新商業教育集團
由商業思想家，全球唯一變種大師張偉奇先生領銜創辦；秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命，專注於大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、行銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革，與中國企業、中國經濟一起共創輝煌！
使命：領航新商業，創造新世界!
願景：新商業原理與工具的頂尖服務商!
目標：中國教育諮詢行業專業水平最高最值得信賴的管理諮詢集團！
價值觀：客戶至上 制度為王 共創共享 世界輝煌！
人才觀：有人品 有業績 有想法 有影響力！
產品觀：實戰 實用 實效！
生存觀：創造無限被使用價值！
處世觀：胸懷助人之心！
張偉奇簡介
新商業創始人：張偉奇★ 企業進化論與變種體系創始人
★ 華人頂塵企業家教練
★ 新商業教育集團 董事長
★ 意美風尚家居 董事長
★ 中和盛世等多家公司 董事長
★ 浩瀚企業管理顧問有限公司 董事長
新商業教育集團：由商業思想家，全球唯一變種大師張偉奇先生領銜創辦；秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命，專注於大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、行銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革，與中國企業、中國經濟一起共創輝煌！
願景：新商業原理與工具的頂尖服務商
使命：領航新商業，創造新世界
價值觀：客戶至上、制度為王、共創共享、世界輝煌
一位不折不扣的商業實踐者
★ 1995年上大學期間，與兩位同室好友創辦服裝公司，開始商業實踐。★ 截止2011年，前後創辦了9家公司，涉足：網際網路、房地產、農業開發、教育、家居建材、生活電器、投資等眾多領域，倒閉4家，另5家成功運營。
★ 有前期血本無歸、遣散員工的慘痛教訓，也締造了投入僅80萬現金，15個月營業額高達9700萬，利潤近1000萬，企業估值4個億的商業奇蹟！
一位執迷不悔的商業研究者
每年最少閱讀80本商業專著（不包括期刊、報紙）最少2次海外遊學進修。
每個月最少與一位行業頂尖人物深入交流，探求商業真諦。
每個月最少與80位各行各業企業家激情碰撞。
被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業思想家、商業哲學家!
一位激情四射的商業布道者
中國十大培訓師 登上15所大學的講壇清華大學、西安交大、香港財經學院MBA\EMBA班客座教授
全球近四十家機構智慧合伙人
80%的客戶都是行業前三名
★ 張偉奇是真正的實踐者，他站在水裡總結如何過河！ ----《南方都市報》
★ 我分享的有很多是我用青春、用淚水、用真金白銀換來的。絕不做空洞的說教者，在商業實踐的路上大膽嘗試，結果要精彩，過程也要夠刺激！ ----張偉奇
圈中人稱：商業思想家、搖錢樹張偉奇！
主講課程 企業家必修/企業基因工程
產品高度同質化，要么接不到單，要么接到單賣不上價，要么接到單，賣上價，收不回款！員工不好招，招回來不好管，管住了不好好乾，老闆天天擔心“被炒”，沒人幹活！
原材料成本，房屋租金，員工工資，稅收，漲聲不斷。
戰略不清，管理不明，執行不力，業務不濟……
企業增長乏力，行業哀鴻遍野，社會焦燥不安
當”新商業”撲面而來
你還在用傳統的觀念、方法、工具，修修補補的完善著自己的企業嗎？
……
找的就是你！
拿什麼拯救你，企業家，和您的企業？
就是：張偉奇全球首創、劃時代的“變種系統”
一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。 人為什麼不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”，要有基於物種的企業設計。 人做伏地挺身能變成猩猩嗎？不行。鍛鍊最佳化的是“體質”，不能改變“種質”，除非藉助外力“基因工程”，變種！ 絕大多數企業90%的努力著力最佳化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是“體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
《印鈔機--10倍 速商業系統》總裁研習會
創新﹒商業系統，認知篇：螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象，這不是文字遊戲，老闆你構建了什麼樣的企業物種？
★ 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢----拷問企業與企業家價值。
★ 企業發展的幾個階段。
★ 業績增長的三種方式。
★ 叢林法則，商業進化現象透析。
★ 印鈔機—商業系統重構的原則、方向、方式。
★ 企業進化論闡釋。
★ 物競天擇與企業物種。
★ 大、強、久的方法論。
★ 如何實施企業基因工程----變種。
......
