人物簡介
中國《人性思維學》創始人，山川諮詢集團創始人兼董事長、山川商學院院長、多家大型及A股上市企業組織架構和企業家研究人的指導專家。
國內最早提出“尊重人性思維、謀求社會和諧發展”的湖湘學者，是國內經營管理界“人才生產力”與“組織競爭力”經營理論的最先倡導者和權威老師。
周通宇老師研究人性的本質和思想，《人性思維學》講述的不是普通的經營戰術和管理謀略，而是有效實用的管理學及“人與組織”的持續競爭力。至今已在全國巡講上千場，切實幫助數千家企業重新打造了企業的持續核心競爭力。
榮譽與職務
1：中國《人性思維學》創始人
2：多家A股上市企業組織架構及其企業家研究人的指導專家
3：山川諮詢董事長
4：山川商學院院長
人物經歷
創立《人性思維學》之前，其在商場摸爬滾打十餘載，切實感受到人在企業發展的重要性，是中國國內最早提出“尊重人性思維，謀求社會和諧發展”的湖湘學者。是管理界“人才生產力”與“組織競爭力”經營理論的最先倡導者和權威導師。耗時5年時間周老師終於在研究人性的本質和思想的基礎上創立了《人性思維學》，該門學科講述的不是普通的經營戰術和管理謀略，而是有效實用的管理學及“人與組織”的持續競爭力。至今已在全國巡講上千場次，切實幫助數千家企業重新打造了人才核心競爭力。
在研究《人性思維學》這個課題的五年里，他看遍全國乃至全世界所有關於研究人的書，從心理學，到九型人格，到周易，到NLP的神經語言學，最終卻發現幾乎自古至今流傳在民間的關於人的研究的書籍，要么絕大部分都是對思想的研究，要么需要大量的測試，要么沒有一定的天賦，沒有幾十年的時間根本學不會。沒有一門學術能夠讓人以最快的速度學會，不僅學會還要能快速了解人，把握人。最好要能在沒用這個人之前，就能精準了解到這個人接下來的所有具體行為。如果不到具體行為，便無法真正幫助到企業家運用到具體的公司管理中。要攻克這個難題，只能從零開始。但周老師堅信，萬事萬物皆有規律，人只是大自然非常微小的顆粒，一定有規律！從沒成立山川之前的利用業餘時間研究，到成立山川諮詢後的整整三年時間裡，公司一直處於維持的狀態，周老師對團隊所講的就是，除非公司第二天就馬上要倒閉了，否則不要來辦公室找我。這三年，幾乎絕大部分時間他的吃住都在公司，最長28天沒有回過長沙的家。位於長沙總部萬象企業公館的辦公室有個沙發，沙發的一頭已被磨得油光發亮，那是被周老師睡出來的。只要一出辦公室，不論是在電梯，還是在馬路上，只要看到人，他永遠只做一個事，盯著身邊來來往往的人看。曾經，無數人把他當瘋子。
也許，上帝偏愛偏執狂。2012.12.03凌晨，好像所有的疑問瞬間全部打通，所有的規律在他腦海里浮現。人性思維學本質篇的雛形到第二天早上五點多全部成型。這是他對人的研究的歷史性突破。自此之後的兩年多時間，一個關於人的材料學的龐大體系開始逐漸完善到最後成為一套完整的體系。本質篇是對人的先天天賦的精準研究（不變），思想篇是對一個人後天思想成型與改變的研究（變化）。時至今日，周老師不僅能做到只要看到人甚至只需要一張照片，就能把一個人360度無死角的分析出來，而且還教會了一大幫企業家學會了他的這門識人之術。人性思維學從13年到17年指導無數企業家了解身邊的人，用好身邊的人，挑選最優秀的人。最終幫助無數企業家從根本上解決公司的問題，推動無數企業的進步與最佳化。
然而山川哪怕走到今天，周老師依然時刻提醒自己和公司所有的高管，不忘來時路，市場永遠只相信你創造的價值，所以在學術研究與企業落地的路上，山川諮詢--永不停止。
社會職務
1：中國《人性思維學》創始人
