內容簡介
本書適合高等院校企業管理、國際管理以及其他管理學專業本科生、研究生及MBA學員，也可供企業管理人員自學之用。
作者簡介
弗雷德·盧森斯(Fred Luthans)弗雷德·盧森斯是內布達布斯加-林肯大學管理系的喬治·霍爾莫斯講座教授，同時也是蓋洛普公司的高級研究學者。他在衣阿華大學獲得學士、MBA和博士學位，並且在那裡獲得傑出畢業生獎。他於1965~1967年在美國軍隊任職，並在美國西點軍校講授領導學。他還是眾多大學的訪問學者，曾在歐洲和太平洋沿岸的許多國家做過報告，並在夏威夷大學、英國亨利學院、挪威管理學院、澳大利亞莫納什大學、中國澳門、德國開姆尼茨、阿爾巴尼亞地拉那當過客座教授，講授國際管理。
目錄
出版說明
導讀
前言
作者簡介
教學建議
術語表
第一部分 基礎環境
第1章 全球化和國際化
第2章 政治、法律和技術環境
第3章 商業倫理和社會責任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的內涵與維度
第5章 跨文化管理
第6章 企業文化與多樣性
第7章 跨文化溝通與談判
第三部分 國際戰略管理
第8章 戰略制定與實施
第9章 進入戰略和組織結構
第10章 管理政治風險、政府關係和聯盟
第11章 決策與控制
第四部分 組織行為和人力資源管理
第12章 跨文化激勵
第13章 跨文化領導
第14章 跨文化人力資源選擇與開發
第五部分 技能培養與測試練習
版本二
圖書信息
作者：馬春光 著
國際企業管理ISBN：10位 13位
出版社：對外經濟貿易大學出版社
出版日期：2005-9-1
定價：￥57.00 元
內容提要
國際企業管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發展起來的，它藉助於社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業在國際範圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理。
為了幫助高等院校工商管理專業本科學生更好地了解和掌握國際企業的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業管理》這本統編教材。該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段。經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
編輯推薦
該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段、經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
作者簡介
現為對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師。現為全國MBA教育指導委員會委員。於1999年被國務院學位委員會和教育部分別聘為“全國MBA教育指導委員會”委員和“教育部高等學校工商管理類學科、專業教學指導委員會”委員。1996年起享受國務院專家特殊津貼待遇。
教育背景
1975年畢業於天津南開大學，獲本科學歷；1985年在美國舊金山大學獲工商管理碩士學位（MBA）；
1991年在美國喬治·華盛頓大學修完工商管理博士學位（DBA）全部課程
工作經歷
在國內和美國企業工作5年，在我國駐外使館工作4年，在對外經濟貿易大學從事教學和科研工作33年。
教授課程
管理學、組織行為學、戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革等。
研究領域
戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革。中國企業戰略與國際化經營理論與實踐研究。
主要研究項目
2008年“戰略管理”國家級雙語教學師範課程建設項目。
主要研究成果