創新﹒商業系統，實戰篇：
一個時代需要一個時代的商業思想，後經濟危機時代
的方法論，手把手教會你變種！石破天驚，橫空出世。
★ 解構商業系統。
★ 什麼是好的物種：為什麼有些企業死都做不打？
★ 如何重新定義行業，擴展企業邊界？
★ 提供價值的三個維度，四級價值。
★ 如何收錢，收什麼錢？----創造性增加收入。
★ 如何革命性降低成本？
★ 類金融如何設計？
★ 內外部利益相交者構型？
★ 資能：無形的底牌與有型的王牌。
★ 企業氣象局：如何勘測巨觀商業生態？
★ 鎖定利潤區在哪？
★ 變種的四大切入口。
★ 企業進化的三種力量。
......
創新﹒商業系統，超越篇：
打敗那個最大的敵人----自己
★ 理念的障礙：新商業時代，需要什麼樣的企業控制理論？
★ 能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
★ 生命的超越
......
《搖錢樹—10倍速行銷系統》總裁研習會
轉型﹒行銷系統這是最好的時代，也是最壞的時代
強者高歌猛進，攻城掠地
弱者節節敗退，滿目蒼夷
企業競爭，商業角力從來都是非對稱性戰爭
如果你的結果不好，
有些東西你肯定錯了！！！
認知決定結果。撥雲見日，什麼是“新商業”？
★ 商業哲學：商業的本質是什麼？
★ 為什麼有人做不大？學不會？
★ 老闆思考的層面、角度、模型是什麼？
……
執行、管控、激勵、授權、帶人……這些都是提高經營效率，經營效率≠戰略。老闆連該乾什麼都沒想好，而要求員工努力乾、拚命乾是沒有未來的！
★ 業績倍增的4個問題
★ 戰略如何形成？
★ 商業戰爭的3個要素與5個方法
……
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什麼？
調研、細分市場己然過時，未來用什麼君臨天下？
★ 今天的困境、未來的機會何在？
★ 要賺誰的錢，為什麼？
★ 發現機會的兩大核武器
……
沒有革命的能力，那就創新吧。創新很簡單，我給你幾個萬能公式！
★ 超越價格戰，產品如何創新，把相同賣到不同？
★ 產品創新的6大方略
★ 如何定價？如何賣個好價，賣得有品？
……
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費者說，其實你不懂我的心，他自己也不懂，但張偉奇讓你懂！
★ 消費者的大腦如何運行？如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
★ 品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？
……
隊伍，偉大的隊伍！
★ 高績效銷售模式的設計思路
★ 如何組建隊伍？
★ 讓客戶買單
……
3天2夜，5個課程模組，120個不為人知的理念，近50個國內國外企業案例解讀，從無到有、從小到大背後的秘密！
30條全面改善企業的計畫；
系統分析自己的企業，再造自己企業的能力與模型；
通透掌握倍增業績的方式方法，還有背後的原理。
老闆的必修課！
張偉奇老師不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！
《銷售英雄會》
銷售究竟是什麼？什麼才是核心的？買東西的是人，指揮人的是“心”，客戶為什麼不要？為什麼需要？怎樣才讓他們需要？
