整合行銷溝通

整合行銷溝通

《整合行銷溝通》是由舒爾茨編寫,2006年3月1日發行。整合行銷溝通對當前行銷所面對障礙的深邃分析,為所有商業思想家和戰略家開闢了新的領域。麥當勞公司靈活運用布姆斯(Booms)和彼特勒(Bitner) 的7Ps服務行銷模型來塑造企業的品牌形象。牆面上,一般掛有各種各樣的卡通、樂園類圖畫,烘托出了一種輕鬆氛圍;店內多備有嬰兒椅和小推車,以方便那些帶著還不會走路的小孩的家庭前來麥當勞就餐,服務很周到細緻。麥當勞在服務過程中很注意為顧客提供充滿人性化的增值服務,並處處考慮到顧客和公眾的方便,給顧客帶來精神上的享受。

概念解釋

所謂整合行銷溝通,是指“對組織或其產品追求一種專一的市場定位理念”, 所謂整合行銷溝通(Integrated Marketing Communication,IMC),是指企業為行銷溝通規劃、實施和監督,進行跨部門的合作,目的是吸引客戶,維繫客戶,擴大客戶規模,最終為企業創造收益。

為什麼要做

良好的客戶關係是企業生存的關鍵。成功的企業深知客戶的價值是各不相同的。例如,航空公司的常客就比其他客戶更重要。公司可以運用技術來仔細地審核顧客帶 來的利潤,並在此基礎上,更多地關注高端顧客。企業將運用資料庫技術和各種分析技術根據客戶價值來區分客戶, 並考核公司行銷溝通活動的結果。

開展整合行銷溝通戰略首先要對各種利益相關者、品牌、競爭狀況和內外因素進行全面的了解。然後,行銷人員選擇專門的整合行銷溝通工具來實現企業的溝通目標。在正式實施戰略以後,他們要對戰略的實際效益進行測試以做出必要的調整,最後再評估結果。

基本內容

整合行銷溝通所謂整合行銷溝通,是指“對組織或其產品追求一種專一的市場定位理念,

它依賴計畫、協調和整合組織的所有溝通工作來實現。”通過整合行銷溝通,麥當勞公司拉近了與消費者的心理距離,在顧客的心目中樹立起一個已經中國化的公司印象,使中國顧客得到麥當勞公司的企業形象信息,從而建立起了中國顧客

對麥當勞的品牌認同。麥當勞公司靈活運用布姆斯(Booms)和彼特勒(Bitner) 的7Ps服務行銷模型來塑造企業的品牌形象。這裡的7Ps是在傳統4Ps的基礎上,加上參與者(Participants)、實體設施(Physical evidence)、服務過程(Process Of service assembly)。參與者是指捲入服務產出過程的所有人,包括員工和顧客。實體設施是指服務環境以及服務的其他有形層面。例如,麥當勞餐廳內外的實體設施給顧客帶來了清潔溫馨的感覺、輕鬆的氣氛和愉悅的體驗。店內隨時保持著潔淨,空氣清新。牆面上,一般掛有各種各樣的卡通、樂園類圖畫,烘托出了一種輕鬆氛圍;店內多備有嬰兒椅和小推車,以方便那些帶著還不會走路的小孩的家庭前來麥當勞就餐,服務很周到細緻。服務過程是指為提供服務而發生的一系列活動及其發生的順序。麥當勞在服務過程中很注意為顧客提供充滿人性化的增值服務,並處處考慮到顧客和公眾的方便,給顧客帶來精神上的享受。例如,在麥當勞店,每逢節假日,活潑熱情的年輕女店員無償地教領孩子們歡快地歌舞場面並不鮮見,而在中國的快餐廳,這樣樂融融的員工與顧客互動的場面卻難覓蹤影。

圖書介紹

版次:1頁數:217字數:167000 印刷時間:開本:紙張:膠版紙 印次:包裝:平裝

本書說明了如何將整合項目運用於實踐,提供了在整合行銷溝通過程中計畫、協調和控制的專業指導。沿著這條道路,作者們抓住了常常阻礙行銷決策的那些關鍵問題,諸如:·誰應當控制溝通項目? ·資源應當如何分配於廣告、促銷、直銷、公共關係和其他行銷溝通工具? ·公司如何能夠解決“爭奪勢力範圍(turf battle)”問題以及戰勝預算損失的恐懼? ·如何解決不同參與者——代理商和供應商——的報酬問題? ·以及最為重要的,如何測量整合戰略的效果並使其便於計量? 書中大量的實例和兩個成功案例的深度分析,能夠指導高層管理者運用整合行銷溝通項目提高其競爭力。

整合行銷溝通對當前行銷所面對障礙的深邃分析,為所有商業思想家和戰略家開闢了新的領域。

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