從事工商管理專業教學25年，先後給本科生、研究生和企業高層管理人員開設了《企業戰略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國際企業管理》、《組織行為學》、《企業國際化經營與管理》等6門課程；指導了140多名企業管理和工商管理專業（MBA）碩士研究生；
先後承擔了《跨國公司轉移定價和我國的管制措施》、《國際企業文化管理》等科研項目；
著有《國際企業管理》、《企業國際化經營與管理》、《中外合資企業案例集》（英文）等專著和教材，發表學術論文、譯著等50餘篇，研究成果總字數300萬字；
多次應邀赴美國哈佛商學院、澳大利亞國立大學、香港中文大學用英語講授《中國經濟和企業管理》課程，現為澳大利亞國立大學和香港中文大學客座教授
專著：《國際企業跨文化管理》,對外經濟貿易大學出版社,2004.7
教材：《國際企業管理》，對外經濟貿易大學出版社，2005-09
論文：《跨國公司產業價值鏈轉型對我國製造企業的啟示》，《管理世界/國務院發展研究中心》，2004.12
目錄
第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業和企業國際化經營
第二節 國際企業管理
第三節 國際企業理論體系
案例分析萬向集團
第二章 企業競爭環境
第一節 全球經濟環境
第二節全球化競爭條件下的中國企業
案例分析國際商用機器公司(IBM)
第三章 產業價值鏈與企業競爭優勢
第一節 價值鏈理論
第二節 產業價值鏈的套用
案例分析 “紅高粱”快餐店的興衰
第四章 國際企業的經營模式和經營戰略
第一節 國際企業的經營模式
第二節 國際企業的經營戰略
第三節 產業結構要素分析
第四節企業戰略分析方法
案例分析凱瑪特公司破產 案
第五章 企業變革與創新
第一節 企業變革
第二節 企業創新
第三節 創新與企業戰略
案例分析深圳華為技術有限公司
第六章企業組織結構
第一節 企業組織理論
第二節 管理的開放系統模式
第三節 企業的生命周期與組織結構
第四節 企業的組織結構設計
第五節 企業的管理體制
案例分析美國電話電報公司(AT&T)
第七章人力資源管理
第一節行為科學理論與員工的行為和管理
第二節 行為科學理論與企業管理人員的行為和管理
第三節 企業的工作設計和群體管理
第四節國際企業人力資源管理
案例分析 從授權到參與——愛立信公司人力資源改革嘗試
第八章企業文化
第一節 社會文化和企業文化
第二節 企業文化典型 案例
第三節中國企業文化建設現狀和發展趨勢
案例分析 海爾的企業文化
第九章 國際企業跨文化管理
第一節 跨文化差異和趨同性
第二節 不同國家文化差異上的橫向比較
第三節 跨文化差異與人力資源管理
第四節 國際企業跨文化管理戰略
第五節 國際企業海外子公司的跨文化管理
案例分析沃爾瑪公司的企業文化
第十章 國際企業跨文化溝通
第一節 企業溝通方式和渠道
第二節 國際企業的跨文化溝通與謬誤
案例分析華源集團的國際化經營戰略
第十一章 國際企業法律事務管理
第一節 法律制度的主要來源
第二節 母公司與關聯公司之間的法律關係
第三節 與國際商務相關的法律事務
第四節 與國際投資相關的法律事務
第五節 國際企業的稅收問題
案例分析默沙東(MSD)公司在中國面臨的“減員”危機
第十二章 國際企業供應鏈管理
第一節 國際企業生產模式的歷史演化
第二節供應鏈管理
第三節 供應鏈管理的實施
案例分析 諾基亞的供應鏈管理
第十三章 國際企業行銷戰略
第一節國際行銷渠道管理
第二節 國際產品策略
第三節目標市場行銷
第四節 產品定價
第五節 品牌戰略
案例分析 德芙的行銷之道
第十四章 國際企業的財務管理
第一節 國際企業內部資金管理
第二節 國際企業子公司的股權策略
第三節 國際企業的外幣換算
第四節 國際企業審計
案例分析百事可樂公司的轉軌戰略
第十五章 國際企業的定價機制
第一節 轉移價格和正常交易價格
第二節 轉移定價在企業國際化經營活動中的套用
案例分析 中法合資羅鈉普朗剋星火密封膠有限公司
參考文獻
版本三
書名:國際企業管理
ISBN:756391046
作者:韓福榮
出版社:北京工業大學出版社
定價:22
頁數:453
出版日期:2004-8-1
版次:
開本:32開
簡介