客戶千差萬別，差在哪裡？別在哪裡？不同客戶如何有針對性的驅動？……
您想打破傳統銷售模式超越競爭對手嗎？
您想從關係線與技術線全面提升自己的銷售能量嗎？
您想擁有亞洲最專業的銷售系統嗎？
您想輕鬆獲取大訂單嗎？
您想在商業思想家親自指點下現場銷售您的產品嗎？
您想掌握單位時間內賺錢最快的談判技術，讓自己利潤倍增嗎？
您想掌握銷售環節中隱性的風險與規避的真相嗎？
課程緹綱：
第一部分 學賣先學買 我們無數次的期望客戶買我們的產品或者服務，買和賣其實很多內在的很有趣的規律，而我們卻經常只是站在銷售的角度考慮如何賣，為什麼不換個方向，站在客戶的角度去想想客戶是怎么做出購買決策的？當我們知道了客戶為什麼買的時候，我們就針對性的賣，如果我們掌握好了，銷售做起來必定會事半功倍！
1、 新形勢下的銷售人員價值主張
2、 以客戶為中心，學賣先學買
3、 消費者心理分析
4、 購買的五大條件是什麼
5、 客戶購買的心路歷程是怎樣的
6、 榜樣模式解析
第二部分 中國式關係行銷 40%的銷售來自客戶信任，如果你沒有與潛在客戶建立信任，那你將失去80%的市場。信任是購買環節里最稀缺的資源，在當前社會，我們都要直面信任度的挑戰，信任不是一朝一夕建立的，你要像保護自己的眼睛一樣去維護別人對你的信任。
1、 客戶為什麼不信任我們
2、 不信任的“動機”危機
3、 客戶關係如何有效推進
4、 視頻解析
第三部分 需求溝通 在銷售工作中，任何一個銷售人員都會碰到形形色色的客戶。那么，我們銷售人員面對不同的客戶是否認真地將這些客戶進行分類？是否有意識地尋找他們之間潛藏的內在關係及規律？是否想過用最簡單的方法將這些客戶進行合理化整合？
1、 我們的客戶哪些不一樣
2、 不同類型客戶需求要如何挖掘
3、 怎樣輕鬆幫客戶建立採購標準
4、 如何讓客戶更快決策
5、 視頻解析
6、 實戰演習
第四部分 最具殺傷力的
價值塑造 客戶感覺貴，是因為你沒有把產品的價值塑造出來。只有當產品的價值大於價格時，客戶才會迫不及待購買你的產品。那么，如何正確塑造產品的價值呢？
1、 緊扣需求
2、 展示優勢
3、 導向利益
4、 案例證明
5、 實戰演習
6、 現場競賣
第五部分 問題解決與締結 客戶通常不會立即說：“好，我就買你的了！”可能會因為顧慮、爭論而對計畫、意見或產品提出反對的言行。在銷售過程中，誰都無法避免各種問題的發生。面對各種讓人費解的難題，有些銷售人員開始“知難而退”，但成功的銷售者往往能夠及時抓住問題的源頭迎刃而解。
1、 問題的源頭
2、 有效解決問題的步驟
3、 習慣性問題分析與處理
4、 締結問題的關鍵
5、 實戰演習
第六部分 銷售風險的預測
與規避 在銷售的過程中，很多地方很可能蘊藏著風險。銷售人員只有主動規避與回應這些風險，才能儘量減少障礙，確保成交。盲目樂觀、步入雷區而不自知，是銷售中最危險的傾向。
1、 銷售人員不懂行銷
2、 一開始就見決策者
3、 以為對方在貨三家
4、 不考慮多方受益
5、 不進行問題的推演
6、 “變臉”太快
課程現場（部份）
一個時代需要一個時代的商業思想，這就是搖錢樹張偉奇老師！要學真東西就找張偉奇
創新﹒轉型﹒升級，就找張偉奇！
曾服務的客戶（部分）
▲ 我們找張偉奇老師做過兩個項目，絕對超值！----中國移動
▲ 流行美有今天的成績，要感謝兩個人，第一個就是張偉奇老師，他的“變種系統”是唯一可以用營業額翻倍來衡量的系統；4年20倍的增長，無與倫比！
