作者簡介
作者：(美國)斯科特?貝爾斯基 (Scott Belsky) 譯者：蘇西
斯科特?貝爾斯基，創意項目管理大師、頂級創意執行專家，Behance公司及網站創始人兼CEO，高盛集團領導力提升和組織改進負責人！斯科特？貝爾斯基一直致力於幫助企業發掘個人的創意潛能，支持創意事業的發展，鼓勵技術創新。在創立Behance之前，他曾經在通用電氣、惠普和高盛集團工作。他一直相信，在任何領域中，個體團隊如果能充分發揮創造性並付諸實踐，那將是最偉大的創舉。
內容簡介
《想到做到:如何將IDEAS轉換成你想要的結果》內容簡介：以“標新立異”聞名於世的蘋果CEO史蒂夫?賈伯斯，如何推動產品升級換代？有“夢想家”之稱的迪士尼公司創始人沃爾特?迪士尼，如何讓動漫產業風靡世界？《連線》雜誌主編、《長尾理論》《免費》作者克里斯?安德森，如何成為超級暢銷書專業戶？答案只有一個：執行創意！在這個多元化的時代，缺少的不是創意，而是執行創意的能力。僅僅只有創意是遠遠不夠的，必須將創意執行到底，得到你想要的結果！《想到做到:如何將IDEAS轉換成你想要的結果》分享了作者在創意管理實踐中的真知灼見以及眾多卓越領袖的切身感悟，將幫助你：愛上行動執行到底！依靠團隊力量推動創意前進！領導他人領導自己！通過《想到做到:如何將IDEAS轉換成你想要的結果》，可以幫你培養出執行創意的能力，並最終將創意變為生意。
媒體評論
有很多想法的人比比皆是，但不是每個人都能把想法變成現實。《想到做到》不僅是創意人士必讀的一本書，更是所有職場中人都應該學習的一本佳作。
——奧美廣告中國區總裁莊淑芬
貝爾斯基的方法使我的生活更加簡單化了。本書表明，無論是多大或多小的創意，只要腳踏實地一步一個腳印，就一定可以實現。貝爾斯基為我們提供了一幅詳細標註的地圖，指引我們一路向前，最終抵達偉大創想的終點。
——斯科特?托馬斯，2008年美國大選中歐巴馬的創意設計總監
常聽到人們說好的創意很難真正在生活中實現。這本《想到做到》就像一把為創想而準備的瑞士軍刀。它提供了將創想變為現實的有效工具，並且包含許多精彩有趣且頗具啟發性的故事，介紹不同個人和團體想到做到的經歷。
——吉?李（JILEE），谷歌創意實驗室創意總監，Bubble項目創始人
“好主意人人都有，可只有少數人能拿出結果。差別在哪兒？絕大多數人在恐懼和抗拒前屈服，而少數人按照這本書里講的東西去做。無論你有沒有行動方法，這本書都能輕而易舉地改變你的人生。”
——賽斯?高汀，《小就是大》作者
創想不難，難的是實施。《想到做到》將幫助你解決這個難題。
——蓋伊?川崎，Alltop網站創始人之一，前蘋果電腦公司“布道師”
如果你的團隊或企業正在實現創想的道路上蹣跚前行，或是你的創新計畫總是流於破產，那么你需要好好讀這本書。
——特麗莎?阿瑪比爾，哈佛大學商學院工商管理教授，研究主任
如何執行？如何直截了當、勇敢無畏、高效有效地執行？在本書中，你將找到答案。貝爾斯基揭示了推動計畫實施與完成的力量和方法，並告訴讀者應該怎樣掌握它們。切實可行的完美途徑，助你輕輕鬆鬆想到做到！
——里奧?巴伯塔，《少的力量》作者
斯科特?貝爾斯基在對創新者進行觀察研究的基礎上，提出了將複雜簡單化、將想法具體化的途徑，以幫助創新者突出創想重圍，取得實實在在的成果。本書將帶給你管理創新思維、克服思想反覆以及落實具體行動的有效途徑。
——理察?格瑞非，美國設計師協會CEO
目錄
名家推薦
關於作者
前言 讓創意照進現實
第1章 組織和執行能力
1 秩序讓你更具競爭力
秩序與創意的命運息息相關
2 行動方法：拆分項目
重新審視你的項目管理習慣
把項目拆分成基本元素
行動步驟的重要性
管理暫存事項
參考資料值得儲存，但不用太重視
練習使用“行動方法”
擠出時間來做整理
3 排出優先順序：做好精力管理
“精力軸”
協調“緊急”和“重要”
達爾文式的優先順序
4 執行到底：保持行動狀態
不夠確信的時候，也要採取行動
敢於斃掉創意
用行動衡量會議成果
執行的生物學和心理學基礎
“跟進”之道
主動尋求限制
學會忍受變化
讓進步帶來更多進步
直觀展示與自我行銷
5 忠誠：專心又堅定地執行下去
建立一套促使你辛勤工作的儀式
重新布置工作空間
減少“不放心檢查”
第2章 讓社群推動創意前行
6 藉助身邊人的力量
夢想家、實幹家和漸進派
單槍匹馬難成大事
大膽地分享創意
充分利用反饋的價值
透明度會提升反饋的積極性
圈子是最好的社群
主動尋找競爭
自己堅定不移才能贏得別人的支持
建立一個能幫你樹立責任感的體系
聚光燈的壓力
用網路把自己推廣出去
共同工作的好處
意外的驚喜源自差異
7 主動把創意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推廣會贏得尊重
找出自己的頻率，然後與他人協調一致
在社群之外推廣創意
告別“獨行俠”
第3章 領導力
8 獎勵與回報
改變獎勵機制
遊戲的價值
認可也是一種回報
9 創意團隊的氛圍
尋找主動做事的人
建立一支技能互補的團隊
靈活性不可或缺
培養篩選壞點子的“免疫系統”
_____學會在衝突中發現價值
別讓共識成為負擔
10 管理創意團隊
分享創意的所有權
領導者應該最後發話
在衝突中判斷別人，也接受別人的判斷
運用讚揚的力量來培養他人
尋找熱門人物
11 自我領導
找到通向自省的道路
容忍不確定性
失敗的益處
當心自戀的陷阱
跟傳統智慧唱唱反調
把自己當成創業者
敢於離經叛道
留意滴答的時鐘
熱愛是把雙刃劍
後記 機遇與責任
附錄Ⅰ“行動方法”使用小貼士
附錄Ⅱ“紫色聖誕老人”實驗
附錄Ⅲ Behance 簡介
致謝