本書主要以國際企業成長過程和管理實踐為線索，就其普遍的理論和實際問題進行闡述。全書共有11章，包括：國際企業概論、企業經營理論、經營戰略、國際企業組織管理等。
本書作為經濟與管理專業的研究生、本科生的教材，使學員對國際企業管理有一個基本的了解。本書力求把這一學科的最新成果提供給讀者，從內容安排上有三個特點：
一、本書的前三章全面闡述了國際企業的特徵和發展階段，國際直接投資理論，及國際企業全球一體化的經營戰略。
二、從第四至第八章，主要研究國際企業的組織結構、技術轉讓與創新、市場行銷、人力資源的管理實務問題。
三、九至十一章結合棄了有關國際金融、財務管理等與其他相關學科重疊的內容，突出了跨國公司的戰略調整與併購、國際合資企業穩定性與投資減撤等內容。
為使教學活動做到理論聯繫實際、生動活潑地進行，各章的結構為本章要點、正文、思考題、案例等。
目錄
第一章 國際企業概論
第一節 國際企業
一. 國際企業的定義
二. 國際企業的特徵
第二節 企業國際化理論與評價
一. 企業國際化
二. 企業國際化理論
三. 企業國際化評價
第三節 一體化與企業國際化
一. 一體化的形成
二. 一體化的發展及特徵
三. 企業國際化新特點
第四節 跨國公司經營特徵
一. 全球一體化戰略
二. 全球性的組織結構體系
三. 國際生產的專業化與多樣化
四. 市場內部化
五. 生產經營的當地化
第五節 中國企業國際化
一. 市場化與國際化
二.中國利用外商直接投資
三.中國企業跨國經營
思考題
案例分析
第二章 國際企業經營理論
第一節 商品資本國際運動與國際貿易理論
一. 商品資本國際運動與國際企業經營
二.國際貿易理論
第二節 生產資本國際運動與對外直接投資理論
一. 生產資本國際運動與國際企業經營
二. 對外直接投資理論
思考題
案例分析
第三章 國際企業經營戰略
第一節 國際企業投資環境
一. 國際企業投資環境因素
二. 投資環境的評價
第二節 國際企業戰略管理
一.企業戰略的含義和特點
二. 國際企業戰略管理的內容
第三節 國際企業的戰略模式
一. 企業國際化進入戰略
二. 企業國際化發展戰略
思考題
案例分析
第四章 國際企業組織管理
第一節 企業的法律形式
一. 個人企業
二. 合夥企業
三. 公司
第二節 國際企業組織結構的演變和類型
一. 組織結構的含義
二. 國際企業組織結構的演變
三. 組織結構的類型
第三節 國際企業組織結構的選擇與設定
一. 國際企業組織結構的選擇
二. 境外組織機構的設定
第四節 國際企業的組織控制
一. 集權與分權
二. 影響集權與分權的因素
三. 集權與分權的均衡
思考題
案例分析
第五章 國際技術轉讓與創新
第一節 國際技術轉讓概述
一. 國際技術轉讓的概念及類型
二. 國際技術轉讓的作用
三. 國際技術轉讓的發展概況
第二節 國際技術轉讓中的智慧財產權
一. 專利權
二. 商標權
三. 專有技術
第三節 國際技術轉讓的方式. 步驟與價格
一. 國際技術轉讓的方式
二. 國際技術轉讓的基本步驟
三. 技術的價格與支付
第四節 國際企業的技術創新
一. 技術創新的概念
二. 技術創新的類型
三. 技術創新的特徵與作用
四. 創新源與技術創新過程模型
五. 技術創新戰略與創新成功的因素
思考題
案例分析
第六章 國際市場行銷
第一節 國際市場進入分析
一.國際市場行銷的特點
二. 進入國際市場的動機
三. 影響國際市場行銷的因素
第二節 國際目標市場策劃
氣. 國際市場區隔
二. 目標市場選擇
三. 國際行銷定位
第三節 國際市場行銷組合策略
一. 產品策略
二. 定價策略
三. 分銷渠道策略
四. 促銷策略
思考題
案例分析
第七章 人力資源管理
第一節 經理人員的選聘
一. 經理人員的素質
二. 經理人員的來源
三. 經理人員的選拔機制
四. 對經理人員的使用與激勵
第二節 職工的培訓與激勵
一. 職工培訓
二. 對員工的激勵
三. 員工的合理流動
第三節 職務分析
一. 職務分析概述
二. 職務分析過程
三. 職務分析方法
思考題
案例分析
第八章 國際企業的稅務與定價
第一節 企業國際化與國際稅務
一. 國際稅收及其種類
二. 跨國經營中的國際重複徵稅
三. 企業跨國經營中的稅務對策