----流行美（中國最大的女性飾品企業，即將上市）
▲ 我們連續三年邀請張偉奇老師到正泰總部輔導我們，我們還曾經花數萬塊買了老師的幾句話，貴，但是一個字，值！兩個字：超值！
----浙江正泰集團（全國最大的低壓電器生產商）
▲ 3天時間，張偉奇老師讓我的經營商數提高了10倍！
---新中源集團（中國最大的陶瓷生產企業）
▲ “變種系統”，讓我們公司7個月提高了7倍。
----深圳洲明科技（證券代碼：300232）
▲ 從認識張偉奇老師，到決定和老師全面合作，我們只用了10分鐘。事實證明，和張老師合作“變種系統”不僅是最高效的決定，也是最有價值的選擇，“變種系統”，幾天時間，讓我的採購成本下降10%，營業額提高30%。
----茂碩電源（證券代碼：002660）
▲ 紅門從總部到經銷商，每年翻倍的速度增長，最需要感謝的人就是張偉奇老師，和他的“變種系統”。
----紅門機電（中國最大伸縮門企業）
▲ 張偉奇老師給我的這個概念，價值2000萬！
----好幫手（全國最大的汽車電子公司）
▲ 我們公司前後派了四組人，全面跟隨了張偉奇老師研修“變種系統”，從此公司“日新日異”，2年300%的增長！
----法國亮維（全球頂級數字對講設備公司）
▲ 張偉奇老師的一句話讓我關掉了一家公司，老師的另外一句話讓我開創了一個行業，絕對的“新物種”！
----北京康美斯美容管理公司（知名美容管理機構）
▲ 學習了張偉奇老師新商業集團的“變種體系”，我們的營業額每年不再是百分之三十的增長，而是三倍以上的增長！
----香港喜力德（中國成長最快的緊固用品連鎖企業）
張偉奇作品
版權資訊主講：張偉奇
出版社：中國科學文化音像出版社
規格：5盤DVD
定價：580元/套
《銷售我教你》
課程精要：
銷售過程其實就是一個說服的過程，這個課程可以讓你明白客戶拒絕你真正的原因在那裡，也能讓你通過客戶各種行為確認客戶的想法是什麼……從行銷戰略、專業的消費者分析，解讀市場、提煉優勢、鎖定客戶依據流程全景式操練與沙盤演練“攻單能力”“信任建立、需求探詢、展示價值、規避風險、摧毀問題，促成交易，心智與形體突破、價格談判、公眾行銷、各型態業務模式研討……不可不知的消費心理、不能不學的銷售方略……
媒體報導
東南電視台、十堰電視台等多家電視台專訪報導深圳晚報、深圳法制報、東南早報、海峽都市報等多家報紙專訪
經理人、北行線、電信黃頁、置業導報、安防商情等多家雜誌專訪
天虎人才網、新浪培訓頻道、中華培訓網等多家網站專欄採訪
張偉奇作品
版權資訊主講：張偉奇
出版社：中國科學文化音像出版社
規格：5盤DVD
出版作品：《銷售，我教你》書籍
定價：32元/本
《銷售我教你》
課程精要：
銷售過程其實就是一個說服的過程，這個課程可以讓你明白客戶拒絕你真正的原因在那裡，也能讓你通過客戶各種行為確認客戶的想法是什麼…… 從行銷戰略、專業的消費者分析，解讀市場、提煉優勢、 鎖定客戶依據流程全景式操練與沙盤演練“攻單能力” “信任建立、需求探詢、展示價值、規避風險、摧毀問題， 促成交易，心智與形體突破、價格談判、公眾行銷、各型態業務模式研討…… 不可不知的消費心理、不能不學的銷售方略 ……
新商業
新商業，用進化的思想選擇物種演變。新行銷，用顧客的立場設計價值創造。
新管理，用人本的系統激發任務完成。
