合生生酒店管理有限公司

合生生酒店管理有限公司（以下簡稱合生生酒店管理公司）是由香港、澳門並匯集南方酒店行業精英人士創立而成，是一家專業性較強的酒店管理公司，公司總經理黃俞超先生。 經營管理模式：合生生酒店管理公司在實踐中逐步形成了融合中西合壁中外的酒店管理模式： 總經理酒店行業運營管理專家籍貫廣東珠海，主修酒店旅遊管理，從事酒店工作20餘年，有紮實的基礎與豐富的實踐運營管理工作經驗，以及籌備管理經驗。

基本信息

• 中文名稱：合生生酒店管理有限公司

合生生酒店管理公司

合生生酒店管理有限公司（以下簡稱合生生酒店管理公司）是由香港、澳門並匯集南方酒店行業精英人士創立而成，是一家專業性較強的酒店管理公司，公司總經理黃俞超先生。　公司面向三星至五星級酒店、綜合娛樂度假村及中小型特色酒店、娛樂中心和高級會所、大型的餐飲機構的籌建工作、前期籌備、形象策劃、設計裝修、經營管理。 自創立以來，秉承”誠信為本，效益至上”的公司宗旨和追求客人、業主、經營者、社會四位為一體共贏、共同發展的經營理念，致力於拓展酒店、餐飲等領域的委託管理和諮詢管理業務。為餐飲機構的開業籌備提供諮詢管理服務及診斷整改服務，本公司在經營管理以往項目的過程中逐步完善而形成了別具一格的經營模式，為了適應知識經濟時代網路化、集團化、信息化、個性化的發展。公司所擁有的都是業內資深管理隊伍，正因為有著這樣一支高素質的管理隊伍，因此合生生酒店管理公司形成了標準與個性，傳承並與俱時進的管理模式和務實高效的管理風格在酒店投資、酒店策劃及酒店籌建、酒店功能設計、酒店工程管理及酒店運營管理等方面實現了360度全方位管理產業鏈，實現一站式服務。

經營管理模式：　合生生酒店管理公司在實踐中逐步形成了融合中西合壁中外的酒店管理模式： 模式由組織系統、業務知識系統、信息系統、培訓系統、檢查系統、創新研究系統、反饋系統、行銷系統、激勵系統、企業文化系統等系統組成。　在酒店的運營管理過程中，組織領導機制執行一個上級原則，責權一致的原則；上級經理在指揮下級時，遵循逐級指揮的原則，上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮。在垂直指揮中必須堅持24小時復命制。通過對十大系統模式的運用實踐，形成了適合於商務、度假式酒店等服務經營項目的經營管理模式。　經營管理項目：　酒店、度假村、高級餐飲會所、大型餐飲的籌建期技術服務　酒店、度假村、高級餐飲會所、大型餐飲的委託經營管理　酒店、度假村、高級餐飲會所、大型餐飲的總體規劃構思方案及經營管理策劃　酒店、度假村、高級餐飲會所、大型餐飲的的CIS設計　酒店經營管理指導　向酒店提供診斷服務　輸出酒店專業管理人員　服務行業的專業培訓　經營管理方式：　酒店、度假村、高端餐飲會所、大型餐飲的委託管理、特許經營、承包式管理、功能設計和經營策劃。　酒店管理公司經營方式始終堅持“客人滿意、業主滿意、員工滿意”的宗旨，實施在競爭中實現共贏的戰略思想，立足於研究滿足個人需求，致力於品牌的創建，著眼於創造市場，為保證每一個經營管理方式的成功而加倍努力。

黃俞超先生簡介

現任合生生酒店管理有限公司 總經理　酒店行業運營管理專家　籍貫廣東珠海，主修酒店旅遊管理，從事酒店工作20餘年，有紮實的基礎與豐富的實踐運營管理工作經驗，以及籌備管理經驗。曾多次擔任星級酒店重要角色，並多次承擔接待過中央首長任務。一直熱愛酒店行業工作，始終抱著做事先做人和敬業樂業的精神，掌握超前和完善的酒店管理模式及務實的運營管理體系。