第二節 企業國際化經營中的產品定價
一. 企業定價目標
二. 企業國際化經營中定價的影響因素
第三節 企業國際化經營中的轉移價格
一. 轉移價格的含義與形成
二. 轉移價格的作用
三. 轉移價格的方式
四. 轉移價格的套用條件
思考題
案例分析
第九章 戰略調整與跨國併購
第一節 跨國公司的戰略調整
一.全球化. 信息化背景下的國際企業
二. 跨國公司的戰略調整
第二節 跨國併購
一. 企業併購
二. 跨國併購
第三節 跨國併購的類型及方式
一. 跨國併購的類型
二. 跨國併購的方式
第四節 跨國併購與管理整合
一.公司重組與戰略整合
二.公司重組與財務整合
三.公司重組與人力資本整合
四.公司重組與企業文化整合
思考題
案例分析
第十章 跨文化管理,
第一節 跨文化管理問題的提出
一. 跨文化管理概念
二. 跨文化管理特點
三. 跨文化管理的研究方法
第二節 文化與文化差異
一. 文化及其特點
二. 文化要素
三. 文化差異對國際企業管理的影響
四. 國際企業如何利用文化差異
第三節 跨文化管理研究現狀
一. 霍夫斯坦特的跨文化研究
二.巴斯等人的研究
三. 霍爾的文化三層次理論
第四節 跨文化管理策略
一. 文化環境適應策略
二. 國際企業經營管理的當地化策略
思考題
案例分析
第十一章 國際企業穩定性與投資撤退
第一節 國際企業穩定性
一. 國際企業不穩定性分析
二. 國際合營企業不穩定的類型
三. 國際合營企業不穩定的一般標準
四. 中外合營企業的特殊性
五. 中外合營企業的不穩定性標準
第二節 國際投資減撤
一. 投資減撤概述
二. 投資減撤的影響
三.中國利用外資的現狀分析
第三節 國際投資減撤的原因分析
一. 有限理性與信息不對稱
二. 投資撤退的產業原因
三. 市場變化而導致的投資撤退
四. 對國際生產折衷理論的再思考
第四節 實證研究：日本企業於東南亞四國 地區 的投資及撤退
一. 日本於東南亞四國 地區 投資及撤資的基本狀況
二. 主要撤退產業及其比率
三. 主要撤退企業的情況
思考題
參考書目
版本四
作者：馬述忠，廖紅編
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2007-1-1
版次：1
頁數：316
字數：359000
印刷時間：2007-1-1
紙張：膠版紙
I S B N：9787301112311
包裝：平裝
內容簡介
本書主要介紹國際企業管理方面的基礎知識與系統理論，包括國際企業概論、基本理論、經營環境、戰略管理、行銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產管理等內容。
從案例開始，以案例結束，注重理論而又結合實踐，適合作為企業管理專業本科生教材。
本書配有精美教學課件，方便都是教學和學生學習。
圖書目錄
第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業的內涵與特徵
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
第一節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 開發中國家的對外直接投資理論
第三章 國際企業的經營環境
第一節 國際企業經營環境及其特徵
第二節 國際政治環境
第三節國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
第四章 國際企業的戰略管理
第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模型
第三節 國際企業的戰略規劃
第四節 國際企業的戰略模式與戰略體系
第五章 國際企業的行銷管理
第一節 國際企業行銷管理概述
第二節 國際產品策略
第三節 國際定價策略
第四節 國際分銷策略
第五節 國際促銷策略
第六章 國際企業的文化管理
第一節 人際環境與文化環境
第二節 國際企業文化管理概述
第三節 文化差異與跨國經營管理
第四節 國際企業的文化衝突與整合
第七章 國際企業的人力資源管理
