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《新技術企業知識型員工成長戰略研究》分緒論、新技術企業知識型員工成長環境分析、新技術企業知識型員工成長機理分析、新技術企業知識型員工成長戰略理論綜述、新技術企業技術管理人員成長戰略研究、新技術企業技術研發人員成長戰略研究、新技術企業技術套用推廣人員成長戰略研究、新技術企業知識型員工成長戰略實施概述、基於績效（任務）的新技術企業知識型員工成長戰略柔性規劃系統、基於能力（素質）的新技術企業知識型員工成長戰略柔性規劃系統、轉制科研企業高級科研人員滿意度問題研究、總結與展望等十二部分，對新技術企業知識型員工成長戰略理論、方法與途徑進行了系統研究和探索。《新技術企業知識型員工成長戰略研究》提出了新技術企業知識型員工成長的環境模型；探討了員工與團隊共同成長、員工與企業共同成長的機理；構建了新技術企業知識型員工（技術管理人員、技術研發人員、技術套用與推廣人員）成長戰略研究以及相關評價系統；對新技術企業知識型員工成長戰略實施系統進行設計，其中，基於績效（任務）的新技術企業知識型員工柔性規劃系統與基於能力（素質）的新技術企業知識型員工柔性規劃系統是新技術企業知識型員工成長戰略實施的基礎，而滿意度測評系統是新技術企業知識型員工成長戰略實施的目標。《新技術企業知識型員工成長戰略研究》既可以作為中外企業家、管理幹部、經濟（管理）理論工作者了解和研究新技術企業知識型員工成長戰略的參考書，也可供大專院校管理類、經濟類各專業本科生、研究生、教師學習參考。
