里,狼不求地位,不爭獸中之王,只求有為,永遠勇往直前。它迅猛的進攻性,快取快決,機智敏銳;它完勝的挑戰性,群雄博弈,克敵制勝。
一個民族需要發揚狼的開拓精神:自由、豪放、剛強。
一個企業需要秉持狼的優秀品質:求真務實,團隊一心。
時刻警惕“狼來了”懷有危機感,才能靈活機智的駕馭激烈的市場競爭,無往不勝;才能培育百折不撓的進取精神,不畏艱難;才能發揚團結協作的團隊精神,開拓進取。

企業文化

我們不僅在製造產品,我們也在傳播民族精神。
廣大員工是綠葉,創造豐碩的果實;中、高層幹部是樹幹、樹枝,支撐著豐收的希望;董事會、董事長是樹根,吸收著大地的營養和陽光。三者合一,大樹參天,吸收天光和地氣,結出果實,造福於人類。
這是根植於柳晶人心中的企業之魂。企業興亡,人人有責,攜手並肩,實現共贏,共創人生崇高的價值!愛眾人之心,聚天下英才,共同堅守企業之魂,托起明天的太陽。

柳晶的使命

給客戶全方位解決整流、控制方案,讓整流、控制簡單點。

柳晶的行為理念

不斷進步,專業態度,團隊合作。

柳晶人才標準

  • 以德為先,以能為重。德是基礎,能是要求。
  • 有才有德重用,有德無才留用,有才無德拒用,無德無才棄用。
  • 不養一個閒人,不留一個懶人,不用一個庸人,不虧一個能人。

  • 柳晶的價值觀:責任,忠誠,合作,廉正,感恩。
    “根之茂者,其實遂;膏之沃者,其光曄”。
    螺旋式整流管
    企業在構建人才戰略中,始終恪守人才資源是企業第一資源,人才資本是企業第一資本的原則,以人為本,構建了“人+團隊+文化”的人才戰略。“知人善用,任人為賢,人盡其才”為企業的用人宗旨。企業用企業文化來培養人才、建立企業人才發展的戰略機制,形成了“權責分明、職位相符、薪酬合理”的管理方針,為員工 提供良好的事業舞台。
    同時,實行崗位競聘機制,通過內部競聘和外部選拔激活人才沉澱層、促進優秀人才的脫穎而出,實現人力資源的有效開發和合理配置。集團在引進、吸收、培養和使用人才管理建立了一套完整的激勵機制。通過具體的薪資福利待遇、培訓、職稱評定等系列措施的落實,不斷提高員工素質,最佳化人員結構。
  • 以人為本
  • 1 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。
  • 2 不僅要發揮人才資源體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能。
  • 3 不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能。
  • 4 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
  • 柳晶通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
  • 柳晶開闢三個人才渠道
  • 1 立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
  • 2 面向全國,吸納高層次人才;
  • 3 注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
  • 在三個層面上開發人力資源
  • 1 柳晶高層形成職業精英團隊;
  • 2 柳晶內部實施全員培訓;
  • 3 柳晶外部正面影響客戶、公眾。
  • 用人原則
  • 1 知人:了解人,理解人,尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力。
  • 2 容人:創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;
  • 3 用人:為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會;
  • 4 做人:以誠相待,與人為善,寬容人,體諒人,不搞內耗,敬業樂業,忠於職守,與公司共榮辱。
  • 公平競爭
  • 1 不拘一格,機會均等,任人唯賢;
  • 2 沒有性別、籍貫、身體特徵的偏見;
  • 3 沒有同鄉派系,出身門戶之見;
  • 4 沒有領導個人用人偏好。
  • 保持公司一定的員工流動性
  • 1 過於穩定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
  • 2 流動過於頻繁,造成隊伍不穩,技術沒有積累,反而流失。
  • 實施工作多樣性和工作豐富性,打破員工崗位固定化和單一化模式,適時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
  • 建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
  • 大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
  • 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。
  • 人力資源規劃

    1 對明顯不合格人員予以調整;
    2 運“評價中心”或其他測評技術對重點人員進行評估;
    3 對公司內部人力資源狀況進行分析、分類統計;
    4 根據公司年度經營、財務計畫指標,結合公司現有員工狀況,尤其是員工流動率,來確定資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標;
    5 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計畫。

    柳晶生產基地

    柳晶浙江地址:浙江省樂清市萬岙工業區
    柳晶上海地址:上海市金山工業區

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