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的考評與報酬
第五節 國際勞資關係管理
第八章 國際企業的組織管理
第一節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第九章 國際企業的生產管理
第一節 國際生產系統
第二節 國際企業生產系統的營運與控制
第三節 國際採購
第四節 國際技術轉移
主要參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
以貿易自由化、生產國際化、金融一體化為代表的經濟全球化極大地促進了世界經濟的增長（見表1-1），但經濟全球化是一把雙刃劍，各國在得益於其帶來的好處的同時，也在遭受其帶來的不利影響。在經濟全球化的今天，這種不利影響更體現為一種連鎖反應。以由美國次貸危機引發的全球性金融危機為例，以2007年2月13日美國新世紀金融公司發出2006年第四季度盈利預警，以及滙豐控股為在美次級房貸業務增加18億美元壞賬撥備為發端，美國次級抵押貸款危機以超出所有人預料的速度和廣度向全球金融市場擴展，到2007年8月，短短5個月的時間已經演變成為全球金融市場自1998年美國長期資本管理公司（LTCM）破產以來面臨的最大危機。受此影響，全球貨物、服務和直接投資流量都明顯下降（見表1-2、圖1～1），國際直接投資流量在2008年下降149／5，2009年下降39％；與此同時，世界各大組織都在不斷關注各國的經濟成長率，如世界銀行稱，2009年全球經濟成長率將僅為1％。雖然從長期看全球的經濟成長率會保持持續增長的態勢（見圖1-1），但是美國次貸危機對全球經濟的衝擊不可低估，全球經濟發展將在一定時期內保持低速增長。
此外，經濟全球化及金融危機對已開發國家和開發中國家所產生的影響是不同的。已開發國家的企業，特別是已開發國家的跨國公司不僅可以利用全球化在全球範圍內組織生產投資和銷售，獲取超額回報，而且可以利用在世界不同國家投資的區位優勢化解世界經濟風險。在次貸危機引發的世界金融危機中，以美國為首的跨國公司紛紛將市場的重點轉移到中國，希望以此減少此次金融危機帶來的不利影響。對開發中國家而言，由於資源稟賦和經濟實力上與已開發國家存在差距，其在進入國際市場時就難以確保公平競爭的地位，因此在全球化競爭中難以獲得與已開發國家對等的回報，特別是在經濟危機爆發之際，開發中國家又成為風險分散地和危機轉移地，這就是福特汽車在美國的公司瀕臨倒閉而在中國的銷售卻連創新高的原因。
序言
回顧第二次世界大戰以來世界經濟的發展歷程，展望未來的發展前景，無不表明經濟全球化和國際生產一體化已經成為當代國際經濟的主要特徵。江澤民主席在1998年3月會見出席全國人大的香港特別行政區代表團時指出：“經濟全球化是世界經濟發展的客觀趨勢，誰也迴避不了，都得參與進去，問題的關鍵是要辯證地看待這種經濟全球化的趨勢，既要看到它的有利的一面，又要看到它的不利的一面。這對於中國這樣的發展中大國來說尤為重要；中國既要敢於又要善於參與這種經濟全球化條件下的國際經濟合作與競爭，並學會趨利避害。”
在當今世界上，任何一個國家經濟和社會的發展，都已不能僅僅依靠本國的資源、資金、技術、人才、信息和市場來實現。隨著國際分工的不斷深化，帶動了生產要素在全球範圍的合理配置，生產活動和資本運動已經突破了國域疆界，實現了國際化。國際企業作為實現國際化投資、經營和管理的組織載體和國際市場行為主體，活躍在世界經濟的舞台上。國際企業的跨國經營活動、全球戰略和複雜的網路架構，引起了企業管理從理論、戰略到方法的創新和發展，並被迅速付諸實踐。經過20多年改革開放的發展歷程，中國的企業經歷了三次重大的產業調整，實現了資本經營向海外經濟合作的轉化，並由以吸收外資為主轉向吸收外資與對外投資並重，中國的企業已經開始走出國門，向海外進行投資。這是中國全面進入國際市場，積極參與國際經濟的重大戰略決策。隨著我國經濟實力的增強，將會有很多的企業走上國際化經營的道路。中國企業跨國經營起步較晚，缺少實踐經驗，也需要奠定堅實的理論基礎。通過對跨國投資實踐經驗的總結，比較和借鑑各種國際化經營管理理論，學習和了解國際企業發展的一般規律和規例，掌握跨國投資基本理論和方法，對於指導中國企業進行國際化經營和發展具有中國特色的國際企業，具有重要的現實意義。