2：A股上市企業企業諮詢導師
3：山川諮詢董事長
4：山川商學院院長
主要成就
創立全國獨一無二的對人性研究的突破性、顛覆性的學科《人性思維學》。《人性思維學》自2012年由周通宇老師最終整體完成知識結構的系統化、分析體系的系統化、運用的體系化，選取從企業經營人的運用的角度進行驗證，進行了大量的不同企業、不同個體、不同崗位職責的分析，導入了4000多家企業，分析的人超過10萬餘人，可以驚人的準確分析到一個人在獨特崗位及職責上的行為結果，讓眾多企業減少了大量的用人試錯成本以及快速尋找和認知每一個優秀人才的最佳使用方式，最終形成當今中國企業教育諮詢界一門讓眾多企業家為之驚嘆並爭相學習的一門學科。
個人作品
人性思維學之《領袖識人用人智慧》
人的精準識別與判斷：如何做到人與崗位的精準匹配以及如何完成對人的行為和結果的分析做到未卜先知作品大綱：
1.研究人的原理解析
2.如何做到三分鐘看透人
3.如何能夠做到人與崗位精準匹配
4.如何完成對人分析行為及結果的未卜先知
5.破解整合資源、談判、股東關係、家庭關係的奧秘
人性思維學之《贏在組織》
深度自我認知，真正做到人崗匹配，人責匹配，最終形成真正相互配合，責權清晰的良性運轉的組織作品大綱：
1.人性本質破解分析
2.人性思想規律剖析
3.企業人與崗位匹配體系建設
4.企業人與責權匹配體系建設
5.企業“組織思想價值觀體系”構建
6.頂層設計“企業組織意識”
7.落地實施：結合自身企業進行組織建設
8.監督實施，系統運轉的推動力
人性思維學之《中國式領導人》
一門深度了解人、分析人、把握人的學問，讓領導者真正做到知人善任，用人不疑作品大綱：
1.《人性思維學》複合型思維模式的講解與運用（人性相對不變的部分）
1.1.複合型思維模式的成型環境以及特點
1.2.每種複合型思維模式人的管理及安排
2.人性價值觀深度剖析（人性相對變的部分）
2.1.人性特點規律學
2.2.人性在實際工作和生活中的運用
3.人性實際運用板塊
3.1.領導者在企業用人及商務談判的藝術
3.2.在家庭關係、子女教育中的智慧運用
人性思維學之《股利共享》
結合人性，企業獨特情況股權設計調整，避免因不懂人性而設計的股權分享對企業造成的巨大傷害作品大綱：
為什麼要做股權激勵？
1.股權激勵之十定
2.企業戰略定位
3.崗位與職責邏輯之山川評估法
如何做股權激勵？
1.如何定模式
2.在崗分紅激勵法
3.超額利潤激勵法
4.135國際漸進式激勵法
5.雨衣激勵五環計
外部整合裂變
1.企業經營七大生死線
2.企業經營三大核心思維
股權之頂層設計
1.股權布局三大要素
2.企業整合的五部連環法
3.企業戰略融資十大絕招
落地實操
1.方案PK、點評
2.股權系統落地
3.落地的五大會議配套路演
人性思維學之《人才引力》
一個結合人性-實操訓練的課程作品大綱：
1.招聘前的人才引力設計
1.1.思想價值觀調整的步驟流程
1.2.公司規劃的梳理
1.3.團隊狀態的調整
1.4.招聘廣告的設計
1.5.招聘渠道的篩選
2.複試中
2.1.招聘前的工作梳理
2.2.企業規劃的設定
2.3.行業發展的梳理
2.4.團隊狀態的調整
3：入崗前
3.1.崗前培訓的設計
3.2.崗前培訓行業發展講解
3.3.崗前培訓薪酬、制度講解
3.4.崗前培訓的思想把握
風采展示
風采展示 
風采展示 外界評價
外界評價 其他信息
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