媒體推薦
前言
1993年，在國家社會科學基金的資助下，我曾經在四川人民出版社出版了《國際企業經營管理》一書。雖然在那本書出版的時候，中國企業的國際化進程才剛剛邁開步伐，我也是抱著剛剛從美國學習回國的衝動和一位年輕教師的理想開始寫作的，但時至今日，中國企業的國際化已進入了快車道，已在全世界逐步顯示出了自己的價值和實力。因此，如何編寫這本書，其中更重要的是，寫的書能對學生有所幫助，能對實業界的朋友有所裨益，不能不認為是對我們有力的挑戰。
國際企業管理，在英文中的表達方式是International Business。將它直譯或意譯力、國際商務”也許更為準確和恰當，但在我國港、台地區，多澤為“國際企業管埋”，且這種譯法已逐漸為我國大多數學者所接受。我們選擇《國際企業管理》作為書名，是完全注意到商務經營的主體和工商管理學科特點的這一事實，因為我們知道，在商務實踐的活動中，企業擔負著商務活動的主要責任，且是商務活動的主體，而工商管理是研究如何為企業制定經營戰略的一門學科，所以，將International Business翻譯為“國際企業管理”是可以的，也不為錯的。
雖然不能說國際商務活動僅僅是近幾十年才發展起來的，但在第二次世界大戰以後，特別是近30年來國際商務活動發展之迅猛是令人矚目的。由於國際商務活動跨越了國界，接觸到了不同的政治體制、經濟體系、社會文化，必然形成了與僅在自己國家內開展商務活動的巨大區別。研究這些區別形成的不同點，以及這些不同點帶來的不同的經營理論、策略和方法，為進行國際商務活動的企業培養管理人才的專業——國際企業管理就應運而生，並且得到了迅速的發展。
國際企業管理是一個涉及面極寬的專業，像國際金融、國際貿易、國際市場學、比較管理學、國際經濟法等都應該成為必須學習的專業課，而工商管理中的市場學、會計學、管理學、人力資源管理學等專業基礎課也是學好國際企業管理的重要課程。
作為作者，我們十分欣慰和高興地看到，在短短的20多年的改革開放中，我國企業的國際化進程也在不斷加快。企業的國際化不僅成為具有強大實力的國有企業發展的重要選擇，也成為正在迅速崛起的民營企業的發展選擇。研究中國企業國際化的歷程和方向應該成為企業管理學研究者的當然責任。
本書的基本結構沿用了目前國際上有關International Business教科書的通用結構，並結合我國的國情及多年教學和科研積累的經驗與成果進行了編著。我們希望為讀者提供一本符合我國國情，並適用於教學和指導企業參與國際競爭，且符合國際慣例的讀物。本書是集體智慧的結晶。本書由譚力文教授負責框架設計，以及寫作工作的組織、協調和總纂工作，吳先明副教授、博士生秦儀及陳立敏負責編寫的日常工作。其中，譚力文撰寫了本書的第一、二：部分；吳先明撰寫了本書的第三部分中的第四、六章(其中柯紅梅撰寫了第四、五節)；碩士生張愛武撰寫了第五章；秦儀撰寫了本書的第八、九、十三章和附錄；陳立敏撰寫了本書的第七、十二和十四章；博士生嚴若森撰寫了第十章；博士生黃江圳撰寫了第十一章。
本書既可以作為大學本科生的教材，也可以作為從事實際工作的同志們的讀本。同學們通過學習，可以了解到國際企業管理的基本理論和方法，為今後參與國際商務活動打下一定的基礎；實務工作者通過學習，可以懂得如何打人國際市場，尋求理想的合作夥伴，選擇最佳的國際商務戰略，成功地實現跨國經營。
在本書出版之際，要深深感謝太平洋彼岸的導師李·奈爾特教授(Prof．Lee．C．Nehrt)，是他為作者提供了在美國俄亥俄州立大學商學院學習的機會，並引導作者進入了工商管理和國際企業管理的科學殿堂；感謝武漢大學管理學院、商學院的領導、教師和工作人員，是他們在多年的教學、科研工作中為作者提供了種種的關心、方便和照顧；感謝商學院工商管理系系主任李燕萍副教授，是她為本書的最後一章——國際企業人力資源管理提供了寫作大綱；感謝朱靜一老師，是她長期為我提供日常學習和研究工作所需的資料；感謝我的妻子——馮元信女士，是她為我日常的工作和生活提供了堅實的保障，在我每一微小的進步中都可以體會到她的恩愛、支持和幫助。
